摘要：现阶段，随着社会的发展，我国的市政工程的发展也越来越迅速。近些年来我国经济发展水平不断提升，城市化建设过程中对工程项目具体管理有严格的不要求，根据变动因素和实际管理的要求等，在现有基础上明确管理注意事项，如果存在项目管理不稳定或者其他问题，都对现有管理方案造成不良影响，因此在整个过程中需要了解实际影响因素，在现有基础上，可能存在很多问题，如果不提前进行管理，容易出现其他问题，因此在整个过程中必须按照对策要求进行，提升优势。
关键词：市政公用工程；项目管理问题；对策分析
引言
理念体现了我们对于发展的思考，基于当前理念发展的背景，我们意识到了管理能够提升生产力，管理能够促进项目开展的质量水平。市政公用工程对于城市发展的意义不言而喻，加强市政建设，从管理层面的入手，是发展理念层面的要求。结合当前市政建设实际，许多市政公用工程在建设的过程中，管理理念滞后，管理模式不科学，直接制约了市政公用项目的开展。因此不断地分析项目管理过程中的问题，进行策略分析，也是工程实践开展层面的需要。
1概述
市政公用工程的建设作为城市发展中的重要内容，具有工程内容多、施工项目变化大的特点，再加上很多工程需要进行项目分割与外包来完成，所以对于市政公用工程的建设管理具有一定的难度。工程项目的成本管理、第三方的单位的施工技术、工程监管等，都是市政公用工程项目管理的问题所在。影响到市政公用工程项目建设的质量。最终干扰到城市的发展建设和人民的生活水平。因此想要提升市政公用工程管理的效率，首先就要明确工程管理的问题所在，然后根据问题原因进行针对性解决，才能有效提升市政公用工程的管理发展。
2市政公用工程项目存在的不足
2.1市政公用工程项目管理内容
市政公用工程项目管理，是在工程设计前对资料采集、材料采购、现场施工等内容的管理，市政公共施工管理主要有：市政工程施工应根据施工合同所进行，因此应合理安排施工进度，需要管理施工设计和进度，加强分析施工现场管理，主要表现为市政工程施工现场管理。在施工前应做好准备工作，管理工程施工质量，需要确保管理施工材料，跟踪施工状况。在施工后，应进行验收管理和竣工材料管理。
2.2成本管理
市政公用工程项目的管理情况不符合理想状况，主要是由于市政工程预算未考虑到预算管理的实际内容和费用，两者之间脱链，会影响运算，不符合实际状况，同时在建设项目工程中，实际的费用支出和人工管理费用未被纳入到预算工作中，导致市政工程项目的支出，因缺少管理标准导致浪费超支，因此能够见到成本管理重要性。
2.3质量管理
在市政公用工程项目管理中，质量问题是主要内容，市政公用工程受技术条件、材料质量等多项因素的影响，无法保证施工质量，同时工程质量存在着隐蔽性，验收难度大，为管理质量工作带来难度，市政公用工程质量管理主要内容有：第一，管理制度未健全和完善，市政工程的管理中，缺少完善的监督标准和责任标准、考核标准；第二，有待提升施工技术管理标准，企业未积极有效的引进新型技术，设备陈旧，在管理上混乱，工作人员职责不明确；第三，工程团队需要提升整体素质，有待培养专业技能，目前工程项目的工作人员素质低，缺少专业技能和操作水平，阻碍着工程施工质量的进步。
3市政公用工程管理的有效解决措施
3.1有效加强质量管理
在市政公用工程建设过程中，加强质量管理是核心。首先，提高现场作业人员的专业素质及其质量意识，以保障居民的人身财产安全为前提对工程质量进行把关是十分重要的。例如，定期开展专业技术培训，不断地对于作业人员进行专业考核。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆其次，在施工过程中明确质量目标，严格按照预定的计划和技术标准实施，进行科学管理，规范化施工，严肃执行奖罚分明制度，对市政公用工程建设项目进行有效地质量管理。总的来说，质量是工程建设的生命，不断地机枪质量管理，意义深远。
3.2加强市政公用工程项目的进度管理
市政公用工程的施工往往会影响到城市正常的运行，所以通过施工进度的管理将市政公用工程施工对城市发展的影响降到最低，对工程内容进行整体的规划，在保证工程内容全面发展的情况下来进行施工进度的提升，市政公用工程的进度管理并不是要使工程建设的速度有多快，只要符合市场环境下的科学施工的规范即可，并要避免工程发展中一些不合理因素的产生，防止市政公用工程的发展出现较大的干扰。最好分阶段设定相应的工程建设目标，定期对工程建设的进度进行协调，从而让市政工程的建设可以整体化的稳定前进。
3.3创新科学管理方式
结合工程项目本身的类型和实际情况，在工程施工管理前，对施工的对象需要有全面的了解，在细节分析的阶段，考虑到实际职能和变量因素等，做好细节分析工作。结合系统结构表和工期变化等，在实施过程中结合项目材料要求进行预算调整，为了避免出现严重的资金浪费或者异常等现象，需要充分考虑到施工队形的特征。在理论管理基础上创新后能提升适应性，此外实际工期和施工阶段存在不同的影响，在整个管控范围内，做好施工安排工作。结合总的项目和规划职能等，保证施工责任落实到实践中，提升可行性。
3.4增强成本管理措施
若是要进行市政公用工程管理，应先加强预算管理，在施工前，需要合理预算工程人力、物力，确定各项目需要的费用，从而达到优化配置资金，防止出现浪费的情况。在预算管理中，一方面要掌握资金流转动态，一方面增强培养工作人员的专业素质，提升预算时确保预算数据能够有理可依，并且健全监督系统，监督预算流程，防止出现因监督不力导致浪费人力财力的现象，增强管理市政公用工程成本。然后应重视控制成本，控制项目合理成本需要节约施工费用，提升企业经济效益，提高自身竞争力，成本控制包括施工成本控制和竣工成本控制，施工成本控制是在施工阶段包括材料报价、资料管理、共同预算、索赔内容等，竣工成本控制包括审查结算、项目索赔处理等内容，并且还应将项目成本和预期成本比较找出不足，做出总结。
3.5提升管理团队素质，注重培养人才
影响市政工程项目管理的主要因素是专业的人才培养，在创建专业化管理团队中，项目管理需要明确管理人员的责任，使用统一的管理标准。创建有责任感和凝聚力的团队，优化工作环境，提升管理团队的执行力，重视培养管理团队的职业道德，使用文化建设，提升管理人员的思想落实责任制、鼓励制度，提升本职工作，培养团队的专业能力。在人才培养中，有关部门需要从培养人才角度着手，增加建筑学管理学内容，以此提高项目管理能力。在施工管理中，设计贯穿在施工中。因此需要增强工作人员的考核能力，健全设计责任标准，确保项目工程能够有序进行，让工程质量符合标准。
结语
本文探究市政公用工程项目管理问题及对策，对于今后市政公用工程建设有着一定的指导作用，在今后的项目开展中，重视管理，优化管理，利用管理促进项目开展应当成为新共识。总的来说，针对项目管理过程中存在的问题，不断地创新思维，积极进行策略应用分析，优化整体层面的管理思路模式，对于今后的发展有着积极的引导意义，需要我们基于实际，不断地广泛探索。
参考文献
[1]刘洁海.试论市政公用工程项目管理中存在的问题及解决措施[J].门窗，2016，01（12）：98~100.
[2]邓世英.市政公用工程项目管理中存在的问题及其相应解决措施探讨[J].门窗，2015，02（12）：89~91.
[3]陈骁.市政公用工程项目管理问题及对策初论[J].江西建材2015，12（01）：85~86.
[4]刘兴群.市政公用工程项目管理中存在的问题及对策研究[J].城市建筑，2016，12（12）：58~60.
[5]邓人月.浅谈市政公用工程项目管理中存在的问题及解决措施[J].科技与企业，2016，01（12）：85~86.
论文作者:叶湛基
论文发表刊物:《基层建设》2019年第11期
论文发表时间:2019/8/30
标签：市政公用论文; 市政公用工程论文; 项目论文; 工程论文; 工程项目管理论文; 过程中论文; 项目管理论文; 《基层建设》2019年第11期论文;