企业经营风险对策初探，本文主要内容关键词为：对策论文,经营风险论文,企业论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
企业经营风险是企业在经营活动中有可能发生的对企业利益造成损害的危险。企业经营风险产生的原因是多方面的，有自然的、社会的、经济的、技术的、人为的，有人们可以预测控制的，也有人们无法预测、不可控制的。
企业经营风险在任何时候、任何背景下都或多或少、或轻或重地存在着。在现代市场经济条件下，企业经营活动由于受内外环境和激烈的市场竞争的影响，其经营风险远远超过以前。它给企业经营活动造成威胁和压力，使企业发展受到挑战；同时又促使企业科学决策、激发动力、为其发展创造新的机遇。但是经营风险毕竟是对企业发展造成威胁的消极因素，因此应积极采取对策予以消除。主要对策有：
一是进行多品种、多规格的产品生产
企业进行生产活动，首要的问题是生产什么产品，这涉及到生产产品的品种、规格，即确定企业产品线广度和深度的问题。企业生产产品的品种、规格是多一些好，还是少一些好，必须全面分析。一般说生产的品种、规格少，有利于采用专业化设备，提高效率，减少消耗，降低成本，简化管理。但是品种、规格少，产品的市场面窄，市场应变能力差，一旦市场需求、市场竞争发生变化，就会给企业造成灾难性后果。因此在市场竞争异常激烈的现代经营条件下，这种少品种、少规格的产品线风险太大。而多品种、多规格的产品线，虽然不可能全部采用高度专业化的设备，影响生产效率，管理复杂些，但它能充分利用企业人力、物力，生产出的产品能广泛适应市场需求，满足消费者多样化需要；提高企业产品在市场上的竞争能力，提高市场占有率，不致因企业产品品种、规格少而失去了许多顾客，造成严重的单一化风险。
二是实行产品差别化战略
企业在经营过程中必然会遇到许多竞争对手，包括潜在竞争对手。竞争对手越多，竞争就越激烈，企业产品进入市场、占领市场、开拓市场、巩固市场就越困难，企业经营安全率就降低、经营风险就增加。
实行产品差别化战略是消除这种经营风险的有效策略之一。产品差别化是企业在产品开发、生产、营销、服务中，选择顾客最关心、最重视、与切身利益最密切的一项或几项质量特性、服务措施、营销策略，经过精心策划实施，形成独树一帜，区别于竞争对手的巨大差异，体现出企业独具风格的经营特色和奇新妙绝的经营之道，从而对顾客产生一种特别吸引力。这种产品差别化策略不但能使顾客对价格的敏感度降低，产生好的效益；而且在竞争中形成一个强大的进入壁垒，减轻企业的竞争压力。特别是它避开了众多竞争者常用的削价大战之类的竞争方式和由此产生的经营风险，另辟蹊径用特色经营使企业独树一帜，从而达到化解经营风险，求得良好发展的目的。
三是实行多角化经营
这是发达国家企业普遍实行的一种分散经营风险的策略。表现为企业除从事某一行业的生产经营活动外，还跨行业投资，进行其他行业的生产经营活动。如钢铁企业投资经营纺织企业、食品企业、夜总会等。这种多角化经营是市场经济条件下，企业为应付周期性经济萧条，此时冲击这部分行业，彼时又冲击另一部分行业而采取的自我保护措施。这种脚踩几只船的经营方式，不管哪一部分行业遭冲击、受损失，都可用另一部分未受冲击的行业的经营成果进行弥补。因而比起单一行业的经营来，大大分散和降低了经营风险，使企业经营风险小得多。
当然不能说所有的多角化经营都是为了分散经营风险。有些多角化经营是因为不同行业之间在生产、技术、经济上有密切联系，为了有效利用资源，提高经济效益才开展的，这是现代化大生产的客观要求。如有的多角化经营是企业为了利用现有设备、技术、人才，降低新产品开发成本而进行的；有的是为了搞好综合利用，消除“三废”污染而进行的；有的是为了利用传统市场和销售渠道促销而进行的。但不管哪种多角化形式都在客观上起到了分散经营风险的作用。
四是进行资产经营活动
在现代经营条件下，企业进行产品经营活动有局限性，相对投入多、收益少、风险大。因此从降低风险、追求收益最大化角度，企业在从事产品经营活动的同时，必须进行资产经营活动，以获得比产品经营直接得多、大得多的盈利，这是现代经营发展的潮流。在资产经营中，企业拥有的建筑物、机器设备、土地、库存物资、有价证券、外汇等有形资产和能够给企业带来收益的专利、专有技术、商标、厂牌、特许权、商誉等无形资产都是经营的对象。但由于不同的资产在市场上的供求状况、经营条件、运作方式不同，因此它们的经营收益和经营风险也不同。所以企业在进行资产经营时，要根据不同资产的特点，在资产市场的投向上合理分配、组合和选择，以达到分散和降低经营风险、获取最大收益的目的。如期货交易可套期保值和获取风险利润，且选择余地大，获利机会多，市场透明度高。但期货市场中投机因素多，冒险性大，转眼之间可能大赢大亏。这就要求企业要根据自身的融资能力、操作技巧和风险承受能力，进行投资决策。其他如房地产交易、证券交易、产权交易等也各有利弊。企业一定要掌握其经营运作规律，以便作出最佳资产组合和投资选择。
五是实行现代公司制企业的运行机制
在现代市场经济中，以股份有限公司和有限责任公司为代表的现代公司制企业，具有更能适应市场经济运行机制的优点。公司制企业采取由股东认购股票或出资入股、合资经营的形式。股东根据认购股票额和出资入股额的多少，享有公司的经营利益，承担公司的经营风险。这种公司制企业把经营风险分散到了众多股东身上，并把股东投入公司的财产同他的其他财产脱钩，从而使公司和股东的经营风险都大大降低。加之它还具有筹集资金速度快、数量大的优点，因此它是现代企业制度中发展最快、最具有生命力的形式。我国企业建立现代企业制度，转变经营机制，就是要建立起适应市场经济运行机制的现代化公司制企业。
六是实行合作科研开发
科研开发是对企业发展具有龙头作用的经营活动。科研开发所表现的创新能力，是企业生命力最主要的标志。一个经营成功、经久不衰的企业，一定是一个勇于科研开发，不断创造新产品、新市场，引导消费，充满生机和活力的企业。但科研开发是人们在科学实验领域对自然规律的一种探索，它受到客观条件和人们认识水平的限制，很难一次成功。有的甚至要经受多次失败，耗费大量人力、物力、财力，给企业造成很大风险。为了减少这种开发风险，企业可按照利益共享、风险共担的原则，寻求与国内外有关企业、科研机构和高等院校实行合作开发，联合攻关。这样既可把科研开发风险分散到若干合作者身上，降低企业经营风险；又可充分利用合作单位的资金、技术、人才、信息等资源，加快开发步伐，使科研成果尽快转化为生产力，发挥效益。
七是联合进行市场竞争
在现代经营条件下，激烈的市争竞争使企业时刻存有很大风险，尤其是进占国际市场。如果企业单枪匹马、孤身奋斗，就会因势单力薄，不能与实力雄厚的强大竞争对手抗衡，面临退出市场、经营失败的风险。为此，企业应联合在生产、技术、经济上有密切联系的其他企业以及科研、贸易、金融等单位，走集团化的路子，充分利用各方面的优势，联合起来，进入市场，进行竞争。这样既可增强竞争实力，壮大企业声威，使其顺利进入市场，与国内外大的企业集团进行抗衡，争得市场上的一席之地；同时又将市场竞争的风险，分散在联合集团的各成员身上，从而减轻企业的风险压力。美、日等发达国家的企业，在国际市场竞争中，为减少风险，一般都采取联手共进、优势互补的兵团式作战方式，取得很好效果。
八是进行生产要素保险投资
生产要素是企业进行生产经营活动必须具备的物质技术条件。任何生产要素的损失，都会严重影响企业的经营活动。生产要素在企业生产经营过程中，极易受到自然灾害和管理不善导致的侵害，由此给企业生产经营活动造成很大风险。如水灾、地震等造成企业厂房、设备、道路和各种生产设施的破坏；管理不善导致火灾、交通事故和其他生产事故，会给企业造成重大损失。为了降低这种经营风险对企业的危害，企业在经营活动中，可利用现代市场经济中的保险机制，将自己的生产要素向保险公司投保。这就把企业生产要素承受的风险压力分散到全社会所有投保户中。如果企业遇到不测事故，就可用平时交纳的少量保险费，换来保险公司的大量赔偿，从而把灾害事故的损失大大减少，使企业在较短时间内，迅速恢复生产经营活动。这是现代条件下，企业分散经营风险非常有效的策略。
九是实行企业全员经营责任制，把企业的风险压力分散到员工身上
全员经营责任制是现代企业的一种经营管理制度。它要求企业全体员工根据自身工作特点，对企业生产经营目标的实现，要承担一定责任，并具有完成责任的相应权力。责任完成后可获得一定利益，反之若完不成责任，则要受到经济处罚。如把员工工资与企业经济效益直接挂钩，企业经营状况不好，经济效益低下，员工的工资报酬和其他经济利益就要受到损害。这样就把企业的经营风险分散到广大员工身上，迫使员工在关心自身利益的同时，关心企业经营状况，从而变风险压力为动力，努力搞好生产经营活动，实现企业经营目标。
十是与银行资本实行联合
在商品经济条件下，资本是企业进行经营活动最重要的要素之一，是企业经营实力的重要标志。企业资本筹集、运用、周转的情况如何，对企业经营活有着重要影响作用。国内外企业经营实践表明，由于资本运用不当或周转不灵，使企业遭受巨大经营风险的事例屡见不鲜。如一笔数额大的抵押贷款，如果运用不当或周转不灵，不能按期还上，债权人就可依法将抵押资产用来还贷，使企业遭受重大损失，严重的可导致企业破产。为了降低这种由资本借贷和周转而产生的经营风险，企业可以寻求与银行资本联合，使银行资本成为企业集团的金融支柱，承担起作为企业资本后盾的责任，这样就可大大降低或消除企业的经营风险。
以上消除、分散经营风险的主要策略，是现代企业在激激的市场竞争中消灾免祸、减少风险、求得发展的重要法宝，是企业经营战略的重要组成部分。实践中不同的企业可根据自身生产经营特点和所处经营环境，择其善而用之，以提高企业经营安全率，使企业在竞争中立于不败之地。