摘要：地铁是城市交通系统中的重要一环，给人们的出行带来了巨大的便利，由于地铁结构全部为钢筋混凝土结构，在提高便利的同时也增加了地铁的成本。总承包企业如何提高地铁钢筋工程中钢筋的精细化管理，提高钢筋的使用效率，使其在满足质量安全的前提下，又能最大的节约成本，管理是重中之重。本文将对如何提高钢筋工程的精细化管理加以讨论和分析。
关键词：提高；钢筋工程；精细化；管理
一、引言
目前，我国城市交通系统已经日渐趋于完善，作为轨道交通的重要组成部分，地铁车站的建设显著提高了人们的出行效率，促使人们的出行更为能方便、快捷。同时地铁也是一种建设周期相当长的工程，而钢筋工程却是地铁施工中的重中之重。钢筋工程能否实现精细化发展对总承包企业意义重大。
二、总承包企业钢筋工程管理的现状
钢筋工程是建筑业成本管理中的一项重要组成部分，作为总承包企业怎样精确的管控钢筋工程的成本问题呢？
总承包企业在在钢筋工程的存在的问题主要有以下几点：算准难、管控难、结算难。导致这种问题的原因主要为人才真空、技术真空。因此要从根本上解决上述现状，应建立完整的精益化管理体系；现阶段钢筋工程的盈利性空间不断被压缩，究其原因是钢筋工程的管理现状引起的。通过对钢筋工程的现状进行分析，找到问题所在。其分析如下：
（1）招投标阶段：依靠经验估算钢筋的工程量，主观因素强容易忽略其他方面；
（2）目标责任成本制定阶段：公司心里没底，项目经理心里没数；
（3）采购检收阶段：太过依靠劳务，计划粗浅、漏洞大、没有复验；
（4）翻样绑扎阶段：依赖劳务，浪费大，依赖能人出问题，自主培养效果不佳；
（5）过程管控阶段：齐抓共管无协作，无量化数据导致过程无结果。
（6）内外结算阶段：单兵对抗，以支定收，依靠传统手段，视对方强弱不同，结果难料。
通过调查研究发现：钢筋工程约占土建成本的20~30%，而项目的钢筋正常盈亏空间约12.5%~19.5%。而通过采取钢筋工程精益管理，可以实现以下目标。
（1）节流：比图纸净量低5%~8%；（2）损耗：降低到5‰以下；（3）措施筋：降低2%~4%。
三、钢筋工程精益管理“四维”模式
精益管理的“四维”模型分为1个基础、2根支柱、1个房顶。其中精算是基础、翻样是枢纽、管控是关键、结算时保障。
“四维”模型以钢筋精算为基础，生产出误差率在8‰以内的精准数据、下浮2~3成为管控基准、奠定结算根基；以精细翻样为1个支柱，建立模式化翻样管理体系，提高精准度、改变依赖劳务及自主培养翻样人才困难的现状；以精益管控为另1支柱，实现节流效益5~8%，损耗降到5‰以下、创新组织及管理体系，重视余废料处理与节材产品应用；以精益结算为房顶，以精算的钢筋量为基准，能够保证自己的合法收益，以终为始，前期控制，实现安全可靠的结算。
四、怎么算的准与结的好
钢筋怎样算的准，结的好，需要管理者明确钢筋的计算方法，做的心里明白，领导做到心里有数。钢筋算的准需要对钢筋进行精算，精益结算，让结算利于不败之地。
4.1钢筋精算
什么是钢筋精算？钢筋精算是遵循统一的工作标准，建立操作层级的规范化，实现可控管理，依据行业公允规范与标准，生产出误差率在8‰以内的钢筋工程量数据。
专业维度：图纸信息有多少需要全部熟知？图集规范有多少本需要牢记（11G），软件工具有多少问题要清楚，眼、手、脑，三合一准确无误才能算准。
人员维度：长期从事繁杂的计算工作，心态变化、情绪波动、随机错误随时发生，谁能全部掌控？
因此钢筋精算不是靠个人能过解决的问题，需要建立系统与机制来解决。
4.2钢筋精算体系构建
首先要分析影响计算精度的关键因素有哪些？通过调查及数据分析得出关键因素为理念、人才、工具、方法、管理。
然后制定目标、解决关键要素。建立标准化作业与流程，落实“一数、一源、一责”责任认定，将人才、工具、方法、管理等要素融合在一起。
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再次明确精益结算的本质：数据上以精算胜不准，人才上以团队胜个人，策略上以庙算胜少算，管理上以精管胜少管。
精益结算流程：获得精算数据，事前制定结算目标，提前制定整体策略，前期控制及相关方协作，团队作战加过程管控。把结算变为有组织、有计划、系统的团队行为，通过战略战术的博弈，知己知彼，百战不殆。
4.3钢筋精细翻样模式
（1）自主掌握翻样团队，拥有自主翻样能力，规避依赖能人带来的问题；
（2）翻样过程能够管理实现翻样一次作对，有效降低翻样共性，多发性、重大性错误；
（3）专用优化下料软件，解决复杂运筹问题，从源头上避免余料废料的大量产生。
翻样的环节变得透明、可控。
五、精细翻样体系建立
（1）精细翻样的五部曲：读图审图、料单编号、构件分析、料单复查、料单交底。
（2）精细翻样模式的“五角模式”人才团队、软硬工具、运营方法、流程管理、智库支撑。
（3）翻样精细体系建设“五要点”。
利用智库，汇总经验，传递知识，迅速提高；
操作简单化，智库融入日常工作与行为，称为操作表单；
设置总控师控制点检查，降低错误率；
公司负责加强优化，利用专业优化工具软件；
公司加强标准化与组织管理，推动体系建设。
5.1钢筋工程精益过程管控
管控的目标与最终效果为兼具高效率与高效益。以钢筋精益管控的分析：以余废料处理为例。
余废料处理的难点：能否实现低成本？能否实现快捷？
需要系统化思考与体系化解决。具体措施：组织、工具、设备、管理，建立起一个从收集到分类、加工、利用的完整体系。
钢筋余废料转运与处理工具。
5.2钢筋工程精益管控
人员：总控师、精管员、余废料处理员；
工具：精益管控管理系统、专业定制的量化工具；
方法：钢筋身份证、余废料处理、快速盘点、数据对比；
流程：平衡效率与效益，能够落地执行的流程；
管理：基于钢筋精算量确定管控基准的事前控制。
5.3构建体系需要解决的关键要素
总承包企业要构建钢筋工程精细化管理体系需要解决人才、材料、机具、环境和方法5大关键性要素。针对关键性要素采取对应的策略解决。
（1）人才：培养90后的钢筋精算人才；采用模式化的翻样人才培训机制；建立钢筋精管人才快速培养模式；培养高级钢筋结算人才。
（2）材料：研发新型的节材产品，如可循环的底板钢筋马镫等。
（3）机具：钢筋翻样智能库的研究与应用；钢筋工程的过程管控系统；余废料从分拣到利用的全套专用工具与设备。
（4）环境：对钢筋工程现有管理模式下亏损的必然性进行研究；钢筋工程合同模式分类及应对策略进行研究。
（5）方法：钢筋精算工具软件进行评测与管理；钢筋精算流程与管理体系；钢筋下料和预算的相关性定量研究；钢筋工程余废料管理；钢筋精益结算策略研究；钢筋全过程加工配送服务模式研究；钢筋工程减亏的整体性解决方案。
六、结束语
通过钢筋工程管控的分析，采取钢筋精细化管理不但可以降低钢筋工程的成本，而且通过建立精细化管理体系还可以完善相关的制度、培养执行能力强且精通预算的人才。使总承包企业在降低成本的同时，又能不断的提升企业的竞争力。
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论文作者:杜亚非
论文发表刊物:《防护工程》2018年第29期
论文发表时间:2018/12/26
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