摘要：电力建设施工安全管理和质量控制已成为电力工程的关键，必须受到足够的重视，强化电力工程施工质量控制，加强安全管理，才能保证电力工程质量。文章通过分析电力建设施工中的质量与安全管理问题，探讨了具体的落实措施，希望能够提高电力工程项目管理水平，确保建设质量。
关键词：电力工程；质量管理；安全管理
前言
随着经济水平不断发展，电力行业在市场经济建设过程中的作用也越来越明显，电力工程项目越来越多，质量与安全管理是促进电力工程项目顺利推进，以及推动电力企业实现可持续发展的重要途径。
1电力建设施工中的质量与安全管理问题
1.1领导者缺乏对施工安全管理的重视
在电力建设施工企业中，由于部分领导在对电力建设项目的施工安全、施工质量、施工进度及施工成本的衡量中，往往会对施工安全缺乏相应的重视，并没有将施工安全放在施工工作的首要位置，而是过于追求效益，从而增加了电力建设施工中的安全隐患。
1.2施工前的相应准备工作不足
现今在我国电力建设项目中，由于对施工前的准备工作没有做好，往往会对电力建设项目造成一定的影响。主要表现在以下几点：①相应的人员及设备配置不合理。②没有针对项目工程的施工特点、难点及危险性因素等创建合理的施工方案或对施工指导方案进行有效的编制。③没有将相应的安全施工要求落实到底。④没有严格按照相应的施工设计要求对施工设备进行合理的选择，从而造成施工设备的参数与施工要求不符[1]。⑤没有对现场施工的个人防具及安全器具进行有效的管理，从而造成了配置不合理现象的发生。
1.3缺乏专业化的人才
电力工程建设具有较大的难度，所以要求的操作质量也比较高，所以企业应该拥有设计、施工、管理等方面的专业人才，特别是复杂的施工程序，对施工人员的要求较高。但是根据电力工程人员的施工队伍水平参差不齐，并且施工人员在上岗之前并没有参加过专业的培训，专业化人才缺失严重，所以其在具体施工中的操作主要凭借经验，并不能靠知识和技术分析解决问题，导致工程建设留下很多安全隐患，甚至诱发安全事故。
1.4管理不全面
在传统的管理模式中，监理单位是主要的监督单位，肩负对电力工程项目监督管理的职责，企业虽然也具有监督责任，但是由于监管意识不够，单纯依靠监理单位对整个工程项目进行监督管理，无法达到全面控制、全面监督的目的，在监管过程中有疏忽和遗漏，对整个项目施工进度和质量等有较大影响。
2电力工程建设质量与安全管理的落实措施
2.1认真检查施工方案及安全技术指导工作
在电力建设施工时，应不断加强对施工方案的检查力度，从而确保施工方案的合理性，并且严格按照相应的安全管理制度落实安全技术工作。施工前，应要求外围施工队编写相应的施工方案，并制定相应的安全技术措施。监理公司对承包商的施工方案进行严格的审查，结合现场的施工环境及危险因素，指导承包商进行有效的改善，从而不断完善相应的安全施工措施。在对施工方案及安全措施进行交底后方可进行相应的施工作业。安全技术交底作为施工安全管理中一项重要的工作，要求在施工前进行安全交底，相应的施工人员、监理公司、承包商等都要派人参加，现场见证。监理公司应现场检查安全技术交底记录，并且询问现场施工人员，了解现场施工安全技术要求及施工人员对安全措施的认知程度，从而有效地确保电力建设施工现场的施工安全得到有效的落实。
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2.2健全施工安全管理制度
若要实现真正意义上的安全施工，企业首先要制定一套科学合理的管理制度，以约束和规范工程施工。健全施工安全管理制度，需要将安全生产责任落实到每个施工人员的身上，明确每个岗位的安全责任，加强监督引导，规范员工的安全意识，确保工程的顺利进行。为健全施工管理制度，笔者认为企业可以从以下几个方面努力；第一，着重培养施工人员的安全意识，抓好安全管理工作。电力工程施工要严格按照相关制度执行，尽量降低施工过程中的安全隐患。第二，企业应结合自身特点，制定明确的安全生产制度，将每个部门、每个小组，甚至每位施工人员的责任落到实处，规范限制其责任，保证施工人员的安全。
2.3提高电力技术人员的水平
电力企业建设工程专业性的技术要求非常高，对施工人员的理论知识和实践操作水平以及专业素质都有较高的要求，所以电力工程建设质量和安全与技术人员的专业性有直接关系。施工人员专业素质的提升，既能提高电力企业建设工程的竞争市场的能力，还可以使项目的质量得到有效的保障，使实际建设中存在的各种安全隐患尽可能降低。所以电力施工单位应该在资金投入方面加大支持的力度，对施工人员定期培训其专业技术，并及时引入技术先进的人才，以符合建设电力工程的相关要求，对施工中质量和安全问题起到一定的防止作用。
2.4全过程贯穿质量管理
为切实保证电力工程建设质量，管理人员应当切实将管理工作落实到工程建设的全过程当中。
首先，在工程建设准备环节中，建设单位应当和设计单位构建紧密联系，详细的就工程项目进行讨论和沟通，并严格的就施工图纸、施工文件等进行检查。同时，管理人员还应当根据施工周期限定与施工环境进行施工进度计划的安排，召集施工人员、采买施工材料、租借施工设备，为之后的施工开展奠定良好的基础。
其次，在实际工程建设阶段中，管理人员应当意识到这一环节是决定工程建设最终质量的关键阶段，提升自身对质量管理工作的重视度。但是该环节涉及的施工内容与施工过程都较为复杂，管理难度较高。管理人员首先应当要求施工人员严格按照施工图纸进行施工，严禁出现擅自更改设计的情况。同时还应当制定完善的施工技术应用规范要求施工人员遵循，并建立相应的施工质量监管部门，就施工中的各项施工任务进行审查与监督，切实保证施工规范性。
此外，验收阶段的质量管理对于保证工程建设的整体质量却存在着十分重要的意义。在这一管理环节中，管理人员应当组织专业的工程验收小组就全部工程进行检测，严格把控工程施工终端。针对部分不符合设计要求或者施工质量存在较大缺陷的施工部分而言，验收人员应当及时反馈到施工单位，要求其进行工程整改，并在整改结束后再进行一次验收。
2.5各部门电力管理工作的协调
为了最大限度提升电力企业建设工程的质量，保障电建工程的安全，各电力部门之间应该积极的做好相应的协调工作。应该以整个电力工程的利益为出发点，加强对各部门尽职工作的鼓励，促进电力建设持续有效的进行。另外还应该使各部门加强协作，防止在施工中与管理发生脱节，尽可能避免或减少施工中可能产生的质量与安全问题。
3结束语
综上所述，电力工程建设的质量与安全管理是对整个项目进行综合管理的过程，涵盖多方面的内容，随着电力工程数量和建设规模也越来越大，电力工程建设管理过程中，需要不断创新，积极加强施工过程的优化管理，对当前电力工程施工管理过程中的质量与安全问题进行处理，实现全面控制，提高电力工程项目施工水平。
参考文献：
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[3]张同舟.经济新常态下电力工程施工建设管理质量的提升策略[J].科技与创新,2017(14):109-110.
[4]施华坚.探讨电力工程建设安全工作的现状与解决对策[J].低碳世界,2017(18):102-103.
论文作者:陈立芳
论文发表刊物:《电力设备》2018年第8期
论文发表时间:2018/6/25
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