摘要：在我国社会经济的建设道路上，土木工程行业做出了重要贡献。作为确保土木工程建筑施工安全和提高施工质量的重要保障，项目管理不仅关系着土木工程行业的发展，而且对于我国社会城市化建设也具有重要影响。因此，对项目管理在土木工程建筑施工中的应用展开研究，对提高我国建筑工程施工质量和安全具有重要意义。
关键词：项目管理；土木工程；建筑施工
土建工程项目管理工作对建设工程质量和施工进度有重要影响。土木工程建设是一个比较复杂的项目，项目数量较多，涉及的专业知识也比较多，而且工程项目管理还需要科学的管理方法，以便为施工质量提供一定的保障。土建工程建设应根据不同工程的特点，优化内部资源的配置和整合，对建设项目进行科学管理。科学的项目管理可以提高施工效率，保证施工项目的质量，为建筑行业的发展奠定良好的基础。
1项目管理在土木工程建筑施工中的重要性
1.1能够保证工程的质量
在施工过程中，项目管理部门将加强施工人员的培训和教育，提高施工人员的工作技能，为施工人员施工过程中存在的问题提供指导，有利于施工人员的顺利施工，在一定程度上可以提高施工人员的积极性，保证施工项目的质量。
1.2有效控制土建工程的投资金额
影响工程建设的不确定因素在土木工程建筑行业中存在的比较多，项目管理可以针对工程中存在的一些不确定因素进行详细的分析，根据市场的发展情况对相关的项目内容进行调整，控制土建工程项目的投资成本，项目投资涉及到工程中的每一个环节，其成本问题也会贯穿整个施工过程，项目工程管理可以有效地控制成本，保证工程的顺利实施。
1.3有利于解决施工中的重难点问题
在土木工程项目的管理中，项目经理需要在项目开始时进行反复论证，直至提出最佳解决方案。质量检验工作完成后，身为项目管理人员必须解决发现的问题和存在的隐患，并提出有针对性的解决方案，这对工程项目的顺利实施也非常有利。
2土木工程施工项目管理中存在的问题
2.1进度控制问题
在现阶段的土木工程建设过程中，为了更好的保障施工进度，控制项目的施工时长能节省部分资金支出，但是也要在保障正常施工顺序下保质保量的完成施工，据施工需要有条不紊地进行，以确保施工过程和质量监督各方面的控制范围。然而，目前大多数实际的土木工程项目对实际施工进度的管理并不十分重视，施工程序容易混乱，难以对不同工序进行有效管理。另外，施工项目外包管理过于松散，很容易出现施工进度与整体工程不一致，甚至严重脱节现象，给施工单位带来了很大的经济损失，并延长了施工期的建设时间。
2.2施工人员的素质不高
土木工程建筑施工过程中，由于施工人员的工作积极性不高，工作态度不认真，在施工过程中，容易造成施工的进度慢，相关的工程负责人员在施工管理中由于经验不足，不能注意到施工中存在的一些问题，监督人员的工作表现过于形式化，在监管过程中，不能认真负责的做好自己的工作，容易造成施工人员的工作积极性不高，工作懒散，这也是由于施工人员的整体素质比较低，导致工程项目管理中存在很大的问题。
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2.3质量管理不到位
在项目工程的管理中，由于土木建筑工程的施工周期长，工程相对比较复杂，难免会出现一些施工安全问题，包括施工现场的操作，安全技术管理以及人员的安全问题，在施工现场也会存在很多不安全现象，一些施工设备的操作不规范，施工人员不能按照施工程序进行操作，工程管理人员也不重视施工人员的操作行为，这一系列问题给土木工程的项目施工带来很大的安全隐患。
3项目管理在土木工程施工中应用的相关措施
3.1加强工程进度控制
施工单位参与土木工程项目建设的主要目的是为了从中获取较大的经济效益，将项目管理理论应用于土木工程中，这当中施工进度属于主要内容，施工进度要按照施工计划要严格执行，施工进度的控制至关重要。在实际工作中，首先要充分考虑施工进度的影响因素，针对这些影响因素，制定相应的预防措施和预防策略。例如，一些施工单位受天气影响，无法顺利施工。针对这些影响因素，在实际运行中应安排一些不受天气影响的施工项目进行作业，避免出现工期被动延长的现象。为确保项目施工过程不受外界因素影响，应采用交叉施工方法。在土建施工的实际施工中，要适当布置交叉施工，在不同类型工作互不影响的情况下，可以改进施工。另外，施工单位还应当按照施工进度制定相应的优化应急预案，防止突发事件的发生，影响正常工作的发展，确保施工期在预定的施工期内结束。
3.2提高管理人员的素质
提高管理人员素质，有利于增强工程监理的力度。首先，管理人员应充分认识到工程建筑施工项目管理的重要性，严格遵守自身的职责，加强土木工程项目建设的监管力度。例如，树立现代化的管理理念，如将管理人员的人生目标与岗位紧密结合，鼓励工作人员树立积极向上的人生理想，提高管理人员内在意识，改变管理人员传统工作的思想，从而改变管理者工作的行为，激发管理者工作的主动性和积极性；其次，施工单位与监理人员应密切配合，在建筑工程施工过程中发生问题时，应及时沟通，从而制定解决方案，确保建筑工程项目顺利施工；最后，建立完善管理人才培养制度，提高管理人才专业技能，例如：从全国各地不断引进先进的管理人才，项目管理单位应与各大高校建立人才培养输送计划，从而实现一流的人才培训制度，实现与高校之间互惠互利、取长补短。同时管理单位内部，需要建立完善的人才培养计划，使员工能够通过培训不断的提升自身的综合素质和专业技能水平，并通过培训过程中的考核评估，为员工制定出清晰的晋升道路，从而有效提高管理人员专业技能。并且，还需要建立完善的工程施工监管制度，加强对监理人员的管理，确保监理工作有效落实，从而提高建筑工程施工的质量和确保建筑工程施工的安全。
3.3确立质量保障体系
土建工程施工质量体系的确立不容忽视。一般情况下，只有建立一系列可行的系统才能实现良好的质量控制。如制定工程质量管理手册或施工质量方针政策，建立人员、材料、机械设备、施工环境、进度安排等相匹配的制度，并以文件形式规范。对土木工程建筑施工项目管理的本质就是在不同的施工环境有效实现对施工人、施工材料及施工机械的运用，以建立并完善良好的质量保障体系。
3.4加强现场安全和硬件的管理
很容易发现，当今中国土木工程项目管理的主要重点在于施工现场的安全管理和硬件设施的管理。只有主要建筑材料、施工工具和机械设备得到良好控制，才能保证硬件设备和人员不会错位或失控。在施工项目管理中，必须兼顾质量和成本，确保施工安全，最终完成土建工程施工目标。
结语
总而言之，土木工程建筑施工管理中，项目管理对于土木工程建筑的施工质量有着很大的影响，其项目管理的好坏也会影响到施工建筑的质量。影响建筑工程管理的因素有很多，在项目工程管理中，要加强对施工人员的管理，施工进度的管理以及安全管理等，这些因素都对施工的顺利完成有着很重要的影响。在实际的管理过程中，要按照项目工程的实际进度，时刻调整项目管理计划，不断进行发展创新，推动项目工程的顺利完成。
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[3]傅涛.项目管理在土木工程建筑施工中的应用[J].工程技术研究，2017，02.
论文作者:肖玉才
论文发表刊物:《基层建设》2018年第13期
论文发表时间:2018/7/10
标签：项目管理论文; 土木工程论文; 工程论文; 项目论文; 施工人员论文; 管理人员论文; 工作论文; 《基层建设》2018年第13期论文;