李露
湖北正天工程咨询有限公司 湖北宜昌 443000
摘要：在建筑工程中，建筑作业质量的监管工作一直是行业最重视的话题，质量监管不仅象征与意味着企业今后的发展能力，同时对保障企业可持续发展、安全建设来说有着决定性意义。在现代化社会的发展建设中，建筑行业的发展呈现出了多元化发展的态势。建筑工程管理面对更多的严峻考验，基于此，本文分析了建筑工程管理现状，并提出了具体的控制措施，希望能够进一步提高我国的建筑工程管理质量。
关键词：建筑工程；管理；现状；措施
1导言
随着经济发展水平的不断提升，当前建筑工程领域也迎来了全新的发展机遇，在此过程中，加强建筑工程管理是非常重要的。当前我国多数建筑企业工程管理工作的开展都存在相应的问题，主要集中在管理体制、施工技术、质量等几个层面，直接影响了整个工程的质量与施工效率水平。为此，文章深入分析影响建筑工程管理的主要因素，并提出应对策略以供参考。
2建筑工程管理相关概述
改革开放之后，我国经济发展速度越来越快，再加上近年来城市化进程不断加快，我国建筑行业在经历几十年的发展与进步后，逐渐成为国民经济支柱型产业。随着经济的不断发展，我国建筑工程的管理工作取得了明显的进步，工程管理范围越来越广阔，再加上建筑管理手段越发先进，有效提升了管理水平。但是，在新形势下，建筑工程管理难度越来越大，所以从建筑工程管理现状来看，我国建筑行业的发展依然受到一定程度的制约。建筑工程管理包含多方面的内容，在开展此项工作的过程中，需要以我国具体国情为依据，按照我国经济学规律对各类不同的资源进行优化配置，并通过多方的组织与协调对各项建设活动进行有效管理。建筑工程管理的目的是有效提升工程质量、实现经济效益。因此，建筑企业在发展过程中应始终将建筑工程管理工作落实到整个项目，如制订建筑工程方案、制订购买材料、施工、竣工等方面的计划，从质量、安全、进度以及成本等多方面展开有效管理。
3建筑工程质量管理存在问题
3.1材料试件检测不严格
对建筑工程来说，工程所用的试件以及材料都是影响质量的重要因素。而许多施工单位实际上并没有按照有关规定设置入场检查制度。这一问题的出现源自于许多施工单位没有予以工程质量监督、材料管理足够的重视。此外检验不及时与漏检问题也频繁发生。比如石子、砂、水泥、砌体材料等并没有根据规定检测方式进行检测。混凝土保护层、外窗三性、结构植筋也没有通过检验步骤便应用于施工。当然取样人员本身的能力素质不足也在一定程度上影响了检测有效性。如很多施工单位取样工作人员都不熟悉委托单如何填写，没有按照规范流程进行取样。这让试件、送检材料的真实性成为了无法控制的问题。之所以出现上述问题与施工单位本身不重视人员培训有很大联系。管理人员不了解标准流程，没有做好材料、施工环节的贮备工作，没有指定详细的检验计划。工作人员缺少质量控制意识。施工单位的成本非正常控制方式严重影响了工程质量。
3.2建筑工程管理信息化建设欠缺
建筑工程管理是一个涉及多个方面的系统性管理工作，需要借助现代信息化的方式进行管理。在目前的建筑工程管理过程中，主要依靠工作人员来进行，计算机系统管理的应用度不高，信息化管理水平有待进一步提升，建筑工程的管理效率有待持续提高。
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3.3工程管理手段不佳
建筑工程管理工作的开展需要相应的技术手段加以支撑，然而多数建设工程都缺乏先进性的管理技术，导致建筑工程管理水平难以有效发挥。然而，当前影响建筑工程管理水平的主要因素集中在缺乏先进性的管理技术方面。主要是因为我国建筑工程管理起步较晚，所采用的管理技术手段相对落后，同时相应的管理设备较为匮乏，这些因素都直接致使建筑工程管理工作的难度直线攀升。
3.4施工安全、进度与总体效益之间不够协调
建筑行业对我国市场经济健康稳定发展有着十分显著的作用，同时也能有效地加快我国市场经济的发展与进步。但是，从我国建筑施工发展的现状来看，建筑行业依然存在一些非正常竞争的情况，从而进一步加大了建筑工程管理的难度，不利于提升建筑工程的经济效益与社会效益。比如，部分施工人员在采购施工材料时，会出现弄虚作假等现象，为了从中获得利益会购买一些质量不佳的材料，从而必然会影响建筑工程管理，不仅容易引起建筑工程的施工安全、进度与总体效益之间不够协调等问题，甚至还会引发安全事故。
4建筑工程管理控制措施
4.1注重人员培训
为保障工程质量监督管理有效性，就必须重视人员技术、能力培养，在培训的过程中提高人员工作素质、工作能力。企业与市场应当建立严格的用人标准，做好技术人员能力、履历的记录，从多方面进行审查与考核。工程中应建立科学、系统化的考核体系，利用奖惩体系激发工作人员不断提升个人素质与个人能力，提高工作人员责任心、工作态度。企业应当着重加强岗位培训力度，以此提高工作人员水平。当然管理人员同样也是培训目标，只有当管理人员能够以身作则、作出表率，其他工作人员的社会责任感和职业道德意识才能够得到有效约束，提高质量监管质量。
4.2应用信息化系统进行建筑工程管理
在建筑施工规模不断扩大的情况，我们应当引入信息化系统进行建筑工程的管理，将工作人员从繁重的事务性管理中解放出来。借助信息化系统，精细化管理施工材料的出库入库，严格工作人员考勤，及时保存工程建设中形成的各种数据，实现对工程质量、成本支出、工程进度的实时管理，掌握第一手的工程管理数据。借助信息化系统可以提供建筑工程管理的效率，并通过系统管理及时发现管理过程中存在的不足，为提升工程管理水平奠定良好的基础。
4.3构建完善工程管理体制
建筑工程管理质量的提升需要制定相应的管理体制来加以支撑，因此就要求相关建筑企业应当充分结合实际情况来开展工作。在此基础上深入分析当前建筑工程管理体制存在的不足之处，以此来不断的完善与创新，最终确保建筑工程管理机制的完善。与此同时，还要求应当在此基础上构建完善的管理体制，尽可能多的学习和借鉴国外先进性的管理理念，并将其融入自身管理体制，这样才能保障工程管理质量，切实促进建筑行业稳步发展。
4.4做好建筑工程施工进度管理
建筑企业要想有效控制建筑工程管理工作的质量，还需要在管理过程中做好监督管理工作，毕竟只有尽快结束工程项目，才能取得良好的经济效益。因此，在开展建筑工程管理工作时，要做好工程施工进度工作。该工作不仅是管理工作的重要组成部分，还是评估施工单位管理能力的重要指标。在实际管理过程中，管理人员一定要合理控制建筑施工进度，让施工人员严格按照施工环境、工序以及气候等多方面展开作业，同时执行各项工期的各项制度，能够进一步保障施工进度的合理性，有效提升建筑工程的管理质量。
4.5积极采取先进性工程管理手段
主要要求建设企业所采用的工程管理施工技术应当坚持持续不断的更新改革，大力引进国外先进管理技术，由此才能实现建筑工程管理质量的全面提升。比如在当今科技技术迅猛发展的背景之下，可选择在建筑工程管理当中采用信息化管理系统来开展工作，整个过程要求增强对工程各环节的监督、定位，深刻落实各项管理工作的有序开展，实现对建筑工程整体管理质量的有效提升。于此同时，还应当在实际的工程管理当中，高度重视人员的参与情况，充分激发相关施工人员的主人意识，由此才能最终实现建筑工程管理的精细化转变。
结束语
综上所述，对建筑工程来说，质量就是生命，质量就是前提。建筑行业发展的前提便是质量控制。只有加强了质量方面的控制，才能够提高企业市场竞争能力。建筑企业应当创新人才管理观念，优化组织架构，借助信息化管理方式，制定切实可行的管理制度，以此进一步提升自身的工程管理水平，增强企业的市场竞争力。
参考文献
[1]张淑琴.论建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].江西建材，2015（14）.
[2]王平.影响建筑工程管理的主要因素及对策分析[J].工程建设与设计，2018（21）：258-260+263.
论文作者:李露
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年1期
论文发表时间:2019/5/5
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