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摘要：改革开放以来，我国的经济得到了很大的发展，建筑工程项目施工建设也取得了不错的佳绩。然而在经济体制和市场开放的机制下，建筑工程行业之间上演的竞争越来越激烈。在经济全球化日益发展的今天，我国传统的建筑工程施工企业在管理方面迎来了巨大的发展机遇和挑战，在新的时代发展趋势面前，我国传统建筑工程施工管理显现的相对落后。建筑工程施工管理创新是施工企业战略方针的重要基础，更是企业兴衰成败的关键。在优胜劣汰的市场竞争机制中，建筑工程施工企业为了求的生存与发展，必须在项目建设施工管理过程中加强控制，提高管理思维和管理技术层面上进行完善创新性，才能够在建筑市场竞争中拥有竞争力。笔者针对现阶段我国建筑工程施工管理过程中存在的问题进行了分析研究，提出了建筑工程施工企业如何提高创新性的有效途径，希望能够为建筑工程行业的健康发展提供参考。
关键词：建筑工程；施工管理；创新性；有效途径
1前言
当前，党的十八大会议中明确提出了实施创新驱动发展战略，将其作为关系到国民经济全局发展的一项紧迫又重大的战略方向。万众创新，是国家和民族发展的动力源泉，也是富国强民的根本举措，依靠改革创新并进一步加快从传统到创新发展，不断推进理论创新、科技和文化的创新，让创新贯穿于各个行业的发展。与此同时，对于我国建筑工程而言，面对新的时代和市场需求，必须激发建筑工程施工管理的创新，探索建筑工程施工管理创新性的有效途径，要求我们认真的总结国内外发展践行的经验和理论认识的结果，符合了当前全球化发展的实际情况和创新潮流，具有重要的理论意义和现实意义。传统的建筑工程施工管理在市场招标体制下，施工企业的思想观念、经营意识和市场的认识都大有不同。建筑企业想要生存和发展，需要靠市场、质量和管理已经成为了共识。
2建筑工程施工技术管理的重要性研究
当前，在全球新一轮的科技革命和产业革命蓄势待发阶段，我国的经济也在进入产业升级和结构转型的关键环节。面对新的发展形势，建筑工程施工管理变得更为重要。建筑工程施工技术管理是对施工建设过程中的各项技术活动、工作和跟技术有关联的生产作业环节进行组织、实施和评价的系统管理活动，也是施工企业对于施工生产作业在现场管理的进一步具体的实践要求。施工技术管理是建立在对国家规范、技术标准和设计要求严格执行的基础上，落实了管理的实施秩序和责任管理，在保证建筑工程项目施工质量和安全生产的前提下，为提高了施工作业的生产效率，控制工程建设的造价，促进了施工企业生产的经济效益。施工企业通过加强将先进的施工管理经验和理论知识转化为生产的质量安全，实现效益的增长，是一项科学合理的管理体制，值得推广和实施。
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3建筑工程施工管理现状与提高的措施
笔者结合了自身所从事建筑工程项目施工建筑管理的实际情况，对现阶段建筑工程施工管理现状进行分析。许多的施工企业还不够重视建筑工程的施工管理，还是属于过渡式传统型的管理体制，由此产生了诸多的问题。一方面，对于工程项目所用到的原材料把控不严，造成了不合格的材料进行现场，给工程项目的建设留下了质量的隐患。另一方面就是对现场实际的施工作业，往往不严格按照标准和规范、设计的技术要求，仅仅凭借着工作经验进行施工生产，影响到生产的效益、质量和安全。以及施工企业为了减少投入成本，不重视对现场管理人员、技术人才和操作人员的技术培训，造成了管理水平和技术水平跟不上技术要求，管理人员和技术人员没能够及时掌握规范的更新，没能够及时掌握新知识、新技术和新工艺，严重影响到对现场施工操作的控制能力。最后就是施工企业存在侥幸的心理，对于安全生产设施投入不足，难以满足与建筑工程项目安全生产相适应的安全防护设施、设备，难以避免的发生安生事故灾害。
这些较为落实的管理体制直接制约着我国建筑工程生产建设的发展，施工企业的市场竞争力低，难以持续健康的发展。提高建筑工程项目施工管理应当针对性从存在的问题出发，加强对施工管理体系的建设。建立健全完善的施工质量管理体系，加强对项目的建设管理，从原材料的进行检测验收，合格够才能够进场使用。加大对施工现场监管力度，严格按照国家现行有效的规范、技术标准和设计要求进行施工生产作业。加大对施工技术作业人员和管理人员的知识水平和道德素质的培训，落实考核制度，施行持证上岗的。并且加大安全生产设备的投入，重视安全生产。
4建筑工程施工管理创新性提高的有效途径
创新是新的历史时期赋予企业新的生命力，建筑工程施工管理的主要任务就是跟上时代发展的需求，适应市场发展，从自身企业的实际情况出发，探索出适宜自身发展的具有特色的企业管理模式。笔者认为，建筑工程施工管理创新性提高的有效途径可以从以下几点出发。
（1）管理思想上的创新性。提高建筑工程施工管理的创新性主导在于思想上的创新，这就要求施工企业管理层从根本上去重视创新性管理。增加技术能力方面的投入，加强对专业技术人才的培养和人才的引进，充分的认识建筑工程施工管理创新的重要性，加强管理人员的创新意识。
（2）管理机制上的创新性。做好企业的管理体系研究，是促使建筑企业能够在激烈市场竞争中立足的根本。积极的引进现代化管理机制，并且逐渐形成有效的建筑工程施工管理系统。施行奖惩制度，鼓励员工积极参与创新性研究，落实创新性的要求。并完善建筑工程企业的风险管理和决策的机制，对项目施工建设规范化、标准化。
（3）管理模式上的创新性。面对建筑工程项目施工建设的特点，流动性、季节性和周期性都比较大，如何能够将施工建设管理过程进行把控。在结合了企业自身的特点基础上，结合国内外先进的管理经营，对自身的管理模式进行创新性的改革。建立更符合市场竞争大环境的管理体系，做好相关的技术交底工作，注重贴近项目建设的实际状况。
5结语
综上所述，伴随着经济发展的过程中，建筑工程项目的发展需要密切结合市场的发展。在科技进步与发展的历史时期，新技术、新工艺和新材料在建筑工程项目领域所呈现出来的形式各不相同，建筑工程企业必须要对自身管理有个清晰明确的认识，以便能够针对性有效的提高自身创新性管理。施工管理创新性的有效途径还有许多方面可以提高，需要我们工程行业在在努力中探索，选择出一条合适自己的途径。以上就是笔者的浅论，希望能够对今后的建筑工程项目施工管理有借鉴意义。
参考文献：
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[3]牟佳.新时期建筑工程施工技术管理与创新[J].科学与财富,2017(5)。
论文作者:罗明新
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第8期
论文发表时间:2017/8/11
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