行政事业单位中人力资源管理的激励机制探讨
武 飞 内蒙古自治区鄂尔多斯市乌审旗人力资源和社会保障局
摘要： 针对于行政事业单位而言，想要构建完善激励机制，首先需要开展人力资源管理工作，在此过程中需要以人为本，优化单位人力资源配置。结合当前我国行政事业单位的发展情况来看，部分单位激励机制还很不成熟，需要进一步完善优化，以便最终能够提高单位员工积极性，促使单位工作顺利开展。本文主要内容研究了行政事业单位中人力资源管理的激励机制，希望能为我国行政事业单位的未来发展有所启示。
关键词： 事业单位；人力资源；激励机制
前言
众所周知，行政事业单位是一种非营利性的服务机构，为人民服务是该单位的运行宗旨与原则。结合行政事业单位的发展情况来看，部分行政单位不能对工作人员的考评工作引起重视，没有建立完善的激励机制，这对提高单位工作效率与质量带来了较大的影响，不能有效激发员工的工作积极性，不利于行政事业单位长久发展。
有人提出“大单元”“中单元”“小单元”的概念，主要是从选择核心内容的范围大小来确定的。比如，围绕“方程”这个核心内容，将初中所有有关方程的内容（一元一次方程、二元一次方程组、一元二次方程）整体来看待，从初中方程的定位、目标以及方程本身的本质要求角度，进行整体的设计，这就体现了“大单元”的概念，这对教师的要求也是比较高的。有理数的运算、一元二次方程等就是完整的自然章节（中单元）。而图形相似中的图形位似也可以作为一个单元，三角形全等条件的探究内容也可以作为一个单元（小单元），进行整体设计实施。
一、行政事业单位人力资源管理的相关概述
1.事业单位的特征
事业单位是由我国政府部门创办，享受国家财政拨款的一种公益性服务组织，主要涉及有教育行业、文化行业、科技行业等。简单来说，所谓的行政事业单位指代的是国家按照社会发展需求创办的一种非营利性社会组织，为人民群众提供服务，具有公益性、政府掌权性特征[1]。
2.人力资源管理的定义
所谓的人力资源管理指代根据自身需求，引进人才、筛选人才的活动，此外人力资源管理还关乎着组织内部人员的薪资划分工作、培训工作等，开展人力资源管理工作时，需要坚持以人为本的思想，符合当前我国社会发展趋势。
3.事业单位的人力资源管理
在事业单位中开展人力资源管理工作时，需要着重考虑单位员工的专业水平以及道德品质等，定期对企业员工进行专业培训，积极响应我国在岗员工不断学习的号召，提高事业单位员工的整体素质，在符合国家法律法规的情况下，合理开展绩效管理工作、薪酬管理工作等。
二、激励机制在行政事业单位人力资源管理工作中的重要作用
1.促使人力资源得以优化配置
行政事业单位在运行发展过程中开展人力资源管理工作时，需要不断优化人力资源配置，并且要不断完善单位员工的激励机制，以便人力资源管理工作能与激励机制相结合，共同发展共同提高。激励机制的使用能够有效调动单位员工的工作积极性，使其能够明确自身职责，积极面对各项工作，促使人力资源得到有效应用，提高人力资源配置效果[2]。
在行政事业单位中实行激励机制，做到人人参与，能够帮助单位工作人员明确自身工作内容，协助员工制定工作目标，规划自身工作生涯。此外，还能够建立起各员工之间的良性竞争意识，使员工积极参与到单位管理工作中，提高员工对单位的归属感，为员工创造良好的工作环境。
2.提高单位员工的归属感
(2)引导家长使用电话教育孩子。学校给家长画了一条底线：每学期至少探望孩子一次，每周至少与孩子通一次电话。学校要求学生在家校联系簿每周有一次与父母的电话记录。
3.培养员工危机意识
行政事业单位作为公益性服务组织，在运行发展过程中，想要为人民群众提供良好的服务，就需要不断提高自身办公效率，加强单位内部的人力资源管理工作。想要提高单位员工的工作积极性，需要结合自身情况建立科学合理的激励机制，根据自身以往工作情况，事业单位属性以及员工需求等，合理设置人力资源管理激励机制，根据事业单位发展情况不断完善，促使企业能够提高服务质量。
三、完善行政事业单位中人力资源管理的激励机制对策
1.单位根据自身实际情况，建立科学合理的激励机制
在行政事业单位中，激励机制主要涉及到员工的绩效工资以及其他福利，为了确保激励机制能够有效实施，需要针对单位员工制定完善的绩效考核标准，完善奖惩制度，确保公平公正，企业员工能够不断提高自身工作，增强企业员工的危机意识。
2.加强组织团队精神，不断创新激励方法
想要有效落实事业单位激励机制，就需要结合自身情况，采取公平有效的考核措施，增强对单位员工的考核频率，对相关考核内容不断细化，确保绩效考核的公平性。此外在单位员工工作过程中，需要对员工工作内容进行全面考核，不能一味的以工作结果作为标准，否则会导致员工不择手段完成工作任务，不同种类的工作人员，需要根据工作需求合理完善自身绩效考核方式，制定适合自身发展的考核标准，以此建立完善的考核评价体系，确保绩效考核工作的公平公正。
3.采取公平有效的绩效考核方式
结合当前我国行政事业单位的发展情况来看，部分行政事业单位激励手段十分单一，较为重视物质激励，容易导致员工工作过程中，以自身利益为主，忽视团队整体工作目标，长此以往，不利于构建和谐团队，导致团队凝聚力难以提高[3]。因此，在制定激励方法的过程中，相关管理人员应该结合单位工作目标，采取多种激励手段，根据工作总体目标，增强单位团队精神，使得单位员工个体目标与单位总体目标能够相互协调，共同发展。
3.4 扫描电镜观察 紫地榆乙酸乙酯提取物组、正丁醇提取物组表面裂缝明显比蒸馏水组、NaF组少，正丁醇组比乙酸乙酯提取物组更致密，因此有更好的再矿化作用。见图1。
4.采取公平公正的分配方式
结合我国发展历程来看，在旧计划经济背景下，采取的是大锅饭式的分配方式，即平均主义分配方式，该方式对我国现有的分配模式仍然具有一定影响。在我国市场经济发展过程中，行政单位在开展人事管理工作时，多数情况下采用的是绩效薪酬分配法则，根据单位员工的个人绩效，分配员工的工资。此分配模式与激励机制协同发展，能够使得单位员工多劳多得，得到公平待遇，在此基础上，不断完善工资分配制度。
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四、结语
综上所述，行政单位是一种公益性的服务组织，在单位运行发展过程中完善企业激励机制时，需要充分考核单位属性、工作情况、员工需求等因素，采取公平有效的绩效考核方式对单位员工进行考核，建立科学合理的激励机制，加强组织团队精神，采用多种激励方式提高员工的工作积极性，促使单位人力资源管理工作顺利进行。
参考文献：
[1]李奂东.试析行政事业单位中人力资源管理的激励机制[J].人力资源管理 ,2017(12)：152-153.
[2]姚青.针对事业单位人力资源经济管理中激励机制的运用和意义探究[J].中国国际财经(中英文),2018(9)：182-182.
[3]魏成川.县级行政事业单位激励机制现状与问题分析——以尤溪县为例[J].就业与保障,2017(15)：35-36.
中图分类号： D630.3
文献识别码： A
文章编号： 1001-828X(2019)030-0093-01