关键词：建筑工程管理；影响因素；管理对策
1引言
伴随我国城市化进程的加快，建筑行业也获得了前所未有的发展机遇，但与此同时，在工程管理与施工质量控制上也暴露出更多的问题。从目前的现状来看，我国不少建筑工程在实际施工建设的过程中都还存在管理不到位、质量问题频发等问题，这对工程进度的保障以及安全、质量目标的实现来说都是非常不利的，因此，必须在今后的实践中进一步加强建筑工程管理工作。
2建筑工程管理的影响因素
建筑工程管理是一个系统化、综合化、动态化的过程，整个管理过程很容易受到各方面因素的影响，包括施工环境、施工方法、施工人员等因素，要从根本上提升建筑工程的管理水平，改善其施工建设质量，就必须牢牢把握上述几个方面的因素，并使这些因素的积极作用得到充分发挥。
2.1施工环境
建筑工程施工现场的周边环境是影响工程管理的重要因素，一些工程由于所处位置比较偏远，周围山地较多，地质复杂，再加上选择的施工季节不当，如在降雨较多的夏季进行施工，这些都会对工程管理带来一系列不良影响。
2.2管理模式较为单一
现阶段，我国在开展建筑工程项目时，基本上都是通过招投标的方式选择一项建筑工程的施工方，这主要是受到我国有关法律法规的限制。这种招投标的方式选择施工方时，可以选择一个总承包商，然后再由总承包商进行建筑工程施工项目分包，同时也可以选择多个承包商。这种情况下的建筑工程管理模式相对比较单一。此外，业主也没有对建筑工程管理模式进行积极的创新，这样一来严重影响了建筑工程管理的发展与创新。
2.3施工人员因素
建筑工程的施工需要用到大量施工人员，这些人员的专业素质水平将直接影响到工程项目的建设质量，因此，在工程管理过程中必须注重对施工人员的管理。具体来说，应选择综合资质较高的施工团队，注重对施工人员专业技能、职业道德素质等的考察。同时，在施工过程中应定期开展员工培训工作，使其综合素质与能力得到进一步提升，从而更好地完成施工工作
2.4施工材料与设备质量的影响
建筑工程当中需要应用大量、多样的施工材料与设备，施工材料质量是工程建设质量影响的关键因素，设备是施工质量与运行效率的主要影响因素。而施工质量与效率保障提升则是工程管理的主要目标，因而施工材料与设备质量也是工程管理的影响因素。在工程管理期间，需要对施工材料质量进行严格的审核把控，对施工设备进行全面的检查和调试，从而对工程安全、质量与进度进行保障。
3建筑工程管理对策
3.1强化建筑工程管理意识，采用新型管理理念与方法
建筑工程管理意识的具备，是建筑工程管理工作高效开展的前提条件，而管理理念与管理方法优化是管理水平提升的关键。首先，要强化建筑工程管理意识，企业领导及工程管理人员都要对工程管理的重要性有正确、充分的认知，从而对工程管理工作进行全面分析，重新构建调整。其次，要采用现代新型的管理理念与方法，积极学习与引进成熟、先进的管理理念，并结合实际制定适合企业应用的管理理念，同时要对管理方法进行优化，保证管理方法应用的有效性。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆如今，信息化技术水平发达，管理工作要充分利用信息化设备与手段开展管理工作，实现对建筑工程建设施工环节精准、全面的管理。借助信息化技术与网络平台，对质量参数、进度变化和统计汇总及时上传和更新，为管理工作提供准确的数据。
3.2创新管理模式
随着建筑领域的不断发展，建筑工程逐渐朝着建筑面积大、施工周期长、涉及工种多等方向发展，这样建筑工程在具体的实施过程之中，很容易出现阶段发展不均衡，施工作业能力不统一等等，这种情况，更应该加强建筑工程管理工作，对建筑工程施工作业进行严格管理，根据实际建筑工程情况对管理模式进行优化与创新。在选择建筑工程管理模式时，可以参考国内外先进的工程管理模式，然后结合所要开展的建筑工程具体项目情况，对其进行科学合理的创新与完善，使其更加符合该建筑工程项目，这样才能够使建筑工程管理工作发挥到最佳，更好地促进建筑工程施工建设工作的开展。例如，传统的建筑工程中，由于各个部门之间缺乏必要的沟通协调，在施工的过程中往往以自我为主体，建筑工程的质量往往会出现很多的隐患。BIM技术在项目施工上的应用则是施工现场真实模拟 (含时间轴的打桩、基坑、土建工程全过程、机电关键主要过程等)，将工程进度计划甘特图与BIM模型的相应构件进行对应，得到随时间进行的施工动态模拟。这就需要各个部门之间进行必要的沟通合作，规划出详细的施工方案，实现管理部门有效的统筹，确保建筑工程施工的顺利开展。
3.3加强对施工材料的管控
在建筑工程施工技术管理的过程中，企业应总结经验，根据目前的技术应用特点和规律，正确开展各方面的管理工作，全面提升工程施工技术的应用水平，促使各方面工作的合理落实和严格实施。 在原材料管理的过程中，应重视材料采购、使用环节的质量管控，在采购的环节中要求对原材料的质量进行严格的检验，一旦发现其中存在问题，必须重新进行检查，以免影响材料的使用效果。 在原材料实际使用的环节中，也应该重视对质量进行管理，采用动态化的质量检测方式和监督方式开展相关工作，确保原材料的质量符合要求，改善材料质量管理模式，为后续的发展夯实基础。
3.4强化人员素质培养
工作人员想要进一步提高建筑工程项目管理的水平，提高建筑施工过程中的质量以及效率，应当加强建筑施工过程中的整体水平，一方面管理人员应当正确认识施工技术的重要性，通过加大资金投入，采取具有针对性的奖励措施，才能够进一步提升工作人员的工作效率以及积极性，通过对施工技术进行优化，完善建筑工程施工过程中的技术，从而提高建筑工程的施工质量以及效率，推动企业施工的科学化发展。另一方面，相关企业应当在进行工程管理的过程当中，更新自身的管理观念，通过优化具体的管理方法，在施工的过程当中引入先进的技术以及工艺，并将其投入具体施工过程中，能够在很大程度上提高建筑工程施工过程中的水平，进一步增强企业在市场中的竞争力，推动企业可持续发展。除此以外，在项目开始前，应当对工作人员进行培养，分不同阶段人员进行针对性的培养，能够加强建筑工程项目管理工作的针对性。作为建筑工程项目管理部门应当进一步完善人才的选拔聘请制度，通过开展招聘活动，选拔一些具有优秀管理能力的人才，在上班的过程当中应当注重应聘者是否具有扎实的专业基础以及丰富的管理经验，只有这样才能够为建筑工程项目管理团队注入新的血液，进而提升整个团体的专业水平。
4结束语
建筑工程管理工作对工程施工质量、效率与安全都有较大的影响，而建筑工程管理工作重视度不足，导致管理工作水平与成效没有达到理想状态。通过对建筑工程管理影响因素的分析，对应采取有效的改善对策进行处理，全面提升工程管理有效性，这对工程质量、效率提升以及建筑工程企业的健康发展都有积极意义。
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论文作者:王勇
论文发表刊物:《工程管理前沿》2019年第24期
论文发表时间:2020/1/16
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