摘要：经济水平及科技水平的不断提升为我国建筑智能化施工提供条件。智能化工程具有环保及节能特点，对提升人们的生活质量具有重要作用，在社会上逐渐被人们认可。但我国的智能化建筑起步较晚，导致在施工过程中依旧面对一定问题，导致施工质量无法满足标准，对建筑智能化工程进一步发展造成不利影响。对此，本文探究建筑智能化工程概念，并分析建设过程中存在的问题，提出解决问题的策略，为建筑智能化工程有效开展提供帮助。
关键词：建筑智能化；施工质量；问题；对策
我国经济在二十一世纪后高速发展，人们对居住、办公、娱乐建筑的要求不断增高，舒适、便捷的建筑环境受到人们的喜爱。对此，将智能化技术应用在建筑工程中成为人们广泛关注的问题。但智能化建筑涉及的内容较多，需多种技术相互配合，导致智能化建筑在建筑领域应用时产生一系列的问题。针对此类问题，建筑企业应当强化对工程的管理，保证施工质量满足工程规范，对此，在本次研究中，对建筑智能化工程施工过程中的质量问题进行探析，并提出针对性的解决对策。
1.建筑智能化工程
建筑智能化工程作为系统性工程，需配置规范的指导方案，保证工程的验收质量。智能建筑工程中涵盖通信网络系统及信息网络系统、建筑设备监控系统等。BAS系统，将建筑物与空调、变配电、照明、热交换等系统结合，实现监视、控制及管理的综合系统。CNS系统作为建筑数据、图像传输的基础设施，通过通信网络系统，能实现外部通信网络的连接，保证信息的实时传递。INS系统应用计算机技术及通信网络技术、多媒体技术等，建设信息网络平台，通过平台的信息共享，在此之上展开各种业务。ISI系统在安全防范系统及火灾的自动报警、消防联动系统上建设，能实现建筑物的集成管理。BMS能与INS、CNS系统进行集成，构建IBMS系统，实现对建筑物的综合管控，使只能建筑达到投资合理及适应信息社会需求的目标，具有安全及环保的特点。因此，建筑智能化系统是一个复杂的系统性工程，在建设过程中应当关注质量问题，避免对后续使用造成不利影响。
2.建筑智能化系统施工质量问题
2.1施工与设计的矛盾问题
建筑智能化工程施工中，开发商及业主编制智能化建筑项目相对完善，但受到施工中的多种因素影响，在作业过程中，与设计规划存在一定的矛盾。比如，没有按照设计标准或者计划进度施工，而是盲目追求装置的先进性，无法达到预期的目标。智能化建筑规划处于高速发展过程中，部分研究的产品具有保密特性，导致智能装置无法有效在施工中应用。
2.2项目管理问题
建筑智能化工程项目管理工作是关键性环节，通过科学的控制措施促进工程项目有效开展，提升建筑产业经济效益，为业主带来更多的效益。中国建筑智能化项目管理体制更新速度较为迟缓，在控制过程中存在一定的缺陷，较为关键的环节是建筑项目的施工过程中忽视管理工作，加之业主盲目投放资金，导致智能化建筑项目质量无法提升。
2.3工程监理问题
建筑智能化工程建设过程中，工程监理是担当控制质量的主体，应当肩负起质量安全控制的责任。但项目监理企业含有机械装配及土建等工程监理，缺少智能化建筑工程的监理，多数装置是监理单位的成员对作业质量进行控制，但电气监理在智能化工艺层面职业技能较差，施工人员没有监理指导，容易导致智能化建筑工程施工质量无法满足标准。
2.4施工人员的专业性问题
建筑智能化工程在建设过程中，施工人员的技术专业性对施工质量直接产生影响。主要因素包括以下两点。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆首先是施工过程中，施工人员专业素养不足，无法完全根据施工标准展开施工，施工过程中往往根据经验，具有较大的随意性，工程质量参差不足。施工监督管理问题，施工监管人员不能根据国家既定标准对施工质量进行检验，也无法及时找到施工过程中存在的问题，从而导致最后的验收工程面对难题。
3.建筑智能化工程的质量控制策略
3.1提升设计水平
3.2统一、协调管理
建筑企业应当根据智能化建筑的基本定律，制定对应的施工准则，对施工流程进行指导，为提升建筑质量奠定基础。在整体流程中需要注意两个方面的问题。首先，提升编制规范，建筑智能化体系的研究时间较短，建设完备的技术规范能起到规范施工的作用，并逐渐完善我国的智能建筑系统项目体制。其次，强化资质的控制，结合市场准入机制。智能化建筑工程的设计机构及监理单位应当实施资质确定制度，从而保证施工项目的整体质量。
3.3提升施工人员的职业素质
施工人员的操作技术对施工质量具有直接影响。若想提升施工专业性及标准性，应当对施工人员进行严格的考核，通过考核的人员能参与施工。施工现场的管控应当按照标准执行，现场施工人员展开机械化管理，根据作业标准，避免凭借经验进行操作，管理人员应当在旁进行监督与指导，从而提升作业的规范性。加大监督力度，对监管人员的专业性进行综合性考评，使其在监督管理过程中能及时找到问题源头，从而提升施工效率及质量。
3.4引入第三方信息系统工程监理
信息系统工程监理是资质较高的建立机构，能根据业主的需求及法律规定，对信息系统项目的展开情况进行监督与管理。建筑智能化体系在我国深入发展，引入第三方信息体系项目控制管理，能有效控制调试、装配等作业流程，在最大限度上将监理职业技能不足的问题解决，避免监理人员只做表面工作，无法展开规范质量管理的情况出现。
3.5合理组织施工设计及施工方案
作业周期的规划目标是缩短施工时间，控制施工成本，因此，在规划过程中较为关键的点便是时间。施工规划设计与整体项目的实践紧密联系，在施工方案实施过程中应当注意以下几个问题。首先，编制全面性，方案编写的全面性，能在作业环节展现，从而体现工程的性质。其次，应当思考作业规划与项目的契合情况，使规划能最大程度的满足实际需求。
结束语
建筑智能化工程在建设过程中，需控制建筑施工的质量，制定科学的质量管理体系，把控每个施工环节，做好监督管理。若想提升建筑工程的施工质量，应当保证施工人员的技术水平及管理人员的管理水平、监理人员的监督水平等，对工程展开合理性的编制及设计，避免施工与设计存在矛盾，对实际施工进度、成本、质量造成影响。只有保证各个细节性的问题都能解决，才能确保建筑质量，促进建筑智能化工程顺利开展。
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论文作者:卞磊
论文发表刊物:《基层建设》2019年第23期
论文发表时间:2019/11/11
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