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摘要：PDCA是一种有效的工作方式和方法，它反映了质量管理活动应遵循的科学程序，按照计划、实施、检查和处理四个阶段进行螺旋上升的循环，每循环一次，解决一批问题，质量水平就会上升到一个新的高度，从而下一次循环就有了更新的内容和目标。在污水处理项目中引进PDCA循环可以有效提高污水处理管理水平及效率。
关键词：PDCA循环；污水处理；项目管理
一、前言
随着城市建设不断的发展，城镇人口的不断增加以及水资源的日益紧缺，对于城市污水的处理以及回用是很有必要的。加大对城市污水处理工程项目组织实施管理模式的研发，能够提升城市污水处理工程的效率和水平，并且保证各个环节相互制约、相互分离，有效的防止城市建设过程中的腐败现象，有效推动城市化发展和廉政建设，实现城市建设可持续化发展。
二、污水处理对于环境保护工程的重要性
在城市化的过程中，其基础设施建设的作用不言而喻，城市的给排水系统在设计和使用的过程中存在着一定的问题，无法满足城市发展的需求，因此对城市的给排水系统进行优化创新势在必行，不仅对于城市的环境发展起到重要作用，同时也是对水资源的综合处理及有效利用。其中，污水处理对于环境建设的重要性可以从以下几个方面来分析：
1、有效提高水资源的利用效率
对于城市污水进行处理，主要是将其中含有寄生虫或者是一些微生物进行物理、化学及生物处理，这样可以防止污水造成的水体污染。另外，要通过特定的水处理设备来对污水进行过滤、生物降解、沉淀、消毒等处理，将剩余的污泥或者是其他的物质用于堆肥或焚烧发电，肥料可用于农作物的生长中，这种做法是对资源的有效利用。同时，对于污水进行处理，可以有效地对水资源浪费的现象进行遏制，保护江河湖海等纳污水体，充分利用水资源。但是，就目前的污水处理现状来看，由于受到经济发展条件的限制，还没有达到一定的科学化水平。可见，污水处理行业的发展空间以、管理技术及政策扶持还需要进一步拓展。
2、能够反映城市发展的状况
现如今，环境保护和经济的发展同等重要，都是城市发展中的重要组成部分。由于城市污水的来源是多方面的，水质复杂且随着不同时段、不同季节会有较大的波动，因此，对于城市污水进行处理的水平直接反应出了城市的发展水平以及技术水平。发展的唯一衡量标准就是经济，只有经济得到快速的发展，城市建设的基础设施才能得到进一步的完善。污水处理就是城市环境保护的一个重要方面，对于污水的处理力度和效果直接影响着居民的生活质量和饮水安全，有助于城市的综合发展以及人民生活安全的保证。
3、污水处理是环境保护的重要环节
对于城市的污水进行处理，符合了城市可持续发展战略的基本要求，是从环境保护的角度出发，促进人与自然和谐相处的重要举措。由于城市污水中含有丰富的营养物质，因此可以通过相应的处理工艺以及回收措施，实现对资源的有效利用。这种做法不仅可以实现经济效益最大化，同时也有利于提高社会效益。可见污水处理在环境保护工作中的作用非常重要。但是，相关的工作人员在技术和观念上还存在着一定的保守性和滞后性，因此，对于污水处理的工艺创新、管理模式研究、技术一体化等还需要努力完善和提高。
三、污水处理项目动态管理
为保证质量保证体系的运行。我们应该将污水处理的质量计划作为目标。将污水处理的过程管理作为中心管理对象，按照戴明环发明的PDCA循环管理模式对污水处理项目实施高效的动态管理。
1、制定对策
该阶段，主要的工作就是：一，编辑制定污水处理项目的质量管理目标；二，编辑制定活动的计划；三，管理保证污水处理质量的具体实施方案。
通过制定决策这一阶段，我们的目标很明确。并且对污水处理项目指定了所要达到的预期的目标，还有具体的组织和行动计划。在污水处理的施工质量计划阶段，现场的工程施工管理组织应当根据要完成的目标任务目标，还有完成的责任范围，来建立起较为合理和完整的污水处理项目组织施工质量控制的管理制度。其中，我们要对质量的工作安排程序、施工的技术方法、工程业务进行的简单流程、各物资的合理安排配置、各部分质量检查的记录形式、检验试验的要求、不合格的部分作出的处理、其他管理组织采取的措施等的内容，做出了相关具体的规定和要求，这样就形成了一个污水处理项目质量管理的相关文件。在项目进行期间，每个工作人员必须严格坚守自己的岗位。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆对于那些，不能够更高好的胜任岗位工作的人员，我们会要求单位进行员工更换，保证每个岗位的人员都能胜任这份工作。我们还要对每个工程项目各部门人员实施考勤管理。要求各个单位的决策者和领导人，专门对本工程的一些任务计划等相关问题，向工程项目管理的各个部门召开专协调会议，并且理顺各部门之间的关系。
2、组织实施
在组织实施阶段，我们的主要任务就是按照上一个阶段制定的任务计划，来采取相应的措施，进行污水处理项目组织实施。在这一阶段，我们首先应该做的，就是对改进的措施进行技术交底和切实实施。它包括了对污水处理项目组织、技术和物资的落实。相关人员也是需要进行专业的培训，符合标准要求以后，方可参与污水处理组织实施过程中。与此同时，我们也要运用各种手段和方法来保证我们的计划得以实施完成。这是PDCA模式的管理循环的第5步。即执行计划、采取措施。此阶段包括了两个部分：制定计划实施的方案的最后落实、依照工程建设相关规定来展开的污水处理施工技术活动。
四、污水处理项目效果检查
该阶段现在只有一个步骤，那就是检查质量和效果检查，所谓的效果检查，就是根据所制定的管理在制度与措施，还有一定的计划，分别进行检查进度和实际执行的效果是否达到一定预期的目标。
1、检查组织施工质量、计划和技术
监理单位和设计单位人员对处理过程中的安全和计划实际以及技术质量，执行情况进行经常性的、突击性的和专业性的检查。内容主要包括审查思想、审查管理制度、查安全与技术、审查部分施工的准备情况。
2、检查原材料设备的规格
在检查现场的时候，就要检查安全措施防护的实施情况，查台账、查隐患、查整改就要对隐蔽工程的更改，设计变更，还做到质量事故的分析和技术处理等。检查是监督各项制度与计划落实情况的有效手段，在这个阶段中，检查监理人员的责任心和业务熟练，是不容无视的，一定要严格执行各项检查制度。
3、安全检查
安全检查，就是污水处理项目部专门为安全管理而指定的安全检查体制。它是对污水处理施工现场的安全状况进行日常的管理检查。目的是为了准确详细了解污水处理施工现场的生产活动是否安全，以达到污水处理项目管理的质量与安全管理预期指定的目标。
安全检查内容：
日常安全检查：各个部门要做好日常的自我检查和例行检查并保留书面检查记录数据。对即将发生或者已经发生的违规行为及时记录并改正。对于污水处理施工现场的例行安全检查，是由工程的专职或者兼职的施工安全员来完成的；对工程相关的生活区的安全检查，也是由专兼职安全员来完成。这两处的安全检查都是是要保留书面检查记录的；对于用电的检查，我们会有专业的电工班来负责，也会保留书面检查记录。每周安全检查：每周末的例行检查。首先将安全领导小组成员组成安全检查组；再对项目部所属各区域实施月度的安全检查。
五、巩固措施
该阶段，就是对上一阶段的检查记录结果经处理后做出总结。对顺利完成的部分总结经验，也要进行合理得当的推广和标准化。对不能顺利完成的部分也要总结失败经验，避免重蹈覆辙。该阶段是污水处理项目的质量安全水平的改进和提升。在此阶段，项目负责人召集各个及相关管理部门，针对本次进行的P、D、C、A四个阶段的内容进行讨论，综合考虑技术实施过程中的各种影响因素，最后作出结论报告。总结出这四个阶段还存在的问题，将这些问题作为下一次PDCA循环模式的循环阶段的开始阶段，作出书面改正方法。同时总结经验，加以推广。由此可以得出，PDCA循环模式中的A阶段既是一次循环的结束，也是下一循环阶段的开始。通过A阶段，我们了解到，污水处理安全管理中出现的新问题会在下一循环阶段中更深入的处理。
六、结束语
污水处理系统是现代城市必不可少的基础保障之一。在水污染日益严重、水资源日渐紧缺的今天，污水治理的意义更加重大。要实现城市污水治理水平的质变，真正满足经济发展和人民生活的需要，必须创新污水治理模式，包括创新处理工艺、提高运营水平，同时，充分引进社会资本，建立投资主体多元化，建立运行管理市场化的现代污水治理体系，走污水治理产业化发展道路。
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论文作者:孔金山
论文发表刊物:《基层建设》2015年27期供稿
论文发表时间:2016/3/22
标签：污水处理论文; 污水论文; 阶段论文; 城市论文; 计划论文; 项目论文; 安全检查论文; 《基层建设》2015年27期供稿论文;