摘要：随着时代的发展与进步，房建施工管理方法也在不断衍变，一些更加科学、更为有效的管理方法被用于实践当中。目前精细化管理的方法在工程管理方面取得了良好的效果，体现了其重要价值。基于此，对房建工程精细化管理方法及其运用进行分析，对提高建筑企业工程管理水平意义重大。
关键词：房建；施工管理；精细化
目前精细化管理在房建工程施工管理中得到快速推广与运用，对于房建施工管理人员而言，要树立正确的精细化管理目标，并根据房建工程施工管理过程中时常遇到的难题，采取妥善的处理措施进行处理，在提升房屋建筑施工水平的基础之上，真正实现工程精细化管理目标。鉴于此，本篇文章重点分析精细化管理在房建施工管理中的具体应用。
1精细化管理房建施工管理中合理应用
精细化管理理念的重要价值所谓精细化管理，又经常被大家称为自动化管理与数据化管理，是一种新型管理模式，管理人员运用程序化、自动化管理方法，对工程项目中的各项管理条例进行细化，保证项目管理条例更加清晰，提高工程项目的整体施工管理水平。由于我国房建施工规模的不断发展，工程项目施工现场的管理难度越来越大，如果管理人员仍然采用普通的管理理念进行管理，不但会影响房建工程施工时间，而且造成施工材料的浪费，增加施工设备的损耗[1]。
将精细化管理理念运用到房建施工管理当中，能够让工程项目管理人员更好的树立管理目标，在最短的时间内管理好各项施工材料与设备。传统的工程项目管理模式过于笼统，施工管理人员根据自身的工作经验，对施工现场进行全面管理，这种管理模式又比较主观，会打消项目施工人员的工作积极性，而精细化管理模式则与之不同，工程项目管理人员通过认真分析各项施工数据，对施工单位进行精细化考核，了解施工单位运营管理现状，从数据化角度进行全方位管理，保证房建工程项目施工管理模式更加规范、科学。
2房建施工管理中的存在的主要问题
2.1材料与设备管理不到位
因为房建施工现场中的施工设备比较多，再加上施工环境通常比较恶劣，如果施工材料和设备管理不到位，会造成施工材料的大量浪费，施工设备的不断损耗。例如，在某房建工程施工现场，由于起重机的使用时间过长，其内部的零件出现特别严重的破损，经常处于超负荷运行状态，对房建工程的施工进度产生非常大的影响。施工材料质量的好坏对工程项目施工质量起到决定性作用，由于施工材料管理方式过于粗犷，施工现场环境出现了进一步恶化，施工人员无法全身性的投入到工作中，降低房建工程项目施工现场各项管理制度的实施效果。
2.2管理体系存在较多缺陷
对于任何一个工程项目来讲，如果其内部的管理体系不健全，施工人员没有可以遵守的依据，使得房建施工现场的混乱状态更加持久，降低工程项目的施工效率。由于房建工程项目的施工周期长，对施工现场管理人员的要求更加严格，但是，大部分施工管理人员由技术工人或者监理人员转型而来，对工程质量要求比较严格，往往忽视工程项目施工管理体系是否完善，并且采用以往的施工管理理念进行管理，使得工程项目施工管理体系中的缺陷越来越多，对房建工程施工质量产生了较大威胁。
2.3运用的管理意识不科学
科学的管理理念，对房建施工质量起到良好的提升，而不科学的施工管理理念，则会严重降低房建施工管理效率。因为房建工程项目施工人员运用的管理意识落后，合理性较差，严重影响施工现场安全管理、人员管理，包括材料与设备管理工作的稳定进行。例如，在某房建工程当中，由于运用的管理意识落后，施工管理人员没有按照有关规定安排施工人员佩戴安全帽，施工警示牌的设置位置不科学，给施工单位与建设单位带来很大影响。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
3精细化管理理念在房建施工管理中的具体应用
3.1加强施工材料与设备管理力度
在房建施工材料管理中需要从以下几个方面入手：①施工方面，管理人员需要结合工程项目施工需求，为施工人员提供高品质的施工材料，并统计好各项施工材料的使用量，按照有关计划对各项施工材料进行抽查。②材料质量方面，工程项目管理人员要明确工程项目施工材料管理流程，并对其进行优化，针对施工材料使用与管理过程当中经常出现的问题，采取合理的解决措施进行解决[2]。
在施工设备管理方面，施工管理人员可以参考以下方面进行管理：①成本方面，因为房建施工设备型号较多，需要花费大量的资金，如果设备因管理不当而出现严重破损，会增加工程的施工成本，施工管理人员要运用精细化管理理念，对施工现场中的各项设备进行全方位管理。②检修方面，由于施工现场中的设备因检修不当，很容易出现施工故障，从而引发严重的施工安全事故，管理人员需要根据各项施工设备的运行特点与状态，安排专业人员对各项设备按照计划进行检修，达到房建工程精细化管理的目的。
3.2健全施工管理体系
在完善房建施工管理体系时，管理人员要特别注意以下问题：①根据原有施工管理制度实施现状，妥善运用精细化管理理念，对原有的施工管理体系进行全方位完善与改进。②由于房建工程施工受外界条件影响特别大，管理人员需要根据施工单位的工作状态，包括该地区的水文地质条件，健全工程施工管理体系，真正达到精细化管理目的。在科学技术持续进步的发展的今天，房建施工技术也在不断创新，运用精细化管理理念，能够对工程各项施工技术进行全面管理。对于房建施工管理人员来讲，要结合各项施工工艺的使用情况，不断引进新工艺，节省施工时间。如果房建工程中的设计方案不合理，会影响施工方案的实施效率，因此，管理人员还要对工程施工图纸与设计图纸进行综合管理，为施工单位提供更加完善的施工方案。
从工程造价角度来分析，施工人员、材料与机械设备的管理，是保证工程如期完工的基础。想要更好的提升房建工程精细化管理水平，管理人员需要对施工人员进行精细化管理，在引进新的施工工艺之前，管理人员要对施工人员进行专业技能培训，让其能够更好的学习新工艺，在提高工程施工效率的同时，真正达到降低施工材料损耗率的目的。
3.3定期更新管理理念
因为房建工程的施工周期较长，如果施工管理人员仍然采用传统的管理理念，会影响施工人员的工作热情，降低工程整体施工效率，因此，施工管理人员不断更新管理理念至关重要[3]。从房建施工管理人员角度来分析，要了解施工现场中影响施工质量与进度的因素，并制定详细的解决对策，在提高房建施工效率的基础上，不断降低施工安全事故的发生概率。在突发事件的影响之下，房建工程施工管理水平正在不断提升，施工管理人员需要严格要求自己，对施工方案内容进行全面了解，并积极主动的与施工单位进行有效沟通，针对施工单位提供的各项意见，调整原有的施工管理目标，确保房建工程施工方案的顺利实施。
4结束语
综上，通过加强施工材料与设备管理力度、健全施工管理体系、定期更新管理理念，能够保证房建施工管理人员真正实现精细化管理工作目标，进一步提升了房建工程的精细化管理水平与效率。对于房建工程中的施工管理人员而言，在实际管理的过程当中，要大力学习先进的管理知识，提高自身的综合管理能力，努力为施工人员提供一个整洁、有序的工作环境，从根本上避免施工安全事故的发生，推动我国房建工程的可持续发展。
参考文献
[1]房国亮.关于BT项目模式下堆场配套房建施工管理经验及模式探讨[J].低碳世界，2018（10）：208~209.
[2]李亚林.关于BT项目模式下堆场配套房建施工管理经验及模式探讨[J].低碳世界，2018（09）：203~204.
[3]吴根大.简析房建施工质量管理存在的问题及控制措施[J].四川水泥，2018（09）：254.
论文作者:韩红星
论文发表刊物:《基层建设》2019年第4期
论文发表时间:2019/5/13
标签：管理人员论文; 建工论文; 精细化论文; 管理理念论文; 施工现场论文; 工程项目论文; 施工材料论文; 《基层建设》2019年第4期论文;