摘要：随着经济的发展，工程造价已成为企业发展过程中的有效依据。为了保证工程造价的合理性，企业应在自身发展过程中保证相关知识的整体发展效果，并在发展过程中促进对相关知识的有效理解。施工成本的动态管理和控制，可以有效地保证开发过程中的施工成本，提高开发过程中施工成本的经济收益，保证企业在开发过程中能够有效地提高自身的综合素质。因此，在工程造价管理的实际过程中，有必要从多个角度进行考虑和分析，以提高工程造价管理控制的整体质量。
关键词：建筑工程管理；工程造价；管理控制；实践
1建筑工程管理中工程造价管理控制中存在的问题
1.1建筑工程造价管理人才缺乏
随着经济的发展，建筑工程的数量和规模不断增加。在工程造价方面，专业人才相对较少，特别是高级造价工程师。在许多建筑工程中，现有的工程造价管理人员缺乏一定的专业知识，综合素质不够高。因此，在工程造价管理过程中，经常偏离工程实际情况和外部市场规律，大大降低了工程造价的合理性。另外，少数管理者容易受到利益的驱使，在某些方面削弱了工程造价管理的真实性和有效性。
1.2工程造价管理机制不够完善
对于与建设工程有关的企业和单位，虽然工程造价管理受到了高度重视，但在实际操作过程中，仍然缺乏完善的监督机制。目前，在工程造价管理过程中，由于缺乏科学合理的规范，造成了环境污染、资源浪费等问题。这些问题的出现不仅阻碍了工程项目的发展，而且对建筑业的发展产生了巨大的负面影响。
1.3专业工程造价管理人员欠缺
工程造价管理的具体工作是由造价管理人员完成的，即造价管理人员的专业水平和综合素质对工程造价管理质量有决定性的影响。目前，我国工程造价管理人员特别是高端人员存在两个问题：一是数量不足，全国建筑工程较多，而高端管理人员数量有限。二是人力资源分布不均匀。大多数高端管理者聚集在大城市，中小城市很难吸引高端人才。这些领域的成本管理人员的专业水平普遍较低，成本管理经验不足。这种情况对我国工程造价管理总体水平的提高有很大影响，在一定程度上制约了我国建筑业的健康发展。
2建筑工程管理中工程造价管理控制的有效措施
2.1构建管理制度
在建筑工程项目当中，工程造价管理如果想要真正发挥作用，为相关建筑企业创造更多经济效益与社会效益，需要构建完善的管理制度，对各项工程造价管理工作进行约束。构建管理制度具体可以从以下几点展开：第一，如果从管理理念角度出发，企业领导者、管理者以及基层员工需要在根本上意识到工程造价管理工作的重要作用。积极在企业内宣传工程造价管理意识，采取有效措施，将工程造价管理工作真正落到企业实处。第二，如果从管理工作标准出发，在企业当中需要构建工程造价管理工作标准体系，通过对管理制度与管理体系的完善，可以在很大程度上提升各项工作的标准化与规范化。保证相关工作人员具备较强的专业技能与综合素养，使工程造价管理工作的工作质量与工作效率得到保障。企业的经济效益与社会效益也会随之提升，增强建筑企业在社会市场中的竞争地位。
2.2规划企业内部工程造价管理
建筑企业在实行工程造价管理工作时，需要根据企业自身实际发展情况，对各项工程造价管理工作进行详细分析与研究，对工程造价管理工作做出合理规划。具体可以从以下几点展开：首先，企业领导和员工需要对建筑工程的总体情况和建筑工程的内容有清楚的了解，以确保工程造价管理的全面性。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆然后对工程造价管理的各项工作进行分析和管理，以调整和修改各项工作，保证建筑工程各项工作的顺利进行。其次，建筑施工企业要根据自身的实际发展，建设工程造价管理信息库，收集和管理工程造价的相关信息，实现工程造价管理的信息化建设，为工程造价管理提供保障。或更好地实施工程造价管理。在企业内部工程造价管理中，可以采用有针对性的咨询管理进行成本管理，加强工程造价管理的发展，保证企业工程造价管理的顺利发展。
2.3不断提高造价管理队伍的水平
随着建筑工程规模的不断扩大和工程造价管理控制工作的不断开展，工程造价管理具有复杂度高、范围广的特点，要求造价管理人员具有较强的工作能力。除了要了解经济市场的运行规律和特点外，还要掌握工程造价管理的相关专业知识，确保成本控制的高质量实施。这需要从成本管理人员的选拔入手，认真做好考核工作，确保其能有效地完成成本控制工作。在日常管理工作中，对从事成本控制的员工进行相应的培训，不断加强思想政治教育，提高员工的责任意识和成本控制意识，做好成本控制工作。有效地进行超声波探伤。除了专业的成本管理人员外，施工人员和其他人员也是成本控制的主要力量。充分发挥其作用，控制材料使用和生产成本，减少资源浪费，提高生产效率和质量，控制施工进度与质量、施工质量与成本的关系，保证发动机的投资效益。最大限度地提高工程造价管理水平。达到成本控制目标的控制水平。
2.4落实造价管理监督机制
在建筑工程的施工过程中，也涉及到大量的原材料和机械设备，并且会受到市场价格波动等诸多因素的影响，导致工程造价工作难度进一步提高。为了保证工程造价管理的顺利实施，必须充分落实造价监督机制。在成本监督、定额设计、行政监督与市场经济体制实际发展相结合的基础上，积极构建监督机制，全面落实成本管理监督机制。只有这样才能促进工程造价管理的规范化发展，取得良好的工程造价管理效果。
2.5加强施工环节造价管理控制
施工环节的施工成本管理和控制是管理的重点，因为90%以上的施工成本都在施工环节，因此有必要从这一环节加强管理和控制。从具体成本管理的角度出发，注重施工组织设计工作，优化施工资源配置，减少对设计施工方案、进度、场地布置的维修。施工成本的动态控制也应予以充分重视。由于建筑工程建设周期较长，消耗的材料和人工成本会受到市场因素和其他因素的影响，因此有必要做好建设成本的动态管理，制定相应的资金使用计划。根据项目的实际需要。从工程变更管理的角度出发，要注意变更内容的明确，施工合同的管理，材料设备的成本管理控制。
结束语
近年来，我国建筑业作为支撑产业，不断促进国民经济的发展，为我国社会进步贡献了重要力量。施工企业要注意成本控制的影响，利用合理的成本预算控制整个工程的效益，保证我国建筑业的快速稳定发展。建筑业成本不仅会对建筑业的发展产生非常重要的影响，而且会影响我国的经济发展。经济发展离不开建筑业，建筑业离不开经济发展。整个项目的成本管理从工程造价的开始到结束，企业在发展过程中的竞争力将不断增强。在新形势下，目前建筑业的竞争十分激烈。只有成本控制和管理工作到位，才能为企业竞争提供有利因素。加强建筑业施工成本的管理和控制，可以不断提高整个建筑工程实际管理的质量和管理水平，降低和控制施工单位的施工成本，提高经济效益。建设单位的社会效益。
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论文作者:吴方辉
论文发表刊物:《基层建设》2019年第16期
论文发表时间:2019/9/11
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