摘要：随着我国经济的快速发展，我国的尤其是在当前激烈的市场竞争背景下，企业为了谋求长远发展，提高工程质量是必然选择。建筑工程项目管理的方式也在不断的提升中，而期间对质量管理的要求也在不断的提高。如何能够更加合理有效地开展工程监理和工程项目管理工作，成为当前首要工作方向，加强对其研究是十分有必要的，具有十分突出的理论研究价值和实践应用价值。
关键词：建设；监理；项目管理
1工程监理与项目管理
通过工程监理的实行，可以为工程项目带来可观的综合效益，大幅提前施工工期，最终结算费用和标底相比大大节约。在此之后，工程监理得到大范围实行，共经历了三大阶段，分别为前期规划、试点和稳定发展。虽然工程监理为我国工程建设和国际接轨的主要手段之一，而且监理最初是参照工程师管理制度的。然而，国内当前工程监理主要集中在施工过程中，具体内容仅为质量与进度控制。
在现代工程监理中，为了能够最大限度的保证施工安全和质量，需要质量监理不能够仅仅注意施工阶段的监理工作，而是能够在工程建设的整个阶段对项目的整体质量进行监管，并且项目监理人员还要充分认识到，一些在施工过程中出现的问题，其成因往往都是在之前阶段环节出现的影响，因此也就更需要工程项目的监理人员能够对工程项目的各个阶段进行全面的监察。而在实际的项目监察过程中，一般会将工程项目分为三个阶段，包括项目的决策阶段、工程建设方案的设计阶段、工程建设的施工阶段，并且这三个阶段都有其各自不同的特点，需要监理人员能够针对不同的阶段采取相应的监理措施，以保证工程监理工作的顺利进行。
2工程监理与项目管理的关系
2.1工程监理的意义
工程监理就是依据监理合同、所承包工程的合同内容及其里边的相关规定：再结合国家的有关规定，采取一定的措施比如说计划、组织、激励双方保证他们能够依据所签合同来执行任务，另外还要做好甲乙双方的协调工作，最终的目的就是保证建筑工程顺利完成。在我国有关项目工程颁布的规定当中曾经说明，工程监理就是那些拥有一定水平能力的项目法人代表，他们委托监理单位帮助帮助建筑单位监管施工过程的一个具有专业性服务的活动，在这期间一定要依据国家所批准的文件和相关法律规定进行活动。
2.2工程监理的工作内容
工程监理的工作内容可以简单地分为：四控即工程投资控制、安全质量控制、工程质量控制以及工程进度控制；两篇则是信息管理和合同管理篇；一协调则就是对整体的控制，协调甲乙两方以及第三方之间的协调工作。
2.3建筑工程管理在建筑施工中的重要性
首先，在各行各业中，管理工作的好坏对企业的信誉、经营效益甚至企业是否能够健康发展有着决定作用。众所周知，建筑企业进行施工时必须借助相应的技术条件和设备，这些技术条件和设备需要借助建筑企业雄厚的技术力量和技术工作组织管理水平来支撑和实施，充分体现了建筑工程管理工作的重要性。其次，建筑的类型和样式特别多，对建筑规模的要求又都不相同，这些需要建筑施工具有一定的特殊性。天气对建筑施工的影响特别大，建筑施工中会用到许多复杂工种一起施工，复杂的工种混合交叉施工，不免需要综合应用到多项工艺技术、工序搭接。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在此种施工过程中如果工程管理疏松，便无法保证建筑施工的健康有序进行，所以在建筑施工中需要重视并加强工程管理工作，使最终的建筑质量达标，使建筑的使用功能符合要求，使建筑成本得到很好的控制。第三，建筑行业不断发展，建筑市场中不断涌现出许多新工艺、新技术、新材料和新设备，但是新技术、新工艺和新材料、设备的应用可能会使新的建筑工程形成更加复杂的结构，对新建筑功能的要求更加特殊，使建筑施工技术水平不断得到提高，从而对技术管理的要求更加需要不断提高。这些工作需要做好离不开工程管理的指导和协调，可见工程管理的重要性。
2.4工程监理与项目管理的关系
工程监理实际的工作性质就是一项服务性的工作，它就是拥有一定的能力水平的项目法人代表，委托监理单位帮助建筑单位的监管施工作出一个具有专业性服务的活动，但是在这活动过程中全程都必须按照国家的法律规定行事。工程监理和项目管理相类似，都为属于服务性的工作。
3工程监理与项目管理接轨的相关分析
3.1对市场主体的分析
目前，工程业务服务公司存在着项目管理的业务，它在项目管理市场当中有着极为重要的主体地位。但是在当前，我国具有专业性的项目管理公司还相对比较少，这影响着我国工程建设的发展，基于这一点我国很多的监理公司改名换姓为项目咨询公司，尽管貌似解决了问题但是还是由于本身就对工程监理和项目管理接轨的认识不到位，这使得真正实施起来根本达不到预计目标，和国外比起来就更是没有了竞争力。因此为了解决这一问题，我们应该要保留之前工程监理公司，重新建立项目管理公司，这样不仅可以将原来公司的结构保留下来，还可以创造新的公司结构。
3.2完善相关法律法规
我国的市场经济不断地进行发展，但是在我国的投资责任方面目前仍然没有完善的约束机制，所以，要想完成工程监理和项目管理的顺利接轨，首先要制定完善的法律制度，建设一套合理的激励体制，尽力促进业主加大对资金的重视。除此之外，也要加快完善项目咨询领域的立法，从而使得我国相关的项目法律制度和国际接轨，这样也加快了我国项目管理和工程监理的接轨。
3.3人力资源建设
项目管理是一项集知识密集型与智力密集型为一身的工作，在企业中最为主要的资源就是人力。人力资源禀赋将会对企业的市场竞争造成直接影响。基于此，项目管理企业必须对人力资源建设给予足够的重视。作为项目管理人员，需要具备完善的基础知识、技术与能力，具体而言，包括收集和整理各类信息的能力、加工与储存信息的能力、实践能力、独立解决各类问题的能力以及组织协调能力等。此外，还要拥有正确的职业道德，对企业、业主有责任感，真正做到洁身自好与诚信公正。在实际工作中，不能将监理单位中的工作人员直接转入项目管理企业，需要依据管理特征进行资源组织。
4结语
建筑工程想要顺利的进行，必须依靠项目管理中的质量管理，只有其作用进行切实的发挥，才能对整体建筑工程从施工及质量进行严格的控制，进而其质量隐患得到有效的解决，并保障了建筑工程顺利进行。工程监理看作是工程项目管理中的一个重要组成部分，在整个项目中起到监督控制的作用，使得建筑工程项目管理中的质量管理可以有效的进行。
参考文献：
[1]王成启，江仿勤.工程监理与项目管理接轨的探讨[J].成都航空职业技术学院学报，2009，04：88-90.
[2]冀雅茜，王翌飞.探讨建设工程监理与工程项目管理接轨[J].价值工程，2016，01：12-14.
论文作者:谢长飞
论文发表刊物:《基层建设》2017年第23期
论文发表时间:2017/11/10
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