摘要：电力工程项目建设中，科学有效的管理是确保其顺畅开展的基础，同时也是规避各种损失的重要方式。然而在目前我国电力管工程项目实际管理工作中，还存在着较多的缺陷以及漏洞，影响着电力工程的正常进行以及工程质量，所以加强精细化管理与控制非常必要。本文对电力工程项目建设中存在的问题进行了分析，并提出了精细化管理措施，仅供参考。
关键词：电力工程建设项目；管理问题；精细化管理
随着当前社会不断发展，电力工程建设项目的数量越来越多，并且其自身规模同样也越来越突出，为了促使其相应电力工程建设项目具备理想的落实效果，加强对于电力工程建设项目的有效管理是必不可少的，需要促使其施工建设中的各个因素能够得到有效监管控制，避免其整体施工出现较多的问题故障。因此，重点加强对于电力工程建设项目管理工作的研究，促使其能够借助于先进管理理念进行优化创新，规避不良问题事故的产生。
1、电力工程建设项目管理的现状
目前，我国的电力工程建设项目管理存在以下3个问题：（1）成本消耗大，管理方法单一。在工程的项目管理过程中，成本管理是对资金和投资方面进行管理。在实际应用中，若预算成本大于实际成本，会造成资源上的浪费；而预算成本小于实际成本时，会导致工程效益低。（2）领导者的项目管理水平有待提高。项目管理者应具备较高的专业知识和技能，对各个学科知识掌握熟练，具有丰富的实操经验，并不断学习先进的管理知识和技巧。而很多领导人难以管理项目工程，管理水平有待提高，难以成为管理核心。（3）管理职权分配混乱，电力工项目一般需要和多个部门进行沟通配合，其中最主要的是工程项目管理部门，财政部门和工程项目业务部门。近年来，各个部门之间过于重视经济利益，忽视了对项目的管理，严重影响了社会风气。
2、电力工程建设项目管理存在的问题分析
结合当前电力工程建设项目管理工作的有效落实，虽然相关管理人员的能力得到了不断提升，认知水平也得到了较好优化，但是依然表现出了较为明显的粗放性管理特点，在管理中同样也存在着较多的问题和缺陷，其具体问题表现如下：
2.1、管理规划组织不详细
对于电力工程建设项目管理工作的落实，其粗放性管理模式的体现在管理规划方面表现极为明显，相应管理组织规划很难满足于电力工程建设项目管理的基本要求，在很多环节和具体内容中都表现出了较为明显的缺陷问题，并且相关规划组织方案的落实也存在着一定的矛盾和冲突，如此也就必然很可能会影响到电力工程建设项目管理工作最终落实结果，对于电力工程项目的施工质量、安全以及进度都会形成明显威胁。
2.2、管理制度不完善
从电力工程建设项目管理制度层面来看，其同样也在当前表现出了较为明显的问题和缺陷，相关制度不能够对于电力工程建设项目形成理想的有效约束和指导效果，导致相关店里工程建设项目管理工作的落实相对较为混乱。各个管理人员无法通过电力工程建设项目管理制度明确自身的职责，整个电力工程建设项目管理工作的开展也存在着较为明显的消极问题，各个管理人员参与的积极性不高，同样也难以发挥出最强管理价值，造成电力工程建设项目后续运行存在较多隐患。
2.3、管理技术滞后
在当前电力工程建设项目的管理工作落实中，其在技术层面同样也存在着较为明显的问题和缺陷，这种管理技术方面的问题主要就是指相应管理人员在当前依然采用传统的管理模式进行处理，没有能够较好引入各类信息化管理手段，如此也就导致其在各个管理目标的落实中存在一些较大混乱缺陷，难以将电力工程建设项目管理的最大价值呈现，最终也就必然有可能会存在较多缺陷。
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3、电力工程建设项目精细化管理应用措施
电力工程建设项目精细化管理模式的应用落实可以说是比较核心的一个方面，这种精细化管理模式要想在具体电力工程建设项目中得到有效应用，必须要把握好以下几点：
3.1、制定详细精细化管理规划
为了保障后续电力工程建设项目精细化管理模式得到较好推进应用，重点加强对于精细化管理规划组织方案的有效编制是比较基本的前提条件，其需要切实围绕着电力工程建设项目进行详细全面分析，了解这一项目在建设落实中需要重点关注的基本问题和内容目标，如此也就能够有助于在具体精细化管理方案中进行明确，促使后续基本工作能够流畅开展。3.2、完善精细化管理制度
为了给电力工程建设项目精细化管理工作的落实打好基础，还需要重点加强对于精细化管理制度的有效完善，促使其相关制度能够具备理想的可操作性效果，尤其是对于电力工程建设项目上述规划中的所有任务和目标内容，更是需要进行详细分析，了解其精细化管理制度的约束力和指导性效果，进而也就能够有助于实现对于管理人员积极性以及责任感的调动，保障精细化管理模式得到有效推进。
3.3、提升管理人员能力
对于电力工程建设项目精细化管理工作的落实，最终还是需要落脚到管理人员方面，应该确保相关管理人员的综合能力和素质得到有效提升，进而才能够充分保障相应精细化管理模式得到有效落实。这也就要求管理人员不仅仅要重视自身管理工作和任务，还需要不断提升对于电力工程建设项目的了解，分析其管理难点和要点，将精细化管理规划方案落实到位。
3.4、完善施工全过程成本控制体系
在电力施工企业的管理当中，成本管理理念非常重要。项目由运作投标到实现竣工，工程成本一直是电力工程最为关键的部分，其影响更是无法估量，成本管理的变化取决于企业成本的变化，这一变化也改变了传统成本管理模式。（1）将管理层次简单化。首先，各部门之间要划分好职责范围，明确自身的工作职责，并按照岗位的实际需求，具体地制定和完善细化标准，并最终在不同岗位的工作中实施细化标准，科学合理地实现对体系和机制的考评。（2）将管理流程细致化。采取客观公正的态度对项目以及部门的工作进行分析和评价是制定操作性和针对性都比较强的规范和措施的前提。以提升整体系统的运作效率为目的，不断思考、提炼综合，按照企业的实际发展情况，量身制订出一套符合企业自身的精细化的、完善的成本管理控制体系。（3）实现成本动态控制.项目工程要想实现对成本的控制就必须控制项目工程的中间环节，也就是对项目中间环节进行动态的控制。在项目进入施工阶段时，首先要对施工组织设计的具体施工内容进行了解和掌握，并根据施工图纸的具体内容和要求有针对性地制定成本目标和编制成本计划。
3.5、结合电力工程特点进行安全的精细规划
电力工程项目具有投资资金密集，物质品种供应种类繁多、数量大、设备仪器成本高、工程技术复杂等特点。因此，需要电力工程项目企业制定全面的管理制度，保证电力工程建设的顺利施行。同时，要明确安全委员会的职责，制定安全的工作方案，并定期举行安全会议，解决重大安全问题，审批伤员受伤程度，出具责任报告书，对责任人进行处理，建立安全施工责任制度，规范安全责任章程，组织制定安全操作规程，保证电力工程有效实行，监督和督促安全施工工作，及时发现并消除安全隐患，对施工事故制定完善的急救预案，真实报告安全事故，做好防范工作。另外，电力工程建设施工责任管理人员应对施工人员认真负责，组织施工人员集体学习安全章程，如实告知危险因素，应经常组织检查工作并做好记录，合理分配施工人员工作，监督施工人员操作规范，及时发现施工问题并向上级领导汇报，在发生紧急危险状况时，应立即撤离现场并执行急救预案。例如，设立施工人员教育安全培训制度，利用各种形式对人员进行监督测试，统一进行考试评比，对未及格人员进行相应处罚，专设监督小组，对电力工程项目所涉材料、器械和地点进行定期的整理、维修和检查，监督员工操作是否规范，对未规范操作者进行在职记录。
4、结束语
综上所述，对于电力工程建设项目管理工作在当前的有效落实，其在目前依然存在着较多的问题和缺陷，很多电力工程建设项目事故都是因为管理不到位导致的，因此，重点加强精细化管理模式的推进，提升其管理水平也就显得极为必要。
参考文献：
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[3]文静，陈雅琴.电力工程建设项目精细化管理措施分析[J].工业设计，2017（4）：186-186.
论文作者:王秀梅,杨天
论文发表刊物:《基层建设》2019年第23期
论文发表时间:2019/11/20
标签：电力论文; 工程建设项目论文; 精细化论文; 管理人员论文; 项目论文; 电力工程论文; 成本论文; 《基层建设》2019年第23期论文;