摘要：在科技的逐渐发展过程中，对于加油需求逐渐扩大，加油站行业的发展规模增加，因此市场的变革给加油站带来了很大的挑战，需要对其进行有效管理。目前对于我国的发展管理现状分析仍然存在问题需要完善，因此要从安全智能化管理技术应用系统进行分析，针对存在的问题提出相应的优化措施，希望可以改善管理中的不足，提供相应参考。
关键词：加油站；安全智能化管理技术应用系统；存在不足；解决策略
在我国经济不断发展情况下，对于加油站资源的依赖程度加深，加油站行业成为我国的支柱性行业，对于各行各业的发展都有积极影响。随着加油站行业规模逐渐扩大，加油站中传统的管理模式已经无法适应时代要求，需要对管理模式进行优化和创新，提升管理水平，实现科学管理。对加油站管理的优化有利于推动我国加油站行业的发展。
一、加油站管理的重要性
（一）促进各项资源的优化
加油站是一项复杂的工程，其中有众多环节，只有保证各环节之间统筹协调、相互配合，才可以有效提高加油站的质量。加油站管理是非常重要的，通过提高管理水平，优化管理方式，可以充分利用工程在资源，控制成本、人力、材料等，贯穿于加油站的始终，从而保障加油站可以有序进行，更加规范化。同时促进各项资源的优化，建立健全管理制度并且得到落实，可以发挥管理的作用。
（二）提高建筑施工质量和效率
质量管理是加油站中的重要管理内容，保障工程质量可以提高企业的信誉度，并且帮助企业树立品牌效应。对质量进行严格管理可以保障人们的安全以及生活质量，因此质量管理是推动加油站行业发展的基础。质量管理需要对施工前的准备阶段、工程的施工阶段以及施工后的验收阶段都进行质量管理，保证各环节的质量水平，对于周围环境的勘察等都是质量管理的重要内容。通过对管理人员进行培训，让管理人员树立质量意识，转变管理理念，通过施工质量管理提高工程质量，按时完工。
（三）加强对施工成本的控制
加油站成本管理工作的开展可以对工程的招投标、施工建设以及竣工等的成本进行有效管理，并且通过成本管理可以制定预算编制，在施工中对材料、人力等进行资金安排，保证资金的合理使用。通过实行造价管理可以将成本控制在合理范围内。建筑企业施工主要目标就是获得经济效益，推动企业的发展，因此加油站实行成本管理可以提高企业在市场竞争中的竞争力，占据更大的市场份额。
二、加油站管理的现状
加油站资源已经成为人们生活以及工作中不可或缺的资源，加油站能源的使用推动了国民经济的发展，一旦加油站资源的供应出现问题，影响大众的用电，就会造成非常严重的影响，形成经济损失。因此加油站在不断扩大规模的同时面临着巨大的挑战，必须要对传统的管理进行改进，符合现代的管理模式，满足人民的用电需求，减少问题的产生。我国对于电能的需求呈现出逐年增长的态势，加油站工程建设项目具有一定的特点，首先建设的时间长，加油站工程是一项复杂的、综合性的工程，在建设过程中需要对项目进行统筹协调，并且对项目进行划分，保证加油站工程建设有序性以及合理性，因此从项目建设前到建设完成需要经历很长的时间。其次项目的规模较大，加油站行业在不断发展的过程中，为了满足人们的用电需求，规模较大，并且由众多单位的参与，参与方数量多就导致各方协调容易出现问题，责任划分要明确。最后的技术含量高，与其他工程建设相比，加油站工程对技术水平的要求高，施工人员以及管理人员都需要具备专业的知识技能，并且工程的风险较大，因为加油站本身具有一定的危险性，因此需要在建设过程中有效规避风险，一旦出现偏差，容易造成严重的损失。比如在施工过程中临时对工程项目的计划方案进行更改就会影响工程施工质量。或者没有按照规定完成工程，也会造成成本投入增加，经济效益受损，增加了工程的安全隐患。
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三、加油站管理优化
（一）加强管理工作
加油站管理需要建立管理小组，组长由分管领导担任。建立管理小组可以对进行划分，对于各个环节都进行完善的管理工作，对整个工程项目进行指挥和监督，可以有效将工程项目中的问题及时发现并且进行解决。明确管理人员的责任，做到权责一致，避免管理的交叉和重复，对工程进行统筹规划，从全局的眼光对工程进行管理。对各小组的管理情况进行汇总，当工程管理出现问题时需要小组进行讨论，研究出合理的解决方案，保证工程的顺利进行。在管理过程中建立各专业小组，分为输电小组、变电小组、配电小组以及通信小组，每一个工程小组都是由各专业的人才构成，对于各小组的管理主要是施工开展前的设计环节、施工过程中对工程的监督以及材料和设备的使用，停工检修以及竣工验收等环节，对于专业中的各项审查工作进行参与，保证各阶段施工的顺利进行。
（二）制定管理标准
管理标准是工程项目管理一个依据，根据管理标准可以实行规范化管理，因此制定完善的管理标准非常重要。管理标准主要是对施工技术的规范化管理，对施工现场的进度进行管理，对施工现场进行监督，施工人员要按照工程标准进行施工。管理标准的制定可以提高管理的水平，实现严格管理，将工程管理得到贯彻落实。有利于加油站实现加油站项目的升级。由于加油站工程自身存在周期长、施工技术难度大、施工较为复杂等情况，因此要对项目工程进行严格管理，注重工程的细节，按照施工流程进行施工，保证施工进度。加油站通过实行管理机制常态化，从而加强施工人员的质量意识以及安全意识，在施工过程中形成严格的自我要求，具有岗位责任感，确保项目的安全施工，推动的顺利进行。
（三）智能化管理应用
随着人们对于加油站资源的需求不断提高，供电工程规模扩大，工程中包含的各种信息也在不断的增加，对于数据信息的收集成为关键。因此在施工过程中如何将信息高效、准确的进行收集和整理，并且将有用的信息筛选出来成为工程管理中的关键。因此随着科技的不断发展，信息技术的广泛应用已经推动了各行各业的发展，信息技术推动了行业的升级，也改变了传统的管理模式，实现了管理模式的创新发展。供电工程项目安全智能化管理技术应用系统就是加油站利用信息化技术而开发的安全智能化管理技术应用系统，这项系统的开发，转变了管理模式，并且提高了管理的质量和效率，通过安全智能化管理技术应用系统的应用可以将各类信息汇总到系统中，不仅方便分类，也方便后续的查阅，减少了管理人员的工作量，使得管理工作更加快捷，简单。
（四）风险化管理
在逐渐增加的情况下，加油站工程的风险也在不断增加，在管理中需要对风险进行有效防范，提前对风险进行预测，避免风险给工程项目带来严重的损失。在制定施工方案的过程中需要对施工方案进行选择，尽量选择风险较低的方案，并且在施工之前需要对施工现场进行勘察，对于影响工程的因素进行分析，比如地形、温度、气候等，然后对风险程度进行识别和预测，提高对风险管理的重视。管理中需要对项目进行分解，根据风险的程度对施工方案以及管理措施进行调整，实现风险的有效控制。
结语：综上所述，是推动我国国民经济发展的重要项目，满足了人民对于加油站资源的需求。在开展过程中需要对加油站工程进行有效管理，通过实现智能化、风险化的管理模式，可以提高管理水平，并且推动加油站的长远发展。
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论文作者:董义鑫
论文发表刊物:《基层建设》2020年第1期
论文发表时间:2020/5/6