建筑工程建设的成功与否与投资决策的制定、设计图纸以及施工技术等有着密切的联系。当下，人们生活水平和知识水平得到了显著提升，其对建筑物的建设也提出了更为严格的要求。但是，当前建筑工程施工过程中还存在大量影响施工质量的问题，为此，加强现场施工管理，对于我国建筑行业的发展具有重要的现实意义。
一、现场施工管理的原则
建筑工程现场施工管理过程中应秉承下面的原则：
（一）经济效益原则
在建筑工程现场施工管理过程中，应坚持经济效益原则，将建筑工程效益最大化作为现场管理的重要目标。通过对建筑工程建设过程中工程造价工作的管理，以及对施工材料领用的管理，可以节约建设成本，有效促进建筑工程经济效益的增长。同时，要明确，建筑工程现场管理中要求的经济效益最大化，是要在保证施工质量以及施工进度的前提下实现的。
（二）规范化和标准化原则
在建筑工程现场施工管理过程中，应坚持规范化及标准化原则。通过制定实施相对固定统一的现场管理制度、人员配备标准、现场管理规范和过程控制要求等，向管理要质量，向管理要进度，向管理要效益。
（三）科学合理原则
在建筑工程现场施工管理过程中，应坚持科学合理原则，既要保证施工技术实施的科学合理，也要保证施工工人的操作符合科学合理的要求。在提高建筑工程建设质量的同时，也要保证工程施工的安全性。
二、提高现场施工管理水平的策略
（一）提高现场施工人员的施工技术水平
现场施工人员的素质以及施工技术水平的高低，直接关系到建筑工程的建设质量。为此，在建筑工程项目招投标阶段，就要择优选择信誉良好、施工技术水平高的施工队伍承担工程建设任务。在现场施工管理过程中，应在施工前开展技术培训，强化施工工人的质量意识、安全意识、环保意识，保证其在施工过程中能够严格按照既定的施工要求进行施工，从而为保证工程质量打下良好的基础。
（二）完善施工现场管理方案，加强监督管理力度
在建筑工程项目施工过程中，要求对项目每一阶段的施工任务以及施工进度进行明确规划，根据建筑工程项目各参与方的情况及施工现场状况，制定完善的现场施工管理方案。同时应加强施工过程中的监督管理力度，对管理方案中的管理任务进行逐一分解落实，针对建筑工程施工过程中存在的问题，及时发现，及时解决。
（三）加强施工现场的材料管理
建筑工程材料的管理是施工现场管理过程中最难管理的环节。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆为此，要想提高建筑工程现场管理水平，实现建筑工程项目经济效益的最大化，就要针对现场材料管理提出有针对性的措施。
1. 施工材料的进场管理筑施工材料的好坏直接关系到建筑工程质量的好坏，一旦采用了质量差的施工材料，就容易导致建筑工程项目出现安全隐患。为此，在建筑工程现场施工管理过程中，应对进入施工现场的建筑材料实施严格的管理，即便是与信誉良好的材料供应商建立了合作关系，也要对每一批次进场的施工材料进行抽检，保证施工材料的良好品质，从源头上保障建筑工程项目的质量。
2. 施工材料的领用管理
在建筑工程项目现场管理过程中，应严格施工材料的储存及领用管理。根据施工材料的特性，选择科学合理的储存方式。例如，水泥的储存环境要求是在干燥通风的场所，在现场管理中就应该加强对其储存环境湿度的测量等工作。同时，为了控制建筑工程项目的施工成本，缩小工程决算与工程预算的差距，实现建筑工程项目经济效益的最大化，就要求在现场管理过程中，应该建立完善的施工材料领用制度，摸清各个施工岗位的实际材料消耗量，避免出现多领、乱领等浪费行为，节约建设成本。
3. 建立健全施工材料使用的赏罚制度
在建筑工程现场施工管理过程中，还应建立施工材料使用责任人制度和赏罚制度，对于节约建筑施工材料的人员给予一定的经济奖励，对于身边有大量废弃料、浪费施工材料的人员给予一定的惩罚，培养施工现场人员节约光荣、浪费可耻的意识。
（四）加强建筑工程设计阶段的管理
建筑工程设计阶段是否按照建设单位的要求及相关规范进行设计直接影响着设计图纸的质量。因此，在设计阶段，应加强对设计单位图纸设计过程的监管。在设计图纸交稿后，还应该通过多方审核，对其中不科学或者与实际建设需求不相符的内容进行调整，避免在建筑工程施工过程中因设计变更导致建筑工程项目工程造价上升，影响建筑工程项目的经济效益。
（五）完善建筑工程竣工验收阶段的管理
建筑工程竣工验收阶段是建筑工程项目的最终阶段，通常这一阶段的工作都是仪式性的验收，对建筑工程项目真正的质量管控在现场施工管理过程中，通常都是以分部分项的方式对建筑工程项目的质量进行检验。因此，在对建筑工程项目分部分项质量检验过程中，现场管理人员应该贯彻科学合理的管理原则，严格执行规定的检验程序和标准，保证建筑工程项目质量达到国家相关政策法规的要求。同时，对于不符合质量要求的项目，现场管理过程中应要求施工队伍对这一部分施工内容进行返工，严格按照施工技术要求进行操作，然后再进行重新检验。
结语
建筑工程的现场施工管理水平高低直接关系到建筑工程质量，关系到承包单位的经济效益。因此，贯彻经济效益原则、标准化和规范化原则以及科学合理化原则，加强建筑工程施工过程中的现场管理工作，可以有效节约建筑工程项目的施工成本，实现建筑工程项目经济效益最大化的目标，推动我国建筑行业向着健康的方向发展。
参考文献：
[1] 江伟 . 建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨 [J]. 江西建材 ,2016(02):90+94.
[2] 唐雷 . 建筑工程施工技术及其现场施工管理研究 [J]. 福建质量管理 ,2016(01):25-26.
论文作者:李畅
论文发表刊物:《红地产》2017年9月
论文发表时间:2018/9/3
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