摘要：BIM技术是近些年来出现的一种以三维数字技术为基础，建立出集成了建筑工程项目各种相关信息的工程数据模型，并对工程项目相关信息进行详述表达的新式技术，它被广泛的应用在各类工程项目中。企业中的工程咨询包括前期立项阶段咨询、勘察规划设计阶段咨询、施工阶段咨询、投产或交付使用后的评价等工作，并且其是通过采用多种咨询方式组合，为项目的全过程提供整体解决方案与服务。将BIM技术应用在其中，可以促使工程咨询的全过程拥有可实现路径和手段。基于此，本文将对BIM技术在全过程工程咨询企业中的应用进行详细的分析和探究，希望可以为企业的发展带来较好的借鉴意义。
关键词：BIM技术；全过程；工程咨询；企业应用
如今的BIM技术也被应用在了企业全过程的工程咨询中。所谓的工程咨询是指接受客户委托，遵循独立、公正、科学的原则，并在规定的时间内，运用科学技术、经济管理、法律等多方面的知识，为经济建设和工程项目的决策、实施和管理提供智力服务。但是BIM 技术在我国的应用还处于起始阶段，其在工程咨询中的应用效果还没有得到良好的发挥，为此，研究 BIM 技术在全过程工程咨询中的具体应用，将可以提高工程建设管理水平，提升项目综合效益。
1、BIM 技术是一种新的管理模式
BIM 技术是通过各类专业工程软件对整个建筑的信息纳入、整合和分析来实现的。在工程全寿命周期中，BIM可以实现集成管理，因此这一模型既包括建筑物的信息模型，同时又包括建筑工程管理行为的模型，将建筑物的信息模型同建筑工程管理行为模型进行完美的组合。建设工程领域 BIM 技术的运用，实质上是建设相关方工程建设组织实施方式的根本性变化，即工程管理由传统方式向高度信息化、智能化模式的转轨。BIM 运用在不同建设阶段的功能各有侧重：规划设计阶段重在建设方案和建设目标的科学、合理与优化；施工阶段可以预先模拟实际的建筑工程施工，减少实际建设中遇到的种种问题，通过搭建各方共享的 BIM 平台，大大提高建设效率，节约成本，有效控制并缩短工期；运维阶段强调工程数据库集成的准确性、完整性及使用的便捷性，为更好地服务于使用单位提供技术保障。所以说，BIM 技术不是一款软件，而是一种全新的管理模式，各参建方对其重要性、必要性与紧迫性都需要有深刻的认识。运用这种新的管理模式，全过程工程咨询企业可以向上游设计端延伸、向下游运维端延伸，打破工程设计、项目管理、工程监理、招投标管理、造价咨询等各个模块的分割，形成一体化管理平台。
2、BIM 在全过程工程咨询中运用的优势
2.1 设计阶段的优势
目前大部分的设计院还停留在运用 CAD 进行二维设计的阶段，那么全过程工程咨询企业向设计阶段延伸的利器就是 BIM 技术。在设计院进行了二维设计的同时，全过程工程咨询企业就可以介入进行 BIM 建模设计，让建设单位通过建模后形成的三维图直观地了解工程设计的情况，并且在设计阶段就参与其中，所见即所得。如果建设单位有修改意见，在设计阶段就能与设计师进行沟通和修改。这样，即使建设单位专业技术能力不强，也可以在全过程工程咨询企业的帮助下，通过 BIM 建模技术达到对建筑的功能设计、外观设计、空间设计等的控制和效果评估，使建筑产品在设计阶段就可以达到建设单位的理想预期。从设计阶段开始介入监理的说法有很长时间了，但落地却很少、很难。全过程工程咨询企业如果能借助 BIM 技术实现对设计阶段的设计监理和对设计的优化，将为咨询企业介入前期规划设计工作提供可能。
2.2 招投标阶段的优势
招标采购工作关系到全局目标，责任重大、政策性强、风险点多，是咨询工作的重点之一。在全过程工程咨询中，招投标工作会贯穿整个工程施工的全过程。从设计阶段介入建模后，BIM 技术对全过程工程咨询项目的招标工作的优势，体现在如下几方面。
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（1）在设计阶段介入建模后，工程量的计算会更快速和精准，招标使用的工程量清单也会更准确，后期的造价控制风险会大为减少；如果需要提供招标控制价的话，招标控制价也会更加精确，可以有效杜绝招投标工作中因时间仓促导致的算量不准、漏项等给建设单位和全过程工程咨询企业带来的综合风险。
（2）可以根据 BIM 技术的模拟施工技术，制订比较详细可靠的采购计划指导项目招投标工作，使招投标工作和总进度计划相匹配。
（3）在现阶段的招标工作中，特别是对总包单位的招标，图纸中对很多设备只能采用暂估价。这就给后期的造价控制工作带来了一定的风险。BIM 建模技术中很多设备是可以在设计阶段根据族库进行选型的，设备型号固定后其价格区间也就好确定了，很多暂估价就可以在招投标中进行明确，减少了后期全过程工程咨询企业造价控制的风险。
2.3 施工阶段的优势
现阶段，全过程工程咨询企业的优势之一是在施工阶段的管理能力。在施工过程中运用 BIM 技术，从工程监理和项目管理角度对总（分）承包单位及供应商进行管理，并提出合理化建议以便于下步施工，是全过程工程咨询企业在施工阶段对 BIM 技术的具体实践。BIM 在施工组织运用中，主要体现在以下几个方面。
2.3.1 现场布置方案的审核和优化
随着建筑业的发展，对项目的组织协调要求越来越高。施工现场作业面大，各个分区施工存在高低差，现场复杂多变，容易造成现场平面布置不断变化的难题。项目周边环境的复杂，往往会带来场地狭小、基坑深度大、周边建筑物距离近、绿色施工和安全文明施工要求高等问题。BIM 技术为全过程工程咨询企业进行施工平面布置和管理，提供了一个很好的平台。在创建好工程场地模型和建筑模型后，通过对总承包单位报送的整体平面布局方案进行布置模拟演示，可以发现脚手架、塔吊、材料加工区域的布局是否合理，是否影响后期的建筑施工，达到方案审批合理、提出针对性优化方案的效果。
2.3.2 工程重大危险源的辨识及方案的计算复核
在现今的复杂而大型的工程中寻找重大工程危险源时，若是在二维平面图中寻找，是非常不便捷的。比如高支模区域的判断、起重吊装构件的跨度（重量）的判断等。但是当通过 BIM 三维建模后，就可以高效的找寻到工程中需要专家论证的重大危险源，并做到及时的提示施工单位尽快组织方案编写，进行专家论证，避免工期延误。
2.4 运维阶段的优势
资产维护运营的过程则是 BIM 价值最大化利用的阶段。根据我国工程建设的实际情况，在以上各阶段，由于设计单位、施工单位、运维单位各自自成体系，“自扫门前雪”，也就把全寿命周期的 BIM 应用分割成了各阶段的 BIM 使用。全过程工程咨询企业具有综合协调工程各阶段、各角色的能力，并贯穿于全寿命周期，可以从全过程工程咨询的角度，自设计阶段建模开始就考虑运维阶段的投入，并在施工过程中将工程的变更及施工中的问题在BIM 模型中得到如实反映，为移交建设单位进行后期资产维护运营提供了信息化的先进管理手段。这往往也是建设单位最希望获得的除建筑产品之外的附加服务成果。
结语
总而言之，工程咨询行业正在向着全过程的工程咨询方向发展，想要实现这一目标就不先从BIM 技术的应用入手。在从规划设计到运营维护的全过程中，规划乃是BIM 的起步阶段，设计则是BIM实施的基础阶段，施工是 BIM 的集中利用阶段，而后期资产维护运营则是 BIM 价值最大化的获益阶段，这样的应用过程可以为客户提供增值服务。为此，在全过程工程咨询中，应充分的挖掘 BIM 技术的应用价值，使其成为企业的核心竞争手段。
参考文献：
[1]BIM技术在全过程工程咨询服务中的应用[J].高兰芳.福建建材.2018（10）
[2]BIM在全过程工程咨询中的运用[J].陈文军.中国工程咨询.2018（04）
[3]刍议BIM技术在全过程工程咨询的价值与应用[J].马小涛，何榕.山东工业技术.2019（10）
论文作者:张清泉
论文发表刊物:《基层建设》2019年第15期
论文发表时间:2019/8/7
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