摘要：在社会经济的不断发展中，建筑行业发生了翻天覆地的变化，在此基础上精装修建筑业得到了一定的进展。同传统的毛坯房相对比而言，精装修能够为用户在装修上节省更多的时间，加快了住户居住的速度。在精装修建筑中，建筑材料是影响其质量最关键的要素，强化精装修建筑材料的采购管理工作就具有实际性的意义。基于此，本文就精装修建筑材料采购管理进行科学合理的研究与分析。
关键词：精装修；建筑材料；采购管理；研究与分析
建筑材料的采购是整个建筑工程管理工作中最重要的一项，同时也是建筑工程项目建设的基础。建筑材料采购的质量对整个建筑工程的质量都有着重要的作用和影响，特别是近些年来精装修工程的迅速发展，就对建筑材料的采购提出了更高的要求。所以，在精装修项目中强化建筑材料采购管理是重中之重，也是确保精装修质量的关键因素。
一、强化建筑材料采购管理的重要意义分析
现阶段，建筑行业得到了快速的发展，人们对建筑功能的需求也得到了提升，已经不再满足于毛坯房，需要建筑工程方面提供更多功能方面的需求。在人们生活生产水平得到提高的基础上，也使得精装修项目得到了快速的发展，精装修项目已经逐渐成为建筑项目中不可缺少的重要组成部分。精装修项目能够为住户提供全方面的装修服务，其中主要包括了室内空间的布置、卫生间和厨房的配置等，能够让住户体验到入室就居住的效果，这对于建筑承包公司也提出了更为严格的要求。因为精装修项目中建筑材料的种类和型号比较多，而且在数量上也具有一定的复杂性，石材、瓷砖、灯具等都需要承包公司来负责。这对于建筑材料的采购来讲是一项巨大的挑战。建筑材料对于精装修来讲，具有十分重要的意义，也是精装修项目实施的基础，更是项目成本管理的一项重要工作。强化精装修建筑材料采购管理工作就能够促进施工的质量，对精装修的成本进行有效的控制，对精装修经济价值来讲也具有实际性的意义。所以，建筑方面要对精装修建筑材料采购管理工作提高重视程度，这样才能够提高建筑材料采购管理的质量，节约材料的成本开销，保证建筑材料的质量。
二、精装修建筑材料采购管理的特点和存在的问题分析
（一）采购管理的单向性和问题
精装修建筑材料采购的数量比较多，而且采购市场的范围也比较大，对人力和物力来讲具有一定的限制，对市场的反映速度比较慢，对信息的来源比较缺乏，对产品信息、价格信息等很难把握清楚，就使得在实际的建筑材料采购中管理人员和业务人员频繁出现差错，使得建筑材料采购的价格受到一定的影响。
（二）采购管理高成本性和问题
在进行精装修建筑材料的采购中，其主要的目的就是为了填补货存，库存成本在企业的整体运营成本上占据较大的比例。在实际的采购管理中，管理人员对采购数量的计算精准度把握的不是很好，在实际的采购中人为因素占据较大的比例，因为买卖双方的干扰因素比较多，就使得材料浪费的现象比较严重。再加之在建筑材料采购中市场的变动性比较大等原因，就使得成本问题加剧。
（三）采购管理的高风险性和问题
根据以往精装修建筑材料的采购管理来看，重点强调的是比价和压价，对采购价格的关注程度已经远远超出了对材料质量的关注程度，对建立长期合作伙伴的意识比较缺失，供应商只是一味的考虑利益的得失，使得最终确定材料的性价比不能够达到最佳的价格，建筑材料虽然在价格方面获得了优势，但是在质量方面不能够得到保证也是空谈，就加大了精装修建筑材料的风险性。
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三、精装修建筑材料采购管理的措施和建议分析
（一）强化对材料设备型号的管理
在进行建筑材料的采购过程中，首先要做的就是对建筑材料设备型号进行研究，采购主要是以精装修的设计方案为主要的参考。在建筑精装修中主要分成内部和外部两个方面，外部主要是墙面砖、石材、窗户、涂料等进行采购，外部建筑材料的采购范围比较好控制。在实际的外部建筑材料采购中，在满足建筑设计风格和质量的前提下来进行采购，这个过程中需要特别注意的是要按照窗户和空调室外机的位置来选择建筑材料的种类和型号，这样就能够确保建筑外观的舒适性。在精装修中最重要的部分是室内装修的部分，室内装修需要建筑材料的种类比较多，其中主要包括了地板、涂料、瓷砖、灯具等等，在对这些材料的选择是要尽量以绿色环保为主，在保证建筑居住功能需求的基础上，要坚持人性化的原则，不但要满足其整体的美观画面感，对装修的布局要保证合理性，只有这样才能够达到精装修的意义。
（二）建筑材料招投标的管理
在进行精装修建筑材料采购管理工作中，成本管理是十分重要的环节之一，其对整个建筑工程的造价都会有一定的影响。所以，在建筑材料招投标环节上要格外的重视，通过建筑材料招投标来对产品进行性价的比对和思考，最后选择出最为合适的、能够满足精装修风格和质量需求的建筑材料，在此基础上还要保证其价格的合理，这对于精装修建筑材料采购管理部门来讲具有一定的挑战性。在精装修建筑材料招投标管理工作中，因为建筑材料自身具有一定的特殊性，这就使得管理人员对对材料价格的比较中不能够按照原来的价格来作为参考的标准，而是要根据企业品牌、产品价格和特点等多个方面的整体思考来进行评判，这样才能够利用最少的成本来选择出性价比最高的建筑材料，这样才能够确保精装修在成本方面的合理控制。为了对成本管理进行合理的控制，招投标管理部门要适当的减少标段，这样就能够将供应单位的专业性充分的展现出来，使得供应单位主动让利，这样就能够降低成本的开销。
（三）强化建筑材料采购质量的管理
因为精装修项目中需要用到的建筑材料种类比较多，采购的工作量比较大，所以对于建筑材料质量的控制上要更加的严格，其中主要在以下几点中体现：第一是在进行精装修建筑材料的采购中要按照国家的相关标准规定来进行；第二是建筑材料在采购中要根据签订的合同需求来进入建设场地，其中主要包括了进场的时间、进场的检查等，这样才能够确保精装修项目按照标准时间规定来进行；第三是对采购建筑材料的成本尽量的节约，对于精装修建筑材料而言，在选择方面要坚持精而不是多，室内瓷砖、地板等材料在精装修建筑材料的比例中占据重要的地位，因此在实际的选择中要根据实际的需求来进行选择，饰品、装饰材料等种类也比较多，没有确切要求的产品要由有实力的单位来进行集中性的采购，这样不仅能够对成本进行有效的控制，也能够提升建筑材料采购的质量。
（四）强化验收管理工作
在精装修建筑材料采购管理中，验收是管理的最后阶段，管理部门对这个环节的工作也不能松懈，在安装之前要按照供货单位对材料质量的要求来进行检查，待验收符合标准规定之后，就需要甲方、供货商、项目承包商和监理单位来对建筑材料的质量进行验收。针对不需要安装材料来讲，在建筑材料进入场地之前要对其质量进行检查，在由供货商和承包商来办理各项手续，这样就能够确保进入场地材料的质量。
结束语
综上所述，在精装修项目中，建筑材料采购是一项十分重要的工作内容，所以相关管理人员要对这项工作给予高度的重视。不仅要对成本进行合理的管控，还要根据实际情况对材料的需求和功能做出评估，进而提升精装修项目的价值。
参考文献
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论文作者:柯俊
论文发表刊物:《基层建设》2017年第22期
论文发表时间:2017/11/10
标签：建筑材料论文; 精装修论文; 采购论文; 采购管理论文; 质量论文; 材料论文; 项目论文; 《基层建设》2017年第22期论文;