【摘 要】随着建筑产业竞争的不断激烈，要想在建筑领域获得更多的竞争优势，就要采取科学高效的施工技术，并对施工现场进行合理的控制。但当前，大多数建筑施工企业在施工技术和施工现场控制这两个方面都存在较大的问题，导致企业的生产和管理水平长期得不到提升，不仅影响了建筑的质量，还降低了施工的效率。在新的市场环境下，建筑施工企业应当从施工技术和施工现场管理这两个方面入手，提高施工效率和水平，促进企业的可持续发展。
【关键词】建筑；施工管理；施工技术
引言
在建筑市场竞争日益激烈的背景下，大部分建筑单位在发展过程中面临着严峻的挑战。而建筑企业要想在竞争当中获取理想的经济利益，并站稳脚跟，最关键的就是要建立并健全企业工程项目管理制度。因为建筑工程项目在设计至施工整个过程当中，各细节都会对施工质量与成本产生直接影响，严重的还会对其市场信誉度产生一定程度的影响。文章主要针对于现场施工管理与建筑施工技术分析进行简要探讨分析。
1建筑工程施工技术与现场施工管理的重要作用
1.1保证建筑企业实现目标。在建筑工程项目施工前，应当针对不同施工条件以及资金投入的具体情况、物资供应现状来设定出预期目标。而在实现目标的过程当中，应当重视建筑工程项目施工技术管理工作，并在施工中对施工方案予以优化，保证施工现场配置的使用合理[1]。而所采取的管理措施不仅能够实现工程进度与质量的提高，同时，还能够保障工程与其目标的实现。这样一来，建筑工程实现预期目标就会更容易。
1.2建筑企业能够获取理想经济效益。在建筑工程施工的过程当中，针对各环节与细节予以专业技术管理，使得施工过程受技术因素影响而带来的损失不断降低，实现施工效率与效益的有效提升。而工程施工管理所涉及的内容主要是对工程项目资金的控制，所以，需要全面管理材料购买量、使用量以及施工进度，进而提高工程施工技术，确保工程施工质量，有效地减少工程项目施工成本，使得建筑企业获取更为理想的经济效益。
2建筑工程的施工技术
2.1软土地基处理技术
建筑工程的施工范围十分广泛，在施工的过程中经常会遇到软体地基。软土地基自身的承载能力、稳定性、抗压性等都较差，在进行地基的施工前必须对其进行专门的处理才能确保地基的施工效果。在进行软土地基的处理时，要根据土壤的类型、质地条件等合理的选择处理的方式。常用的处理软土地基的技术有换填垫层法、强夯法、置换法、化学加固法等。在加工方法选择上，还要根据地基的具体状况进行有针对性的选择。
2.2电气接地施工技术
建筑最终的功能是为人们提供一定生活、工作和娱乐场所，因此建筑内部还要有一定的电气通路。在进行电气通路的设置时要注意所有的电路都要进行接地处理，尤其是在高层建筑中，必须确保每一层楼层应有的空间，以及每个结构之间相互的连接。电气设备的连接也要严格的遵循相关的标准，只有这样才能确保建筑电气功能的充分发挥。对电气进行接地设置的主要目的是增加建筑的防雷性能，当建筑受到雷电打击时，能够通过接地线将电流流向地面，从而在建筑外部形成一层防雷屏障。
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2.3建筑防水施工
建筑的防水施工在建设工程施工中也具有重要的意义。水是重要的生活必需品，任何建筑的施工都免不了给排水施工环节。同时，给排水系统的施工效果对建筑的整体质量也有着极大的影响。要确保建筑的防水性能，首先要选用高质量的防水材料，并且合理的选择防水施工技术。在实际的施工过程中，对一些容易出现渗漏水问题的环节应当加强防水措施，并对施工的过程进行有效的监督，做好质量的把关，尽量使防渗漏施工一次性到位，减少日后维修的次数。建筑的防水工程必须按照国家的相关标准进行，对施工的材料可以进行一定的抽样检测，从根本上确保工程质量。
3加强建筑工程现场管理的应对措施
3.1现场施工及技术人员
人是社会生活的主体，是历史创造者，是革命的推动者。在建筑工程中，现场施工及技术人员是工程施工的主体，也是决定工程质量好坏的重要决定因素。一支拥有超高技术和丰富经验的施工队伍，加上综合素质高，专业技术强的技术人才参与组织管理工作，才能保证一个项目工程完美的完成。要保证对现场施工及技术人员积极参与施工活动，就要使管理层在管理上采取合理的措施。一个具有严明纪律的组织里还要有积极活跃的创造氛围，才能保证施工人员迸发出创造力和想象力，事实证明，保持愉悦身心的工作会有更高的效率。还要针对施工及技术人员制定相应的奖励和惩罚措施，在物质与精神两个层面上鼓励积极进取行为，这样有利于提高施工及技术人员的凝聚力、自信心，创造出良好的工作环境。同时，还有明确各个施工队伍的岗位责任体制，做到赏罚分明，权责统一，令出必行。
3.2提高施工人员安全意识和安全素养
现场施工管理是施工企业对施工人员的管理，保证工程现场施工管理的效果，就要全面提高施工人员的安全意识和专业素质。建筑施工中要坚持“安全第一”的原则。以人为本是所有施工的首要要求。施工企业成立专业的安全小组，可以消除很多施工过程中的安全隐患，要对施工的每一个环节都要做到细心检查，才能避免不必要的安全隐患，保证施工人员的安全。另外，施工人员的专业素养是保证施工质量的重要部分，施工人员的素质决定了施工工程的质量，提高施工人员的安全意识和安全素养是保证建筑工程过程的安全性和稳定性。
3.3施工材料严格把关
施工材料的质量，合理使用材料，做好材料的实验和检验工作是现场材料管理的关键。现场材料管理要从原材料的选购、进场主抓管理方面进行管理。试验不合格的施工材料不允许进入施工现场。更重要的是要明确验收制度、存放职责和发放流程。确保用于施工的材料具有合格的出厂证保，来保证施工现场的材料安全。
结束语
总而言之，想要在建筑工程项目施工中形成以现场施工标准为中心的的施工项目管理体系，就应该在建筑施工项目中克服各种的干扰，对建筑工程的现场施工进行动态控制的调整，并在现场施工过程中，及时的解决有关管理问题的矛盾和冲突，这样的管理才会方便于建筑工程项目的有效施工。
参考文献：
[1]刘舜悦.建筑工程现场管理技术及成本控制措施探讨[J].绿色环保建材,2016,08:172+174.
[2]蔡广达.浅析建筑施工现场技术管理措施[J].四川水泥,2014,08:188.
[3]文龙,张兴成.试论房屋建筑现场施工技术和施工管理[J].中华民居(下旬刊),2013,07:60-61.
【作者简介】陈海瑞，1982年7月，男，汉族，山西省朔州市平鲁区，大学本科，助理工程师，从事工程项目管理工作
论文作者:陈海瑞
论文发表刊物:《低碳地产》2016年10月第19期
论文发表时间:2016/11/16
标签：建筑论文; 现场论文; 施工技术论文; 建筑工程论文; 施工人员论文; 施工现场论文; 工程项目论文; 《低碳地产》2016年10月第19期论文;