摘要：近年来，我国的社会经济快速发展，对电力资源的依赖程度逐渐提高，促使供电企业不断改革。供电企业的正常运转需要基层员工的共同努力，所以基层员工是供电企业发展的原动力。企业的工会是基层员工的精神主导部门，通过提升企业工会的工作效率，能够促使员工的执行力得到提高，增加了企业的核心凝聚力，从而促进供电企业的快速发展。
关键词：企业工会；标准化管理；问题；对策
随着我国社会经济的快速发展，促使我国的供电企业得到全新的发展机遇，面对我国城市化进程不断加快，对智能供电网络的建设要求逐渐提高，为了保证社会经济的发展，供电企业在建设管理的过程中，应该促使所有员工都能够参加到社会经济的建设中[1]，此时，企业工会发挥其应有的作用，通过工会的有效工作，能够有效调动员工的工作积极性，激发员工的工作热情，使企业拥有独特的内部凝聚力，从而促进了供电企业的发展。
一、供电企业工会管理过程中的问题
（一）未及时制定工会管理制度
在供电企业的工会管理过程中，为了提高企业工会管理效率，需要制定出完善、科学、合理的管理制度。部分供电企业在制定工会管理制度时，对管理的目标和范围会进行明确的划定，然后制定相关的管理条款，在制定管理条款的工作中，存在以下两方面问题：
1、刻板守旧，不适应社会发展
在制定管理制度的时候，过于依赖原始制度，所谓的新制度只是在原有的条款中增加项目，却没有依据现今的社会发展背景，改革传统的工会管理办法；在调整管理制度的过程中也没有认真的考虑员工的实际状况，所以即使重新制定了工会管理制度，但是管理的形式和办法依然未变，仍旧没有随着社会发展而变化，所以无法适应社会和企业的发展，严重与社会发展环境脱轨。
2、朝令夕改，管理制度不固定
部分供电企业在制定工会管理制度时，存在管理制度变更过于频繁的问题。由于在工会管理政策制定程序较为复杂[2]，所需要考虑的方面较为广泛，所以在管理制度公布以后，不应该随意更改。工会管理制度的制定，需要依据员工和企业之间的实际情况，并结合社会的发展状况，通过以人为本的管理理念，秉承着认真、严谨的工作态度，制定出有效的管理制度。公布出管理制度以后，应该尽力保持制度的可执行性，如果随意更改，会给其他的部门和基层员工带来极大的影响，不利于供电企业的正常发展。
（二）工会管理制度的执行效果不明显
供电企业执行工会管理制度时，需要投入大量的精力和时间，才能保证工会管理制度的执行效果。但是部分的供电企业由于缺乏有效的执行力度，从而导致工会管理制度中的大量条款没有得到有效实施，从而导致供电企业的工会管理制度过于形式化。形成工会管理制度无法有效执行的原因主要有两方面：
1、在制定工会管理制度的过程中存在严重的缺陷，造成制度无法适应实际工作环境，也无法满足实际工作需求[3]，从而导致管理制度无法有效实施，
2、在制度制定以后，工会工作人员没有认真宣传管理制度的优势，也没有传播管理制度执行的必要性，或者制度宣传的渠道不科学，造成员工无法有效了解工会管理制度，从而出现管理制度的制定与执行之间出现了极大的空悬，导致工会管理制度的执行效果不明显。
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（三）工会自身建设不完善
1、工会与分会之间沟通不畅，影响管理效果
由于工会与分会之间在工作上的联系不够紧密，在对分会的管理过程中只进行定期检查，所以导致工会的管理工作不能有效落实，严重的影响了工会的工作效率。
2、分会发展速度过慢
在进行工会管理的过程中，工会对分会的管理力度并不大，所以分会具有极大的发展空间。供电企业在发展的过程中，将所有的工作重心都投入到了电力资源的生产和供应环节，忽视了工会工作的发展，造成了工会管理制度无法标准化的进行。
3、工会工作人员的培训力度不强
工会的正常工作需要具体的工作人员去执行，但是部分工作人员的专业知识体系不完善[4]，从而导致工作能力较差，在进行工会工作的时候，无法掌握有效的工作方法，在帮助员工进行维权的过程中也无法切实的为员工考虑，造成工会工作无法有效实施，严重影响了工会标准化管理工作。
二、供电企业工会标准化管理的执行策略
（一）强化工会管理制度的时效性
制定工会管理制度时，要保持与时俱进的发展状态，则需要顺应社会发展的潮流，才能保障企业的顺利发展。所以在工会管理的实际工作中，要创建完善的工会管理制度，针对管理制度中的落后条款，要及时的纠正和废除，要保证管理制度的时效性，并且快速完善企业工会管理项目，依据我国的法律法规和企业的管理办法制定出有效的工会管理制度，才能保证工会管理工作的顺利实施，从而进行规范化管理。
（二）强化制度的可操作性和协调性
工会管理过程中，要想保证管理制度具有可操作性和合理性，需要具备以下条件：第一，制定管理制度时，要秉持实事求是的工作原则，从员工的角度出发，结合企业的实际发展特点，有效保障管理制度的科学性，在工会工作中能够依据管理制度开展工作，使工会工作顺利进行。第二，要加强工会管理制度的宣传力度，使所有的员工都能够有效理解管理制度中的内容，达到上传下达的效果。工会要增加与员工和企业之间的联系和沟通，将工会管理制度和供电企业的管理制度有效结合，从而有效的促进供电企业顺利发展。
（三）强化工会自身标准化建设
工会的管理工作中，必须明确供电企业的员工是工会管理的主要对象，工会的主要工作职责是维护员工合理合法的权益，所以在具体工作中，需要积极配合供电企业的工作[5]，然后依据企业的利益分配情况，为员工争取合法的权益，并站在公平、公正和公开的角度，有效解决企业与员工之间的矛盾，促进供电企业的可持续性发展。
（四）提高工会管理的效率，形成企业的凝聚力
在供电企业发展的过程中，应该努力提高企业的凝聚力，通过标准化管理，有效增加供电企业的管理水平，使企业工会管理制度具有完善、合理、科学的规范化管理制度，依据工会工作的性质，融合现代化的管理理念，增加全新的科学管理办法，通过创建民主化管理模式，有效平衡劳工关系，为提高企业的凝聚力做出积极贡献。
结束语：
总而言之，在供电企业管理工作中，工会管理是其重要的组成部分，在工会管理工作中，要重视管理制度的开发，保证工会管理工作的公平性、公开性和公正性。工会管理的顺利实施能够促进供电企业的健康发展，形成企业的核心凝聚力，提高企业的运行效率，化解企业与员工之间的矛盾，从而促进工会管理中做的标准化发展。
参考文献
[1]饶慧娟.供电公司工会标准化管理工作的途径分析[J].东方企业文化,2015(11).
[2]陶海燕.供电企业工会工作的创新对策[J].华东科技:学术版,2017(2):211-211.
[3]饶慧娟.供电企业工会工作的创新途径研究[J].办公室业务,2015(21).
[4]杨佳.对供电企业工会工作标准化建设的探讨[J].当代青年月刊,2015(10):104-104.
[5]宋鹏健.浅析做好基层工会管理工作的几条途径[J].企业导报,2015(21).
论文作者:车煜召
论文发表刊物:《电力设备管理》2017年第7期
论文发表时间:2017/9/7
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