山东省寿光市人民医院 262700
摘要:财务管理是医院管理的重要组成部分，财务管理的质量决定着医院的经济效益及社会效益，其不仅对医院资金调动、内部控制产生重要影响，同时还决定着医院的投资效益以及发展建设。本文从分析医院财务管理对提高医院整体管理重要性着手，提出从规范财务预算管理、健全财务评价体系、完善网络财务管理系统以及提高财务管理人员综合素质等方面加强医院财务管理，增强医院综合竞争力，促进医院长远发展。
关键词:医院；财务管理；整体管理；重要性
医院财务管理是一项融合政策、法律、业务为一体的系统管理工作[1]，在医疗机构的经营管理中占据着重要地位，医院门诊、住院、床位周转率、资产使用效率、绩效考核统计以及经营决策的制定都需要以财务核算、管理结果为依据。因此，为了提高医院的经营效益及社会效益，应加强医院财务管理。
1 医院财务管理的重要性
1.1保证医院资金的合理调度
医院财务管理水平的提高，能为医院经营管理营造一个较为宽松的经济环境，提高医院筹资、融资、资金分配效率。医院可以将医院剩余资金投入到重点学科及基础建设中，促进医院长远、健康发展。
1.2提高医院投资合理性
医院财务管理涉及到经济形势分析及资金的合理运用。医院投资前需要对市场成本、商品价格、市场环境进行调查、分析，并将调查分析结果与本院的财务投资信息相结合才能确保投资的准确性、合理性。投资风险的规避主要取决于医院经营决策者的能力，而财务管理信息能为经营决策者提供可靠参考[2]。
1.3保证财务信息的真实及安全
财务内部控制是财务管理的重要内容。健全的财务内部控制系统能保证财务会计资料、数据的真实性及安全性，杜绝财务会计舞弊行为，为医院的经营管理决策提供有力保障及支持。此外，财务内部控制制度的实施还能规范医院各个科室、部门的财务采购、领用、保管、登记、验收工作，保证医院资产效用的最大化[3]。
1.4确保医院经营管理有序进行
医院各个科室、部门主要根据本科室、部门的实际计划编制、上报财务使用信息到财务管理部门，财务管理部门工作人员根据市场环境、价格等对各个科室、部门的资金使用进行预算，而后再根据需要定制有关的医疗设备、卫生器材以及药品。在这个过程中，财务管理起着举足轻重的作用，实现医院收支平衡，确保医院有序运行。
2 加强医院财务管理对策
2.1规范医院财务预算管理
加强医院财务的预算管理，有利于促进医院资源的合理配置，确保医院收支平衡。制定医院的财务预算应以医院各个科室、部门的实际情况为标准，灵活运用各种预算编制方法，确保财务预算的合理性、科学性。首先，通过调查、分析、规划以及量化数字编制医院财务预算，增强预算的可行性及操作性。其次，医院全体工作人员应参与到预算的编制中，提高各个科室、部门的协调性。最后，要严格依据预算安排执行预算方案，使预算执行成为医院的一种规范。
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2.2健全医院财务评价体系
科学、可靠的财务评价有利于医院对未来经济市场冲击的掌握，确保医院资产安全，因此医院应建立健全财务评价体系。健全的医院财务评价体系应包括以下内容：（1）反映医院财务效益的内容，如业务收入结余率以及净资产结余率等。（2）反映医院偿债能力的内容，如资产负债率等。（3）反映医院资产营运效率的内容，如存货周转率以及流动资产周转率等[4]。（4）反映医院长远发展能力的内容，如净资产增长率以及业务收入增长率等。
2.3完善网络财务管理系统
计算机技术及电子商务的发展对医院的财务管理提出更高的要求。在计算机模式下，医院应不断完善网络财务管理系统。医院的网络财务管理系统能实现医院业务与财务管理的协同一致，医院应逐步实现网上采购、服务、结算以及考核等，以此提高医院管理效率。在网络财务管理模式下，医院可以远程处理报表、报账、审计、审批等工作。此外，计算机系统的可更新性增加了财务管理的安全性，实现医院财务的优化管理[5]。
2.4 提高医院财务管理人员的综合素质
财务管理人员是医院财务管理的主要执行者，因此，要加强医院的财务管理，要求财务管理人员具备法律、业务、财务、税务、统计、审计等多方面的知识，同时还要求财务管理人员具备实时掌握国家财政走势的能力。医院财务管理必须从建设高素质、精业务、责任心强的财务管理队伍开始。首先，要加强财务管理人员的职业道德培养。其次，要加强财务管理人员专业知识及业务能力的培训，提高财务管理人员财务分析能力以及财务风险防范能力。最后，培养财务管理人员的创新能力，在面对瞬息万变的市场环境时，能及时为医院领导提供准确可靠的数据资料。
3 小结
绩效管理中非常重要的工作就是绩效考核评价，它是绩效管理中非常重要的一个环节。财务绩效分析评价的目的是为了客观评价医院经营成果和经营行为，寻找经营管理中的差距和缺陷，实现医院经营管理的不断改进；客观、全面地反映医院资产运营效果和财务效益状况，有助于正确引导医院经营行为，提高经济效益和竞争力；客观评价医院各科室和员工工作效能，实现员工绩效的改善，使员工能力得到提高，将医院的目标与个人的目标联系起来。目前，国有医院财务绩效分析评价工作刚刚起步，还没有形成系统、科学的分析评价指标和控制标准，更没有操作规范。借鉴其它行业财务绩效评价规则，结合医疗行业的特点，医院财务绩效分析评价体系可包括四方面内容：一是反映财务效益指标的，如净资产结余率、业务收入结余率和收入成本率等；二是反映资产运营效率指标的，如流动资产周转率、固定资产周转率、存货周转率等；三是反映偿债能力指标的，如资产负债率、流动比率、速动比率等；四是反映发展能力指标的，如业务收入增长率、净资产增长率、收支结余增长率等。
综上所述，医院财务管理是医院管理的重要的组成部分，财务管理工作不应仅仅停留在收款记账，汇总报表等简单的核算业务上，而应纳入医院的宏观管理规划中，参与决策的制订和实施，财务管理制度的完善和合理运用，使医院既可重视收入的增长，又可加大利润的分析力度，以便进行资本积累，扩大医院的设备规模，提高技术水平，实现资本增值，从而使医院在日益激烈的行业竞争、国际竞争中立稳脚跟，使财务管理工作为医院的发展和人民群众的健康做出更大的贡献。
参考文献：
[1]刘璐璐.浅谈中医医院财务管理的重要性[J].中医药管理杂志.2011，19（05）：451-452.
[2]李春梅.医院财务管理的重要性分析与发展对策[J].现代经济信息.2012，26（03）：136-138.
[3]张志虹.完善财务管理是医院发展建设的重要环节[J].才智.2011，10（32）：8.
[4]刘振宇.加强医院财务管理 完善医院内部控制[J].中国商界（下半月）.2010，15（07）：104-105.
[5]张玉强.建立健全医院财务管理体系的探讨[J].经济研究导刊.2010，5（20）：97-98.
论文作者:刘翠翠
论文发表刊物:《健康世界》2014年23期供稿
论文发表时间:2016/3/29
标签：医院论文; 财务论文; 财务管理论文; 管理人员论文; 周转率论文; 结余论文; 科室论文; 《健康世界》2014年23期供稿论文;