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摘要：现今科技发展迅速，各类建筑不断产生，为人们的工作和生活带来极大便利的同时，其质量也成了人们广泛关注的问题。一个项目从建设设计阶段直至竣工验收阶段，整个过程中都需要有效的质量管理和质量控制，如此才能保障最终的建筑质量，其中建筑设计质量的优化管理是保障建筑质量的前提，因此本文对建筑设计质量的优化管理价值进行研究。
关键词：建筑设计质量；优化管理；价值研究
任何类型、任何模式的建筑项目都离不开质量管理，而设计质量的优化管理在工程项目管理中有着重要的地位[1]。建筑设计质量的优化管理能够从设计阶段开始，不断优化建筑的性能、功能，完善其质量，而在设计施工总承包模式中就更有甚之，因此做好建筑设计质量的优化管理在项目建设中有十分重要的意义。
1.建筑设计质量优化管理的内涵
笔者认为，建筑设计质量与项目建设的整体质量息息相关，也是控制总质量的关键管理阶段，因此只有在优化管理上做文章，才能达到预期的目的，产出高质量的建筑设计成品，让客户满意。建筑设计从实际意义上来说与建筑产品是同等的，可以将其理解为一种艺术创作，只不过在艺术创作之时加入了科学技术的元素，也就是说其是一种艺术元素与现代元素的结合体，不适用于工业化、工厂化、程序化的领域，但在实际生产生活中发挥着重大的功能。建筑分为多种类型，相应的使用功能、性质都各不相同，从内容到外表形态也各不相同，此时就不能用统一的模板以及质量标准来评定，即使达到建筑设计规范、标准和规程，也不能贸然将其认定为一项精品[2]。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆建筑设计质量的优化管理的核心在于强调了设计的“全过程管理”，将传统的静态管理模式转化为动态管理，突破了传统简单化的“结果管理”，而是以全新的理念控制整个设计过程，避免时间浪费、资源浪费以及人力浪费，无论是从部分到整体，还是从管理点到强化点的转变，建筑设计质量的优化管理都能进行细化、优化的筛选，从而保障建筑质量。
2. 建筑工程总承包项目设计的优化管理
建筑工程总承包项目设计的主体为总承包方，因此该过程的设计优化管理直接决定了整体的建筑质量，也称为了整体设计质量优化管理的重点。其作为工程项目的一种运行模式，涵盖了更多的内容，通常在具体管理进程中，总承包企业都会以项目具体建设标准为指标，根据建筑的实际用途进行设计施工总承包管理，而不能按照既定的规范，完全参照以往项目的管理方法进行，无论是在管理思路还是在管理方式上都必须进一步优化和提升，才能保障最终的建筑质量[3]。设计施工总承包项目是设计、施工的组织集成，方便整体统筹安排，能有效地对质量、成本和进度进行综合控制，从初步设计、施工图设计到施工总承包都由总承包方承担。因此在具体管理过程中，设计和施工是可以重叠进行的，而设计方案也要不断的经过系统性的优化之后才能施行，如此不仅能保障建筑质量，还能缩短预期的建筑时间，缩短建设总工期，以此进一步促进工程建设管理水平的提升。
3.建筑设计质量优化管理的优化策略
建筑设计质量的优化管理，最终的目的是为了提升项目的总体建设质量，而不是为了应付国家规定的标准设计出产品合格,有效的设计质量优化管理要在满足设计规范要求的基础上,追求更高的标准和更高的层次[4]。因此在设计优化管理运行的前后,各个阶段各个环节，从计划到分工，从人力资源分配到材料以及产品的输入输出,从部分到整体的细化和筛选，这一切的内容都是为了寻找更优的方式和手段，产出最佳产品，具体优化管理策略如下：①人力资源配置、统筹的优化，在定岗定位时，按照相关的要求对人员时即时严格挑选,确保合适的岗位用合适的人才，既要进行思想素质、职业素养等必要条件，又要注重量才使用,并且进行人性化管理，使每一个设计人员都具有强烈的进取精神,能够在实际工作中发挥自身的价值；②确定每一个项目的优化管理，这里的项目是指管理中细化和优化的管理点，也就是指项目中起决定作用的关键点，对这些点做好优化管理，包括项目设计的方案图、施工图、预算等等,能够在宏观和微观上双重控制最终的质量；③各个环节的优化统筹安排，项目设计包含内容众多且有复杂性特点，因此项目的各个专业、各个环节，专业内部的细节安排以及各个环节的衔接，不同程序的交叉运行是必然的，因此必须要进行详尽且周密地安排，确保各个环节之间不存在脱节现象，密切联系，减少失误，可有效缩短设计时间,提高整体工作效率；④随时优化和创新，凡是设计项目运行过程出有问题或者矛盾产生，或者有新情况需要调整,都应该集合相关人员进行全方位的研究，分析对策追求高标准，在解决现有问题的基础上可以进一步优化设计，确保各个阶段都以全新的面貌呈现；⑤设计管理的精品化、集成化以及信息化建设，要结合现代建筑管理的实际需求，进行精品化和信息化的建设，借鉴国外发达国家的经验，在此基础上进行管理，并且应用更多的现代信息技术，创新设计理念和管理经验；⑥提高设计人员的素质，设计人员是设计质量优化管理的核心人员，给予其专业技能提升和学习的平台与机会，使其在各个环节的设计中都能够保障质量，减少误差，如此可有效提升和优化管理的整体质量。
结束语：
一个项目从建设设计阶段直至竣工验收阶段，整个过程中都需要有效的质量管理和质量控制，如此才能保障最终的简述质量，而设计的优化管理关键点在于优化,不能一味的遵照原始的管理手段，要时刻创新和探索，寻找和追求更高更优质的管理方案，将传统的静态管理与现代信息技术以及其它现今技术相结合，转变为动态管理，从而主动地开拓进取，进一步提升建筑管理质量。
参考文献：
[1]高昕. 建筑设计项目管理内容与流程的科学规范化问题之我见[J]. 科技资讯,2015,21:106-107.
[2]唐斌. 我国现行建筑设计招投标制度评析与政策优化研究[J]. 建筑学报,2015,10:68-72.
[3]杨文杰. 性能化建筑方案优化设计的概念、目标和技术[J]. 南方建筑,2013,01:62-67.
[4]本刊编辑部. 加强管理,全面提升绿色建筑质量——第九届国际绿色建筑与建筑节能大会[J]. 城市发展研究,2013,04:125-136.
论文作者:胡天亮
论文发表刊物:《建筑实践》2019年第9期
论文发表时间:2019/9/2
标签：质量论文; 建筑论文; 建筑设计论文; 项目论文; 阶段论文; 总承包论文; 环节论文; 《建筑实践》2019年第9期论文;