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摘要：在国民经济飞速发展的大环境下，大规模的生产建设成为社会各个领域的发展趋势，城市化进程不断推进，建筑行业作为城市基础设施建设的龙头行业必然是推动我国城市化、现代化发展的重要力量，而且推动城市化的建设发展也是推动我国经济的持续发展。因此建筑行业的改革发展对于整个经济起着基础性的重要作用，要想保证企业在激烈的市场竞争中站稳脚跟，必须要提高企业自身的综合素质、提高核心竞争力。
关键词：施工企业；建筑工程；现场施工；管理对策
1建筑工程现场施工管理的现状
建筑工程现场施工管理是建筑工程管理工作的重要组成部分，其管理品质的好坏对建筑工程的质量、成本及工程安全具有直接影响。随着建筑行业的快速发展，建筑工程现场施工管理的内容及目的也在发生变化，现场施工管理不仅仅是对工程造价及质量安全的管理，还涉及到经济、环境及社会等多方面的可持续发展管理。就当前建筑工程现场施工管理的情况来说，诸多工程项目在施工过程中普遍存在施工现场管理不规范、企业制度执行力度不够、现场程序操作失误、消耗不必要能源等问题，甚至部分员工在未获取从业资格证书的情况下就直接从事相关工作，这些问题对建筑工程的建设质量及安全造成严重影响。另外，许多企业为了追求自身的经济利益，不重视施工现场管理工作，导致不同程度的安全事故发生，在损害企业利益及形象的同时，对施工人员的人身及财产安全造成严重损失。因此，施工企业应深刻意识到建筑工程现场施工管理的重要性及必要性，加大对施工现场的管理力度，组建高素质、高水平的现场管理队伍，从根本上将建筑工程现场施工管理工作落实到位。
2建筑工程施工现场管理存在的问题
2.1人员管理不到位
施工现场工作人员的素质、能力水平在很大程度上影响着施工质量。但在建筑工程实际施工中，建筑施工现场人员的文化水平和专业素质层次不齐，且施工人员数量较多，管理起来难度较大，再加上施工前未对施工人员进行专业培训，导致其在实际施工中频繁出现违反操作规定的行为。
2.2技术管理不严格
技术管理是建筑工程施工现场管理的核心，高质量的建筑施工水平必然以一个技术过硬的施工队伍作为支撑。建筑施工涉及到诸多专业技术知识和施工关键点，在具体的施工过程中，必须严格按照相关技术标准要求操作，才能保证施工质量。但由于施工人员的素质和能力限制，对施工技术标准要求以及施工关键点掌握不足，再加上管理人员对施工技术管理比较松弛，很容易出现施工技术不合格的问题。
2.3物料管理不全面
建筑工程施工周期较长，施工过程中难免会发生一些材料价格或品牌的变动，如何控制好材料质量和价格是一个重点难题。另外，在建筑施工现场，所用施工材料的规格、种类、性能各不相同，若存放不合理，不仅会损害物料质量，还会在一定程度上影响施工进度。
3建筑工程现场施工管理的策略
3.1完善施工管理制度
根据建筑现场施工具体情况，在参考管理规范标准，借鉴其它工程现场施工管理经验的基础上，健全完善现场管理制度，推动管理工作的制度化和规范化，有效约束和规范现场施工。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆例如，建立施工管理责任制，明确施工人员职责，让他们认真履行职责，落实现场管理制度措施，及时做好现场施工巡视的每一项工作，促进施工效果提升。建立奖惩激励机制，激发施工人员热情，对管理工作到位的人员实施奖励，促进工程建设质量提升。另外还要根据现场施工管理需要，对管理制度调整和优化，有效适应施工现场管理需要。
3.2加强施工安全管理
合理安排安全管理人员，让他们深入开展安全管理各项活动，防止安全事故发生。建立完善的安全管理措施，明确安全管理人员职责，让安全管理人员更好开展各项活动。加强施工现场用电安全管理，确保机械设备操作安全。对施工人员开展安全教育和培训活动，提高他们的安全责任意识，严格按要求施工，预防安全事故发生，提高安全事故预控能力。建立安全事故应急处理机制，加强演练，一旦出现安全事故，能及时处理和应对，降低安全事故所带来的损失。
3.3加强施工现场的管理
建筑工程施工现场的有效、有序管理是保障各项现场管理制度顺利进行的基础，根据建筑工程施工的规模、特点及要求，做好施工现场的安全防护工作，防止工程施工对周围居民的正常生活造成影响。施工现场的有效管理应做好以下工作:①加强施工现场材料与设备的有效管理，将其实行分类分区堆放;确保供电线路的安全性;施工用水及生活区用水需在沉淀池处理后再排出，以免污染周围环境。②施工现场应安排专人负责现场安全管理工作，检查施工现场是否具备完善的安全防护措施，并有效收集、整理与汇总建筑工程相关安全资料，以便在出现安全事故时为管理人员提供可靠的处理依据。③完善施工现场安全文明制度，施工企业应安排专人对制度的具体落实情况进行检查，并做好相关的安全文明检查记录工作。
3.4提高施工人员的安全意识
企业的发展与管理首先必然是以安全生产为前提，因此，作为建筑企业要重视施工人员安全意识的培养，强化安全教育，同时应当重视安全管理体系，不断完善安全管理的各项规章制度以及考核标准，督促施工人员养成良好的工作习惯，从而保障施工过程中的人身安全。在实际施工过程中，需要坚持定时、定量的安全绩效考核，严格控制施工人员的各项操作，避免安全事故的出现，推动施工现场安全管理规范化、标准化和系统化发展。
3.5重视监督管理工作
完善监督管理制度，合理安排监督管理人员，让他们对建筑工程现场施工进行巡视和监督，推动施工顺利进行。要严格执行监督技术规范标准开展各项活动，发现现场施工存在质量和安全问题时，责令施工单位及时整改，为后续施工顺利进行，提高工程质量奠定基础。
3.5优化施工的控制方法
由于每个工程项目的施工环境不同，根据工程师的经验来判断工程质量是不可取的，极易导致安全事故的发生，因此，应建立一套完善的管理机制，并对施工质量的管理提供专业指导，避免施工过程中出现质量问题。①加强对新员工的培训:根据工程施工的实际情况，邀请专家对新员工进行针对性培训，明确需要重点培训的内容，比如工程基本安全知识、突发事件处理措施等;②建立责任人员负责制度:确定具有权威的工程负责人，创建安全小组，其主要作用在于定期对施工现场的施工情况、材料及设备的堆放情况进行检查，以便在第一时间发现其中存在的安全隐患，并采取有效措施予以处理;③建立完善的奖惩机制:对在工程施工中表现良好的施工人员，予以一定的物质及精神奖励，对违反施工标准规定的人员，应予以相应的惩罚，有利于调动员工工作的积极性和主动性，帮助员工树立清晰的安全意识，减少违规作业的出现，以确保现场施工管理工作的顺利开展。
4结论
综上所述，施工现场管理是建筑施工单位开展各项施工活动的基础条件。新时期下，建筑施工单位要对现场施工管理工作进行一次全面深刻的认识，加强对其现状进行分析，并针对存在的问题不断总结经验，以制定适合建筑施工单位发展的可行性对策，完善管理体系，才能更好地促进建筑施工单位的可持续发展。
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论文作者:陈海霞
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第12期
论文发表时间:2017/9/28
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