摘要：作为工程建设的重要环节，施工现场管理综合体现了施工管理人员、建筑工人以及监理人员的职业素质与沟通能力。有效地现场管理不仅有利于工程质量的提高和施工企业成本的控制，也有利于建筑整体品质的提升和建筑行业长期、健康、稳定的发展。因此，相关工作人员应明确努力方向，通过各项制度的完善和落实，为建筑事业的进步贡献力量。
关键词：土建工程；施工现场；优化管理
引言
现场管理是建筑施工企业生产经营活动的基础，它也是整个企业管理中最活跃、最重要的组成部分。建筑企业现场管理水平的优劣，最能体现该企业的整体管理水平的高低，要想把企业的管理水平搞上去，提升施工现场管理水平是一条必由之路。
1、土建工程施工现场管理的意义
土建工程施工现场是建筑工人直接从事施工活动的场所，施工进度的快慢、工程质量的优劣以及成本的高低和能否取得良好的经济效益，都与施工现场管理水平密不可分。实践表明，企业越是重视和加强施工现场的管理，就越能提高企业的管理水平和技术水平，同时也越能取得可观的经济效益。
需要特别提出的是，由于土建工程施工现场高空露天作业多，多工种立体交叉联合作业等特点，必须加强施工现场管理，才能有效地降低事故发生率。另外，有效改善施工现场的人、物、场所的结合状态，减少或消除施工现场的无用功，降低施工材料的消耗，可以为施工企业增收节支。
2、我国土建工程施工现场管理模式的现状和存在的问题
2.1 专业技术人员短缺
目前在我国建筑从业人员大约有3500万，其中有近2500万是农民工。相比之下，建筑方面培养的本科生、专科生每年约3.3万人，而技校生每年只有近3万人。由此可见，我国建筑业专业技术人员和管理人员是相当稀缺的。
2.2 对国家法律法规意识淡漠
施工现场的设计方案、工艺措施没有严格执行国家相关法律法规的规定，分项交底和安全教育走过场，形式上较为简单和千篇一律的。存在施工现场不符合施工方案、专项安全技术方案不到位等安全隐患。其次是搭设为施工专用的脚手架时，缺乏国家相关法律法规的指导，搭设不规范，甚至是错误的和不完整的。脚手板搭设过于简易或者脚手板上堆放大量杂物、材质差和不牢靠、无排水措施等违规做法，是导致重大事故的直接原因。
2.3 施工现场缺乏严格的监管
土建工程项目现场操作具有劳动密集的特性，投入的劳动力较多，从业人员文化程度参差不齐，对每个操作人员实现有效控制和管理比较困难。存在施工工具、材料随意放置、施工现场缺乏科学合理的施工步骤和计划、不按照标准和规章制度随意操作的混乱现象；此外，还有施工人员组合松散，随意搭配，相互之间没有严格的组织和严明的纪律的约束，缺乏协同合作的精神。
2.4 质量控制过程中的隐患
土建工程项目现场施工操作工序多、专业面宽、工作量大，对每一个层面控制和实现全面检查的难度大。采取抽检的方法，会导致一些质量问题的漏检。现场缺乏对施工过程实时的、科学的、合理的全面控制，即对施工是否符合质量标准进行检查、对不合格项目引起的返工返修损失及对加强预防控制而增加的费用没有进行有效的控制和管理的手段。
3、土建工程项目施工现场管理的优化措施和策略
从上面分析我们就可以看出土建工程项目现场管理是一项管理内容多的、管理工序负责的一项控制活动，因此，在进行优化现场管理时，我们就要在多方面进行改进和提高。
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3.1 优化现场管理组织和机构
首先，施工企业就要优化其项目的现场管理团队的机构，要设立一个以项目经理、副经理、施工技术管理人员、施工队长为主，以生产、技术、质量、消防安全、保卫、行政财务等管理人员为辅的管理团队，保证现场施工团队统一管理、分工合作，确保现场的每个方面都进行全面的监督和管理，使得现场管理能够有序的进行。
3.2 优化人文精神思想的管理
施工现场管理归根究底就是对人的管理，因此，在现场管理时，就要本着以人为中心的原则，充分调动人的主观能动性的管理意识，激发所有施工现场工种人员的施工管理工作的积极性、配合性以及主动性，提高施工现场工作人员的责任意识和主人翁的工作态度。而施工管理人员应该具备相应的协调矛盾，解决问题的能力，要有一种创新的、服务的管理理念和工作意识，进而培养并提高现场所有工作人员的综合实力和素质。
3.3 优化施工现场管理机制
好的管理机制才能让管理人员办事有规可循，有例可依。土建工程施工管理负责人可以定下如下制度：第一，个人定岗制度，把现场项目按照不同的类型、岗位、场地来进行划分，并定好主管人员，分别实行责任制；第二，经济考核制度，要把每个人负责的经济效益作为其工作业绩的重要指标；第三，定时监督检查制度，要制定好检查内容和标准，并进行定时的检查和不定时的抽查，然后如实记录，作为上司考察个人工作能力的又一项指标；第四，实行适当的奖惩机制，对于每个人的工作表现都要按照工作内容和类别来进行考核，并及时兑现奖励和实施惩罚；第五，实行有证才能上岗的制度，对于现场施工的电工、技术工、焊工等等所有特殊工作人员都要有相关证件才能够进入场地工作；第六，实行专业管理的制度，施工管理内容种类繁多，内容复杂，因此对于其管理应该实行分门别类的管理，并对没步工序都要进行检查，施工完成后也要进行安全维护的检查和管理。
3.4 优化现场资料文件的管理
在进行现场施工时有很多施工设计图纸、施工日志等等一些重要的资料文件也要优化器管理，主要包括一些安全文明施工的相关标准和要求的资料、现场施工设计图纸、施工安全规范操作规定和要求、施工现场进度日志和相关签字文件、施工现场教育培训活动及考核资料、施工会议活动记录和检查记录、施工管理情况等资料，要确保这些资料的完整性、真实性以及全面性。这样有利于保证完工后的结算管理和核算管理。
3.5 优化新技术、新材料和新工艺的实践管理
时代和科学的进步发展，也使得土建施工材料、施工工艺和施工技术也在不断更新发展，土建施工单位和企业也要不断的对这些新材料、工艺和技术进行实践，并优化其施工实践管理，使得企业施工水平和效果能够不断进步和提高。
3.6 优化现场施工5S的管理
所谓的5S管理就是对现场施工的各个组成内容和状态进行不断的优化、整合、整顿、清洁、维护的管理，这是一种先进的、科学的管理模式，能够大幅度提高施工队伍的整体素质和水平，有利于现场安全文明施工效果的实现。
4、结语
土建工程施工现场管理是项目建设至关重要的一环，是一个将设计意图转换为工程实际的过程。在此过程中，许多设计欠缺，或是同实际情况不符的问题都会凸现出来，任一道工序的施工失误均可能会对整个工程质量产生致命的缺陷。施工现场是土建工程施工的主战场，因此，加强施工现场管理，不断提高施工现场管理水平，越来越受到施工企业的重视。作为一名施工现场管理的技术人员，我们不仅要从思想理论的高度予以强化，更重要的是结合实际情况针对不同问题予以解决，使业主满意，让企业受益，使各方赢得既得利益。
参考文献：
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[4] 张胜杰.土建施工现场管理的对策探讨[J].中国新科技新产品，2010（20）
论文作者:赵洪波
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第23期
论文发表时间:2018/1/15
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