摘要：建筑工程质量管理是指企业为提高建筑施工质量，通过已定质量管理体系的运行，以实现建筑施工标准和目标的系统管理活动。在建筑施工阶段的质量管理，对建筑质量有着决定性的作用。一旦施工完成后，才发现建筑质量问题，就很难进行整改。因此在我国城市化进程不断推进的背景下，强化建筑工程的质量管理，是促进我国建筑业稳定、健康发展的必要保障，是推动我国建筑业良性发展的重要措施。本文从论述工程质量管理的内容入手，对建筑工程施工的各个阶段质量控制对策进行研究。
关键词：建筑质量；质量管理；质量控制；高层建筑
城市化进程的推进促进了我国房地产市场与建筑施工业的发展，据相关数据统计，2015年我国建筑行业中产值高达18.1万亿元，同比增长2.3%，产值规模已经占国民生产总值的26.8%。但与之相对的是频频出现的建筑质量问题。近年来这些建筑质量和施工安全案例不胜枚举，网络中也充斥着大量业主投诉建筑出现漏水、地基下沉、墙面开裂等质量问题的信息。可见建筑质量问题影响的不仅仅是施工企业的信誉，也直接直接关系着千万家居民的生命财产安全。
一、高层建筑施工的特点
由于高层建筑结构规模庞大、功能繁多、系统复杂、建设标准高，所以其施工具有非常鲜明的特点。
一是规模庞大，工期成本高。高层建筑体量大，建筑面积达数大，所需投资往往比较多，这样建设单位的资金压力非常大，资金压力体现在工期成本高，一旦工程延期往往会急剧提高投资成本，降低投资收益。二是基础埋置深，施工难度大。由于建筑结构稳定和开发地下空间的需要，高层建筑的基础埋置都比较深，而深基础施工周期长、施工安全风险大。三是作业空间狭小，施工组织难度高。高层建筑是垂直向上伸展的建筑，这一特点决定了高层建筑的施工只能逐层向上进行，作业空间非常狭小，施工组织的难度非常高，必须有效利用作业时间和空间，提高施工效率。工期长，冬雨季施工难以避免。高层建筑体量大，施工周期也长，我国全部竣工的建筑单栋平均工期为10个月左右，规模大的高层建筑施工工期甚至超过2年。因此，施工过程中冬雨季恶劣天气不可避免。特别是随着施工高度的增加作业环境更加恶劣，风大、温度低都给结构施工带来很大困难。四是功能繁多，系统复杂，施工组织要求高。现代高层建筑往往功能繁多。为了实现建筑功能，系统也就非常复杂，除了建筑结构外，还包含强电系统、空调系统、给排水系统、电梯系统、消防系统和楼宇自控系统等。要在有限的时间和空间内，保质保量完成这些系统的施工，对总承包商的施工组织能力是一个严峻的考验。
二、高层建筑工程施工质量管理中的问题
首先来说我国高层建筑施工管理中。在质量管理制度上，形成以建筑建设方和设计、施工、监理各个单位为核心的质量管理方法；在管理方法方面，很早就确立了全面质量管理法，而且十分重视对影响建筑质量的风险进行识别和控制。由此可见，我国已经初步建立了建筑质量管理体系。但是在实际生产过程中，由于受传统管理体制的影响，建筑质量管理体制还存在许多不完善之处。
其次是建设方在质量管理中的主体地位缺失。建筑的施工质量目标、进度、使用功能等本应该是按照业主的前期决策进行的，建设方对于建筑质量的管理应贯穿于勘察设计、招标采购、建设施工和验收使用等各个环节。落实各个建设参与方的质量责任。但是在实际的运行体制中，往往建设方只负责建筑项目勘察与设计阶段，而施工阶段和验收阶段的质量监督则交由聘请的第三方监理机构进行。而监理机构很容易与施工方达成利益共同体，在监理过程中不能做到尽心尽责，进而影响建设方的利益和建筑施工质量。
第三是施工管理混乱，以罚代管现象严重。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆“以罚代管”一直是我国建筑施工市场的常见弊病，也是一种懒政的具体表现，在建筑施工领域尤甚。在这种背景下，建筑的建设方、施工方和监理方都迫于现场管理的压力，没有耐心组织人员对存在的风险问题进行分析。只能通过“罚款”的方式，让施工单位去重视安全生产、重视施工质量。例如监理方遇到不按照规范施工或者违章施工行为的时候，往往是直接对施工人员进行处罚，并告知整改。但是对于如何整改却没有具体的对策。
最后是工程转包机制影响了建筑质量管理。在我国建筑施工中，经常会出现施工项目层层转包的现象，最终到了施工队伍手里，利润已经十分低。施工人员大多是同乡或者同家族通过传帮带，而进入建筑施工行业，施工人员的构成十分不合理。其次在施工中出现建筑质量问题时，往往会出现没人管的情况。这就是施工管理岗位责任缺失的问题，没有落实质量管理责任制，更没有将质量管理落实到个人。才会出现一有质量问题，就没人负责或者出现相互推诿，耽误工期的情况。
三、提高我国高层建筑施工质量的对策
在前文的论述中，主要对高层建筑施工管理的特点以及施工中存在的问题进行了分析。本节主要针对高层建筑的特点和存在的问题提出针对性的对策，促进建筑工程质量的提升。
首先要落实建筑质量管理责任制度，将项目经理负责制改变成为企业法人负责制。项目经理人对于各个岗位的人员只具有推荐作用，而不具有决策和任命作用。因此企业可以更好的将某个项目的某项质量管理责任，落实到具体的个人身上。督促该人员努力做好施工工作，降低施工质量风险。如果一旦出现建筑质量问题，则直接追求相关负责人的责任。不会出现因人员调配或者因交叉管理而出现的责任推诿现象。具体可以从施工前责任分配、责任区细化、管理质量监督、质量管理的奖惩几个方面进行。
其次要提高建设方在建筑质量管理中的主体作用。突出建设方在建筑质量管理中的主体作用，是提高建筑质量管理水平的关键所在。例如施工阶段，建设方质量管理作用主要体现在监理单位的监督力度上，而建设方只需要明确监理方的权限，让监理单位充分发挥对工程施工的建议权。在放权的基础上，建设方要对监理方的工作情况进行考核。考核的内容包括监理计划的编制与实施等，以及督促监理和施工企业对产生的质量问题及时整改。二是在建设施工过程中要突出建设方监督的主体作用，还应该在各个阶段加强对施工单位的质量控制。另外在验收时，建设方要积极参与部门重点工程和隐蔽工程的验收，当出现质量问题时，要组织各方企业进行原因分析，以防止重大质量事故的发生。
最后要强化对施工队伍资质的审核，提高建筑施工质量。在前文的论述中，施工队伍与施工人员素质是影响我国建筑施工质量的重要因素。在现行的施工管理中，层层转包、无资质施工的情况以饱受诟病。因此在建筑施工管理中，必须摒弃该模式，将施工任务的承包、分包工作进行严格的审核。强化对各级施工单位资质的审核，对于不具备施工资质的队伍或者挂靠其他资格单位的队伍，不予以签订承包合同。从根源上杜绝无资质、无技术队伍的渗入，进而从根本上提高建筑施工质量。
四、小结
建筑施工项目质量管理是一个系统工程。由于建筑产品生产周期长，外界影响因素多，涉及企业管理的各个层次和施工现场的每一个操作工人，所以建筑施工项目质量管理的难度较大。本文在深入分析了建筑施工项项目质量管理的现状，提出了促进建筑施工项目质量管理的对策，
参考文献
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[2]姚蕾.高层建筑施工质量的管理与控制[J].河南科技,2013,04:160.
[3]方萃泉.研究高层建筑施工质量的管理与控制[J].门窗,2015,12:181.
论文作者:张钧
论文发表刊物:《基层建设》2017年第24期
论文发表时间:2017/11/15
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