摘要：在市场经济迅猛发展的当下，各行业之间的竞争压力越来越激励，尤其是发展迅速的建筑行业。为了能在市场竞争中占据一席之地，实现自身经济效益的最大化发展，建筑企业需要对自身的工程管理模式进行创新，用创新和科技的力量提高建筑工程管理水平。建筑企业为谋求自身发展，必须重视工程管理工作，转变以往建筑工程管理模式，根据企业实际情况，并结合市场发展需求，不断创新和变革管理模式，从而实现高效化、集约化管理体系，以优化建筑企业内部结构，实现企业可持续发展。
关键词：发展 创新模式 工程管理 应用
在进行建筑工程中的管理过程中，需要对整体的体系结构进行全面性的创新。但在具体的管理过程中，依旧会面临诸多的管理问题。基于这样的现象，为了能够让建筑工程的管理体系得到整体性的优化，需要结合建筑企业发展的情况，对其进行综合性的管理，从而让建筑工程的管理效率得到全面性的提升。我国的建筑工程行业必须进行全面整合， 创新管理的方法， 推动整个工程朝着更健康的方向发展。
一.建筑工程管理中创新模式应用的意义
1.1增强建筑工程单位竞争力
经济变革使得社会各个行业竞争越发激烈， 建筑工程单位结合时代发展趋势和市场情况采用针对性创新管理模式，进而提高市场竞争中话语权。 建筑工程单位积极采用科学化、系统化以及信息化管理技术应对行业内环境变化所带来的各类影响以及行业要求。 建筑工程单位通过优化内部管理模式， 进一步增强单位管理工作效率和水平，并且可以减少在实际施工环节的安全隐患， 减少不必要工程施工费用。
1.2建筑工程管理创新模式提高企业经济效益
建筑行业是我国社会经济飞速发展的支柱产业，因此，建筑行业的发展直接影响着我国的经济发展。目前我国建筑行业的发展是通过大量的劳动力来实现的，在加上建筑材料和人力成本的上涨，因而其经济效益的水平并不理想。所以，面对激烈的市场竞争，建筑行业必须在工程技术的创新上、生产力的提高上、管理模式的完善上谋求改变，才能够保持良好的市场竞争力。以高超的工程技术、强大的生产力、创新的完善的管理模式来提高建筑企业的经济效益。
二.建筑工程管理模式中存在的不足
2.1缺乏健全的建筑工程管理体系
建筑工程管理体系的不健全，是我国建筑工程管理中最为严重的问题。我国建筑行业中，施工人员的自身素质、 对建筑施工知识的掌握等方面都较为欠缺。在很多建筑工程中，包工头自己组建的团队人员，并不具备施工过程中所需要的知识和技能。很多建筑工程的管理人员为了能从材料购买的款项中抽取折扣，经常会从一些不正规的渠道购买劣质材料，这是建筑工程管理体系不健全对建筑物带来的直接危害。
2.2建筑工程管理观念的落后
建筑工程管理占据着非常关键的地位，尤其是建筑工程管理观念，直接影响着建筑工程管理工作效率。在建筑企业中，很多建筑企业家都体现出重视技术要求，却忽视工程管理的思想模式，认为投资建筑工程管理是一种浪费。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆这导致很多建筑工程中出现由一些不专业的、对建筑工程管理不了解的人员，带领工作队伍进行建筑工程管理，这是建筑企业在施工中出现各种问题的直接原因，这会延误建筑施工进程，从而降低建筑企业的工作效率。
三.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析
3.1.建筑工程管理创新模式的管理理念和体制的创新
建筑企业要以党和国家的科学发展观为前提，结合我国现在的发展特征，以良性的、可持续性的发展为主体来创新管理理念和管理体制。首先，要解放思想，打破传统的管理理念、管理思路和管理方法，大胆的创新建筑工程管理的管理模式，建立新型的管理体制，努力的学习国内外先进的管理方式，吸取其中的成功管理经验及管理措施，思考出完全适合自身建筑企业发展的建筑工程管理理念，制定出与自身建筑企业情况相符合的管理模式和管理体制。建筑企业负责人在进行管理模式创新时，要以认真负责的态度，坚定不移的信念，自主自觉的思想，大胆勇敢的进行企业建筑管理的创新工作，并做好领导带头的作用。使其创新的管理模式适合自身建筑工程企业的发展，也契合我国的社会发展形势。
3.2.建筑工程管理技术创新模式的应用
建筑工程技术需要跟上时代发展的步伐，在竞争越趋激烈市场环境中，建筑工程管理模式必须在技术管理上进行创新，保证建筑行业经济效益与社会效益得到共同发展。建筑企业应该积极建立信息化管理模式，因为当今时代是一个信息技术时代，而现代建筑工程管理中又涉及到多个学科领域的知识，所以在工程管理中需要运用较多可靠的信息作为支撑。基于此，建筑企业需要对先进的互联网技术、信息技术进行引进， 使工程管理体系信息化，突破传统建筑工程管理的制约，从而使建筑工程管理效率得到提高。另外，建筑工程管理人员的能力素质也需要满足信息化工程管理系统要求，管理人员既要具备信息化操作技能，也需要对工程管理知识和技能进行掌握，使信息化工程管理系统作用得到真正的发挥。
3.3建筑工程管理技术创新模式的发展
我国的信息化发展越来越快，使用范围也越来越广泛。很多的企业都在使用信息化的管理模式，相比传统的建筑工程管理模式，信息化的管理模式具有信息量大、速度快、简洁方便等特点，更能提高工程管理质量和效率，减少经济成本。因此，建筑企业也应该积极的加强建设信息化的管理体系。由于现在的建筑工程发展的越来越快，很多工程的建设越来越高科技，工程管理也越来越复杂，涉及多学科领域，知识量非常大，要求大量的信息来做管理依据，所以，互联网信息化管理就派上了大用场，建筑企业也因此更加方便的对工程进行管理。因此，建筑企业要打破传统建设信息化的工程管理模式。因信息化管理模式要求较高，建筑企业要大量的培养高素质的管理人才，学习信息化工程管理的知识、技能、计算机操作技术等，以求最大程度的发挥信息化工程管理系统的效果。提高工程管理质量和建设效果，加快建筑工程企业的发展。
总结：建筑工程管理制度并没有跟上建筑工程的发展，其管理体制并不健全，方式方法上都有缺陷，要跟上建筑行业的工程发展，就必须要对建筑工程管理模式进行转型和创新。建筑工程管理模式上的创新会使建筑企业向更好的方向发展，因而在市场残酷的竞争中立于不败之地。因此，通过对建筑工程管理模式的创新以及应用创新模式来进行管理，能够有效的提升建筑企业在激烈的市场中的竞争优势，进而促使企业自身的效益得到快速发展，在激烈的市场竞争中占据有利的位置，促使整个建筑工程企业的良性发展。
参考文献：
[1]许柱.建筑工程管理过程中的创新模式探讨[J].中国科技博览，2015(32)．
[2]郭文.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].现代工业经济和信息化,2014,(4).
论文作者:胡振权
论文发表刊物:《基层建设》2019年第17期
论文发表时间:2019/9/6
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