摘要：建筑工程管理对于工程项目而言效果显著，同一工程项目，不同管理方式对项目目标的实现及项目整体成败所产生的影响截然不同。建筑工程项目的有效管理，能够提高建筑工程的施工质量，最大限度来有效的保障施工安全。目前，我们国家在建筑工程管理的过程之中存在着法律体系不完善、人员能力不足以及管理意识不充分，但是只要我们不断的进行探索与提升，逐步的健全建筑工程管理之中的各项工作，那么工程管理的最终目标也可以达到。鉴于此，本文主要分析建筑工程管理中的问题及解决措施。
关键词：建筑工程；管理现状；改进措施
引言
随着我国国内市场经济的不断发展，房地产领域迎来了巨大的发展机遇，高层建筑工程建设数量逐渐增长，有许多高层建筑工程项目变成了城市的标志。高层建筑工程项目结构复杂，施工工序多，工程项目建设施工中需要应用到非常多先进的施工技术与材料，只要将建筑工程项目的施工管理工作做好，才可以确保工程项目建设施工质量与设计标准统一，消除高层建筑工程项目建设施工当中存在的威胁。文中将具体分析建筑施工管理中存在的问题，提出了应对策略，为推动我国高层建筑工程项目建设发展打好基础。
1、案例分析
本文就以我国上海市浦东新区周浦镇平玻厂“退二进三”项目为例，该项目主要是由上海圣丰房地产有限公司开发，上海千年城市规划工程设计股份有限公司勘察，上海东方建筑设计研究院有限公司设计，上海建融工程建设监理有限公司监理，上海南汇建工建设有限公司承建，上海同济协力建设工程咨询有限公司审图，上海南测做常规检测。该项目工程划分为14-06地块，包括1~6号房，地下车库；11-05地块，包括1~12号房，配套用房1~4，人防地下车库，垃圾房等。该项目所占据面积共17万平方米，总包合同价3.9亿。该项目于2012年12月12日打桩开工。由于地下存在大量的原始老桩，为了保证工程的安全和质量，在施工同时做技术处理并历经了一系列复杂的环节：清除原厂房基础障碍物、拔除部分老桩、局部利用老桩，通过承载力测试、建科委论证，进行了设计修改并重新通过审图。后来又由于项目性质的调整又耽搁了一点时间，于2014年6月6日正式打桩。由此看来，该项工程在管理方面，存在着一定的问题，延长了工程施工的周期，影响工程施工的效率。
2、建筑工程管理现状分析
2.1、法律法规欠缺
目前，我们国家在工程管理的过程之中，并没有一整套符合实际情况的法律法规，仅仅只是在建筑工程投招标以及中标之后提出一部分自己的建议，但是始终没有在建筑工程管理之中有相应的法律规范来作为参照，与当前国际上先进的工程管理理念和管理技术比较，还存在着较大的差距。由此可见，我们国家在建筑工程管理的过程中，按照已有的法律规范来实施还存在着诸多亟待改善的内容，因而也无法获取相应的社会经济效益，这也严重的影响到建筑行业在国际之上的地位。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
2.2、质量控制的缺失
经济效益往往是建筑工程中，极为重视的一项内容，主要是从建设成本控制方面展开，质量控制却成为容易忽视的一项问题。同时，一些施工单位为了片面追求利润最大化，“短视性”地降低工程施工的成本，或在施工过程中进度已受到较大迟滞的情况下，仍对中、后期施工进行了不科学的压缩，施工人员为了在规定的施工期限内完成施工量，没有做好施工质量管理控制工作，这样就导致实际施工质量标准与规定施工质量控制，存在着较大的偏差，从而导致建筑工程施工质量不可避免地有所下降。
3、建筑工程管理控制的主要措施
3.1、更新管理模式
目前，传统的管理方式已难以应对建筑市场全球化、信息化发展，如何合理的对建设工程进行计划、组织、实施和控制，有效的对工程进行全方位、全过程的管控，这就要求建设工程管理企业依照实际情况来改变管理模式与理念，逐步建立精益化、科学化的管理模式，运用信息化管理技术，分析并储存与之相关的数据与信息，并依照工程项目的具体情况来实施进一步的优化与改造。除此之外，积极的借鉴国外先进的管理理念，秉承人性化管理模式，不简单的唯目标论，根据管理的实际情况来不断的改进与创新管理模式。
3.2、加强建筑工程质量管理控制
从建筑工程的角度来说，提升建筑工程施工质量是缩短施工周期，提升经济效益的基础。因此，在该方面的基础之上，应当根据建筑工程施工的实际情况，建立与工程实际情况相符的质量管理控制体系，其主要目的就是保证建筑工程施工的质量，保证建筑工程管理的准确性。其实，在提升质量管理控制的过程中，一定要确定项目质量管理控制目标，加强对项目施工的验收工作，保证施工质量与我国规定的质量控制标准相符；对工程设计方案进行详细的审核，一定要对施工现场进行详细的审核和调研，这样主要尽可能降低施工质量隐患，就像上述工程，若是对现场的实际情况，进行详细的勘察，加强各个单位的配合，也不会发生设计图纸和施工方案二次整修的现象。
3.3、完善管理体系，合理配置资源
假使想要充分的保障企业的良性发展，那么首先需要做的就是健全相应的管理体系，并委派专门的管理人员来实施有效的管理。另外，还得要在提升整个管理团队的综合素质，并针对现有的各项资源来实施科学化配置，并积极组建一个高效的管理团队。在实施管理工作的过程之中，还得要依据实际情况来制定一个合理化的施工方案，保障工程项目施工之中的各个阶段井然有序的实施，在制定施工方案的过程之中，要将外界环境因素、人员因素以及各项资源条件因素进行全面考虑，这样才可以根本上来提工作效率。
3.4、施工现场安全管理控制
施工现场安全管理是降低安全事故发生的基础，从施工人员角度来说，一定要求施工人员佩戴好相应的安全设备，持证件进入施工现场，为施工人员安全提供了基础性的保证。
在施工现场应当设置一些安全标语，尤其是在危险系数相对较高的部位，可利用鲜艳一点的颜色，设置完备的安全提醒警示牌，这样可以将施工现场安全管理提升到一个新的高度。
在管理的过程中，一定要按现场重大危险源进行辨识标准加以识别并制定相应控制措施及应急救援方案，主要是为了保证建筑工程施工现场一旦突发安全事故，可以根据应急方案中措施和方式，对突发的安全事故进行有效的解决，避免事故发生所造成的影响不断的扩大，影响了建筑工程施工的质量，以及良好的经济效益。
结束语
在社会经济高速发展的时期中，人们对于物质文化生活的需求与日俱增，同时也在很大程度之上有效的推动了建筑行业的发展，在这种背景下，对于建筑工程管理品质方面的要求也提出了更为严格的标准，由此可见，对工程项目管理方式合理化的改进，有助于工程项目的管理水平，进而实现工程项目的整体建设目标。
参考文献
[1]黄涛.浅析房屋建筑施工质量管理[J].江西建材，2018（04）：235+238.
[2]郑康杰.高层建筑施工管理存在问题及对策[J].江西建材，2018（04）：245-246.
[3]罗霁雷.分析建筑工程管理的现状及控制措施[J].绿色环保建材，2018（02）：171+173.
[4]张青芳，杨玉慧.浅谈建筑工程管理中的问题及解决措施[J].绿色环保建材，2018（02）：192.
[5]王昕.建筑施工安全管理存在的问题及对策解析[J].四川水泥，2018（02）：229.
论文作者:欧阳贵旭
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第4期
论文发表时间:2018/6/13
标签：工程管理论文; 建筑论文; 工程项目论文; 实际情况论文; 建筑工程论文; 工程论文; 施工现场论文; 《建筑学研究前沿》2018年第4期论文;