摘要：电厂燃料的有效管理有益于火力发电厂的高效运营，提高企业经济效益和完善社会价值都要有优质的管理作为支撑。电力和燃料的集中管理可以更好地发挥信息化模式的优势，来实现电力、煤炭以及运输企业之间信息的良好沟通。本文分析了当前火电厂的发展现状，描述了电厂发展正待解决的问题和未来的管理需要涵盖的方面，使信息化管理对于当前企业发展的重要地位更加深化，使相关人员对于燃料采购、存贮以及消耗等方面的认识更加深刻，为管理人员未来的决策提供了理论依据。
关键词：火电厂；燃料管理；实践与探索
1前言
火力发电厂生产经营的动力以燃煤为主，但是消耗煤炭资源的数量越大，耗用的资金就越多，而且还受到燃料的质量、价格、运输方式等综合问题的影响，对火力发电厂的经济效益影响非常严重。所以优化火电厂的燃料管理，对火电厂运营成本的降低，经济效益的提高，使其能够生存在激烈的市场竞争下起着决定性的作用。火力发电厂未来研究和发展的方向主要是在选择高质量的燃料和管理水平决策的提高方面。信息化模式的优势是可以将电力和燃料进行集中管理，从而使电力、煤炭以及运输企业之间的信息之间沟通更为有效。除此之外，一定要在保证互利平等的前提下，实现电力市场发展的稳健与和谐。火力发电企业能够有效运营，需要的最主要原料就是煤炭，整个电力企业的正常运转，受到燃料的供应、消耗以及储备等环节的管理。所以，工作人员要通过实践进一步摸索加强对火电企业燃料的管理，电力燃料的管理体制才能在变化不断的市场环境下持续发展下去。
2火电厂燃料管理的现状
火电厂想要获得利润，就要采取有效的措施来降低成本，而燃料费用是企业成本最大的部分。在目前激烈的市场竞争之下，火电企业现今最主要的课题研究方面，是要考虑如何更加有效地加强发电用煤的管理。 通过对目前火电厂燃料的管理方式现状的分析，发现许多火电企业在燃料管理方面缺少有效的举措，主要表现在如下几个方面：
（1）燃料供应不足。 火电厂燃料管理的最主要问题之一是燃料供应的不足，此问题对火电厂运行的正常与否有着非常大的影响。尤其是在用电高峰期的时候，燃料的供应短缺问题就更为突出。近年来，我国一直致力于研究解决燃料供应不足问题的相关办法，但并不能从根本上对现状有所改变。由此可知，火电厂燃料不足，对煤电市场有直接的影响。只有对燃料的管理加强控制，才能够使燃料供应不足的现状有所改善。
（2）燃料管理制度不完善。管理人员责任意识缺乏，燃料浪费的状况频繁出现等，都是目前我国火电厂燃料管理方面所存在的问题，流动资金的额外损失也由此发生。此外，虽然有的火电厂已经意识到燃料管理工作的重要性，并且采取了一些更加严格的管理措施，但仍旧与标准化的管理方式存在较大的差距。由此可见，如果不能够不断完善燃料管理制度，降低燃料成本就成了空谈，燃料的利用率更不能有合理的提升。所以，从燃料管理问题的复杂性考虑，建立完善的燃料管理制度，迫在眉睫。
（3）煤电价格不断上扬。煤电是火电厂运营中重要的、不可或缺的部分，但由于近年来全球能源需求的时过境迁，很多国家，包括中国在内，均已出现能源危机。基于这样的大环境之下，煤电价格不断地上涨，导致许多火电厂经济亏损大幅增加。因此，要保持火电厂的正常运营，就必须要考虑煤电价格这一因素，煤电价格上涨对燃料正常管理的影响十分严重。
（4）煤炭的质量不够高。 发电用煤短缺的同时，煤炭的质量也随之出现下降的情况，这与成为火电厂煤炭管理工作中比较重要的问题所在。虽然国家已经调整了煤炭政策，将国内煤炭市场开放，但煤炭供应市场始终存在巨大的缺口。预期在未来很长的时间内，国内市场将依旧主要是买方市场。我国火力的发电厂数量巨大是导致煤炭需求量巨大，供不应求的最主要原因。在此种形势下，有些煤炭企业为了提高产量，肆意开采，只考虑到增加自身的经济效益，却忽视了煤炭的质量，导致煤炭质量的不断下降。火电企业为了使生产能够正常进行，最终一再降低煤炭采购的标准。然而低质的煤炭不但提高了发电时所消耗的煤炭量，还会对发电机组的安全运行产生一定程度上的威胁。
（5）对先进技术不够重视。 随着新兴的科学技术的出现，火电领域也开始越来越多地应用到先进的科学技术。但并不是所有的企业都能够接受将先进的科学技术应用到工作当中，且部分企业管理者对先进技术的重要作用也不够重视，在选择人才的时候，忽视了人员的技术技能，致使先进的科学技术无法广泛应用在煤电领域。尤其在燃料管理的环节，如果可以将先进的科学技术应用到工作中去，不但可以使燃料成本减少，还可以提升燃料的利用率。
3火电厂燃料管理的实践与探索
3.1火电厂燃料管理的实践过程
对于火电企业来说，燃料管理并非易事，它是一个较庞大的系统工程，涉及到燃料的采购、接卸、验收、化验等。在此过程中，我们不但要管理好车辆、船舶、合理配给煤炭，做好费用结算和系统核算，从而达到降低企业生产成本，资源配置合理优化以及保证信息交流及时的目标。
3.1.1燃料的计划、合同管理
近几年来，大型电厂不断投产，煤炭市场供不应求，市场价格不断攀升，市场价比合同价高出较多。我们从实际情况出发，以保证煤量为中心、控制煤价为重点，开展燃料的计划、合同管理工作。在此基础上，进一步实行成本控制策略。选择符合锅炉适烧煤种的矿点，整理上年度的相关资料，进行统计、分析、汇总，以满足入炉煤质量为前提，进行矿点结构优化。
3.1.2燃料的运输、接卸管理
催交催运是提高合同兑现率的重要保证，提高合同兑现率是降低标煤单价的重要途径。要降低燃料成本，克服运力的限制是重点，减少运输损耗、提高卸煤效率。创新跟踪运输车辆、船舶联系催装催运机制，从车辆、船舶卸空出厂到来煤入厂，实时跟踪运输动态。强化接卸管理。为加快卸煤速度，制订了接卸调运考核制度，加大了奖惩力度。特别是迎峰度夏和迎峰度冬期间，制订临时接卸调运预案和管理办法，合理安排存煤场地，维护卸煤设备正常运行，减少因设备问题影响卸煤效率。
3.1.3燃料的入厂、入炉热值管理
入厂、入炉煤热值差是衡量火力发电企业节能降耗水平和内部经营管理能力的重要指标。在燃料的入厂、入炉热值管理上，主要着手以下几方面：
（1）加强煤质分析科学化管理，努力减小分析误差。入厂、入炉煤质量检验是燃料管理的基础工作。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆针对一直以来采用人工采制样的现状，如何按国标进行采制化，杜绝弄虚作假，使化验结果真实、准确，是管理的关键。为此，主管部门要制订、完善一系列管理、监督、考核制度，按规定采制、化验分班作业。加强技术培训和效能监察，定期进行职业道德教育和廉正教育，通过实绩考核，民主评议，实行定期淘汰，并不断补充高素质人员，以防止长期从事此项工作而与供货商发生联系，滋生违规违纪现象。对采制化过程录象监控，杜绝各环节的弄虚作假。
（2）完善入厂煤质预报机制。将所有矿点的煤质指标提前预报给相关单位，将日计划和来煤情况及时通知运输调度，为合理地调整输煤方式做好准备。
（3）动态分析燃料成本，优化矿点结构，降低到厂标煤单价。利用入厂煤热值分析各矿点的入厂标煤单价，对热值高、煤价低、煤质稳定的供煤单位，加大催交催运力度，提高入厂数量；对劣质高价质量不稳定的供煤矿点，及时反馈信息，要求加大洗选力度，提高热量。
（4）煤场存煤规范化管理。对转入或进入煤场的煤，按矿点存放，建立质量台帐，为掺配煤入炉做好准备工作。
（5）加强入炉煤值检测的超前管理。在入炉煤热值控制上，为解决入炉煤值检测滞后不利于指导锅炉调整燃烧的问题，对入炉煤值检测的超前管理应予以加强。
3.1.4燃料的亏吨亏卡索赔管理
为减少亏吨亏卡，加大监装监采的力度，从源头上进行控制；为减少途损，一方面要主动与铁路、船舶煤矿及当地公安机关的联系，成立护煤队，装煤源头控制好煤质，运输、接卸不出意外；另一方面在合同中要细化索赔条款，为索赔提供依据。
4火电厂燃料管理的探索之路
积极打造“三大项目”，促进燃料成本管理新发展
4.1严格监管入厂验收，原始数据采集真实准确
按照国家标准对相关作业环节的要求，通过改进和新增现有采样机、计量器具等硬件设备的部分设备与程序，对入厂煤进行机械采样、集样、制样等业务流程，实现电脑程序的自动闭环控制和视频全程监控，并且通过网络信息、移动通讯等手段将现场实时采集到的数据能够自动上传到燃料管理信息系统或者相关的管理者通讯工具中，及时发现和处置不正常现象，减少人为因素的干扰，提高工作效率，加大监督的力度，确保燃料验收数据的准确、安全和透明。
4.2建立数字化煤场，全面掌控煤场基础数据
严格执行相应的规章制度，加强耗用及存储的管理，建立数字化煤场，按照安全、经济、环保的配煤掺烧方案以及煤场管理、对采购供应的实际需求，划分存煤堆放区域，保证煤场存煤量的科学性，入厂煤堆放合理有序。使用皮带秤等设备采集入场煤分区堆放的数量，以堆取料机、原煤仓、入炉皮带秤等设备采集入炉煤，从煤场各分区取送的数量，实现原始数据采集。以三维数字化方式实时地、动态地展示各煤场和各煤场分区进、耗、存煤的量、质、价、时间等参数状态。自动计算标单、耗用煤量等指标，结合每月定期对煤场存煤开展的盘煤工作，召开会议，全面掌握煤场煤量的盈亏情况、热值损耗情况等各项具体数据。数字化煤场的建设，使燃煤入场、堆取、入炉等各项数据联动，实现煤场库存数字化管理，对燃煤收、耗、存数据全面管控，为配煤掺烧提供准确和及时的现场燃煤信息，也为燃煤采购计划提供了参考性数据支持。
4.3建立数字化标准化验室，提高化验结果准确性
建立数字化标准的化验室，通过视频门禁、三级二维码、数据同步传输等多项技术，得以实现制样管理、化验流程、存查样管理、化验数据管理、化验在线检测等关键流程，达到化验过程控制及化验数据的贯通。实现检测信息数字化、检验检测资源虚拟化、检验检测档案无纸化、信息传递网络化、信息检索智能化、用户使用方便化，最大限度发挥检验工作的科学性、公正性、准确性，使检验过程规范化、标准化，检验信息追溯效率化，提高检验结果的准确性，确保交易的公平、公正。
4.4优化配煤掺烧，有效降低燃料成本
以“三大项目”为根本，通过数字化煤场的各个功能模块，结合考虑季节因素、负荷时段划分对掺烧混煤煤质要求不同的特点，以电厂经验值为掺烧基础数据，在确保机组安全稳定运行、环保排放达标的前提下，以混煤标单为最低寻优目标，建立配煤掺烧数字模型，得出最佳的配煤方案，使配煤掺烧由粗放型掺配转向精细化掺配，提升配煤掺烧综合管理水平，降低燃料成本。
4.5加强燃料设备管理，提升设备可靠性
加强对燃料采、制、化等设备的投入，引进当前先进的燃料系统软、硬件设备。按规定对设备进行校对、检验、维护，提高设备投用率，保证入厂、入炉采样装置、制样装置、化验装置等安全可靠运行。规范设备维护检修流程，对设备进行责任划分，确保责任到人，当设备出现故障时，及时记录缺陷，安排人员处理。针对设备投用率低等情况，按照规章制度要求，对设备负责人、负责部门进行绩效考核，确保燃料设备管理出实效。及时了解采制化设备发展和动态，对有利于提质增效减少劳动强度优化燃料管理的新技术提出整改意见，使燃料管理水平不断提升，为提高电厂经济效益做出贡献。
结语
综上所述，火电厂的高效生产运营离不开对燃料的规范化管理，电力生产环节的安全性和稳定性也不能离开高效管理制度的支撑。在当前，火力发电厂的燃料管理除了包含燃料供应、库存、消耗等，还有燃料的质量、重量、价格等许多方面的内容。由于燃料在发电厂的运营中所占比重较大，社会各界对火电厂的运营模式的关注度越来越高。为此，讨论如何完善火电厂燃料管理的方法，以实现其低成本、高效益的发展目标，对企业的未来的发展意义重大。
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论文作者:周英林
论文发表刊物:《基层建设》2017年第21期
论文发表时间:2017/11/1
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