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摘要：随着社会发展的进程越来越快，配电系统在期间也经历着变革。配电自动化系统成为未来配电行业发展的一个崭新的风向标，配电运维一体化有着不可代替的优势，对于不同智能电网背景下的配电运维一体化建设的方案，各有各的优点和不足，本文通过对运维一体化的概述进行分析，并深入研究电力企业当中要实现配电运维一体化的问题，针对性的提出在智能电网背景之下建设配电运维一体化的优化方案。
关键词：智能电网；配电运维一体化；建设研究
一、前言
随着现代化先进技术在配网系统当中的广泛应用，配网已经逐渐向智能化方向发展，在结构复杂、规模庞大的现代智能电网背景下，传统的分工模式难以满足各种现代化电网运行需求。智能电网的电力调控一体化，就是指能够同时进行调控与调度，以此减少调控成本，提高调控质量与效率。电力调控一体化由两部分构成，一部分是调控，另一部分是运维。为了有效提高各种电网运行系统资源的利用，提高工作运行效率，需要建立配电运维一体化，来对目前的作业流程进行优化。
二、运维一体化管理概述
在现代化电力企业当中实现配电运维一体化就是在各种电网的生产运营活动当中，通过统一系统化的配电运维一体化模式，实现不同职责的有效分工，逐渐实现一系列电网调度、检修以及运行等全面的辅助功能全面运行的高效率生产流程，进而实现电网业务更加专业化，生产运行更加安全化。在电力企业当中，通过实现运维一体化，可以在同一个班组内实现倒闸操作，对系统维护与检修，并实现对设备的巡视，统一化的完成一系列分散的工作，可以有效的实现作业流程高效运行，资源配置也更加科学合理，对现行的生产管理系统是一种重要的改革。
三、在电力企业中实现配电运维一体化的问题
（一）配电运维一体化维护管理模式问题。在传统的管理模式当中，由于专项专配运营模式当中存在很多缺陷与漏洞，为了确保生产状态良好，需要运用两票三制这种标准来对各项工作进行监督与管理。但是电力企业在进行配电运维一体化建设之后，运维人员一人承担多个职务，既要对系统进行维护和检修，也承担着巡查的责任，那么原来的管理制度与管理标准就不适用于现在对员工进行管理了，工作流程也与之前发生了很大的转变。所以，首先需要重新设计工作流程，重新建立监督管理机制，并要随着实际工作的不断进行对机制进行优化与完善。再者，要重新订立工作标准，根据目前工作的流程，整合制定现场的工作标准，并形成新的制度化管理。
（二）现场作业安全问题在具体运维作业之前，相关人员要根据现场设置相应的安全措施，全面的保障交底工作安全进行，电力企业的各种带电设备都要采取科学手段隔离，并对其进行补充说明，确保工作人员能针对性的采取安全措施。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在传统生产电网过程中，在对带电机械设备进行运维与维护工作的时候，都要先由相关运行人员将设备状态进行调整，在不通电状态下进行设备运维工作，并在运维工作彻底结束并通过验收之后再恢复运行状态。整个作业过程中运行和维护人员各自都职责明确，对现场都要负责，并进行相互监督，确保现场安全措施做到位，并能有效提高工作质量。
（三）劳动安全中的问题而电力企业实现配电运维一体化建设之后，运维人员不仅要做自身的本职工作，还要承担相应的电力工作职责，这样一来，运维工作人员不仅劳动强度增加，安全风险也提升了。如果缺乏配套的激励机制，将会直接降低运维人员的工作积极性。
四、智能电网背景下的配电运维一体化建设方案
（一）运维一体化建设原则一方面，要坚持安全第一原则，不管如何改革配网，首先要确保工作人员在安全的环境中进行工作，确保运维人员人身安全的同时，有效的进行运维工作，实现整个配网的安全稳定运行。另一方面，要坚持效能释放原则，在提高运维人员工作效率，企业管理效益基础上实现运维一体化的建设。
（二）运维一体化具体建设方案在制定具体的实施方案的时候，不仅要注意加强各个部门之间实时的沟通与交流，彼此合作统一的开展具体的运维工作，还要注意建立一个相对完善的监督机制对各个部门进行有效监督，确保整体运维工作的顺利进行。下面提供三种建设方案：①加强对运行人员进行培训，使其更了解维护工作与检修工作，可以将部门内部的运行人员和维护人员分为A、B两组进行定向培训，促使运行人员开展一些检修工作，提高运行人员的工作效率，但这个方案容易导致检修人员工作减少。②加强对检修人员的运行培训，运行人员工作的时候组织检修人员进行现场学习，并让检修人员负责开展现场的安全与保障工作，同时对设备进行检查与验收，这个方案利于节约运维成本，但是不利于相关人员界定自身职责。③对所有运行和维护检修人员进行专业化培训，学习其他工种的专业化内容并进行考核，全面提高相关技能，实现员工个人运维一体化。促使每个运维员工都掌握运行、检修以及维护的专业知识，提高员工综合素质来应对高强度的运维劳动，并能安全的进行运维工作。
（三）电力企业建设运维一体化的重点关注问题电力企业在进行运维一体化建设的时候，需要做好以下几个方面重点需要关注的问题：（1）企业建立运维一体化要给企业与员工一个合理的缓冲阶段，逐步进行一体化的运维部门建设，实现循序渐进的建设新型的工作流程与工作标准，并在逐步建立运维一体化当中不断根据实际存在的现实问题进行改进与优化，最终达到全面建设企业运维一体化的系统目标；（2）在电力企业逐步建立运维一体化的过程中要注意各个阶段的稳定进行，对突发状况及时解决并调整推进速度，实现运维一体化高效完善的全面建设；（3）在建立运维一体化的过程当中，要注重建立相应的激励机制。由于在改革之后的运维一体化当中，原先的运行工作人员与维护、检修工作人员的工作强度相比之前变得更大，工作压力相对来说也更强，要适当的对这些员工增加激励措施，促使其提高工作积极性，进而实现转型之后更加高效率的完成工作。
五、结束语
综上所述，在智能电网迅速发展的背景下，电力企业通过实现配网运维一体化，有效的打破了传统上专项业务配备专项人员的业务分类运行模式，优化了人力资源，简化了工作流程，员工工作时间也有效减少，直接提高了企业整体工作效率。相关部门要根据运维一体化建设当中现存的问题进行针对性解决，实现专业化与精细化的配网运维一体化建设。
参考文献：
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[2]王强.智能电网背景下的配电运维一体化建设分析[J].技术与市场，2017，24（6）：226-226.
[3]张彩友.关于开展变电设备运维一体化的认识与思考[J].浙江电力.2011（03）
论文作者:黄卫坚
论文发表刊物:《河南电力》2018年3期
论文发表时间:2018/6/28
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