兖矿鲁南化工有限公司
摘要：企业文化作为一种先进的管理思想、管理理念和管理方法，在凝聚人心、激励斗志、推动企业发展方面起着重要的作用。中国经济步入新常态，国有企业正处在深化改革和转型发展阶段，新形势、新要求对于企业文化建设提出了更高的要求，本对如何加强企业文化建设促进企业创新发展提出一些建议和意见。
关键词：加强 企业文化 建设 研究
企业的竞争是综合实力的竞争，不仅要有先进的技术和装备，还要有先进的企业文化作支撑。当前我国经济步入新常态，国有企业正处在全面深化改革的攻坚期、转型发展的关键期，这一时期的中心任务就是创新发展、转型升级，企业文化是企业发展的基石和重要因素，对提高综合管理水平，提升企业核心竞争力起着重要作用。如何更好地适应新常态，加强企业文化建设，本文以所在的化工行业为背景，结合现状、存在问题提出了如下意见。
一、充分认识企业文化建设的重要性。
企业文化建设得到党和国家的高度重视，十七大提出包括企业文化在内的文化建设“越来越成为综合国力和竞争力的重要因素”，十八大指出“文化实力和竞争力是国家富强、民族振兴的重要标志”。优秀的企业文化是企业核心竞争力的重要组成部分，企业的竞争力包括“硬实力”和“软实力”，“硬实力”是指资本、技术和装备等物质，“软实力”体现在企业的价值取向、管理模式、研发能力、品牌影响力等，“硬实力”可以复制，可以通过交易取得，但是“软实力”难以模仿，具有独特性并在企业发展中发挥着支撑作用。优秀的企业文化能固本育人，国内外知名的企业都有着深厚的文化积淀，在传承优良作风、促进人才培养方面发挥重要的作用。化工行业很具有代表意义的就是大庆“铁人”精神，是中国工人阶级艰苦创业光荣传统和优良作风；还有“自力更生、艰苦奋斗、大力协同、无私奉献、谨慎务实、勇于攀登”的航天文化；所展示的“敬业奉献、为国分忧、艰苦奋斗”的精神教育影响着一代又一代人，为企业发展注入了不竭动力。企业文化有引领管理的作用。管理更多的是刚性的制度和约束，文化是将制度、规范变成员工的习惯从而形成自觉的行动，优秀的企业文化是先进的理念与本单位传统相结合而形成的独特精髓，将创新、制度、“人本”理念固化到文化中，形成员工意识和行为生长的环境，有机地将进行的理念和规范结合，形成了领先的自觉行动。企业文化能凝聚人心。企业文化的清晰地规划了企业的愿景与使命，凝结着企业和员工共同追求的目标，企业与员工相互依存、同创共享，企业精神统一了价值取向和员工的行为标准，激发着员工的热情迸发无限的动力。企业文化反映了企业的价值观、企业的综合实力、员工的精神状态，企业文化已经成为企业动力的源泉、精益管理的法宝和核心竞争力的体现。
二、化工企业文化建设的现状及存在的问题。
在化工行业，企业文化建设方面已经有30多年的历史，在探索和发展过程中，逐步形成了产业特色与管理相结合的理论体系和文化成果，多数国有企业在文化建设方面都形成了自有特色的文化，例如：中国石油吉林石化公司成为文化建设的标杆企业，在行业内被誉为“新中国的化工长子”，他们的文化内容丰富，有“麻袋毛精神”“矛盾乐精神”“背山精神”“登天精神”，在项目建设和经营管理中发挥了突出的作用，实现了吉化精神、吉化作风的超越和升华。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆湖北宜化集团以文化建设支撑企业发展，提出了“构筑中国百强，打造百年宜化”的目标，以五项措施、六大任务、七大法宝为落地模式，在文化与效益创造上搭建了一座通畅的桥梁，近十年达到了47倍的扩展。鲁西化工以“创新创业、奉献社会、共建美好家园”为企业使命，文化建设在创新发展、结构调整方面发挥引领优势，企业抢抓发展机遇，实现了快速转型。在看到先进经验的同时，很多企业文化建设的发展不平衡，存在较多的问题和不足：一是有的对企业文化建设的重视程度不够。有的认为企业文化太虚，有和没有区别不大；有的认为企业文化神秘、高不可攀，一般企业搞不起来。二是有的企业文化建设停留在表面上。有的单位领导人看似很重视，请了专家、咨询机构制定了一系列的愿景、理念，但只停留在纸面上，与日常的生产经营联系很少，只是叶公好龙罢了。三是有的企业文化“水土不服”。在运行过程中发挥的作用不明显，表现为虽然引进了一些先进的经验，但没有很好结合企业的实际，没有进行传承和创新，文化建设没有落地。四是有的企业创新不够，活力不足。在企业转型、创新发展过程中，原有的文化体系表现为滞后和不适应性，作用显现不突出。对于以上这些问题，必须用科学的态度去分析，找准根源探索出新的工作方法才能焕发企业文化的魅力。
三、企业文化建设面临的形势及思考。
当前中国经济已经步入新常态，企业的发展不再只追求速度，而是更注重发展质量，作为技术含量较高的化工企业应积极地适应新常态、正确引领新常态，企业的主要任务是“调结构、转方式”。新的经济形势对企业文化建设提出新的要求，企业文化建设必须围绕企业的转型升级、创新发展的实际，赋予新内容、创造新活力发挥保障支撑作用。具体可以采取以下几个方面的措施：一是以创新的理念重构文化战略。化工企业要适应面临的新形势，坚持“创新、协调、绿色、开放、共享”五大发展理念，以“创新发展，转型升级”为中心，重构企业发展战略，明确企业的发展方向、愿景、使命，以文化理念的创新引领战略思维和管理思维的创新。二是引入先进理念，坚持传承与创新，构建特色文化。要有全球化、国际化的视野去积极的吸收借鉴优秀文化的精髓，不断的更新和发展文化；同时要紧密联系企业的实际，找准优良传统与引进理念的结合点，形成创新和自有特色，构建起与时俱进、不断更新和发展的文化。三是坚持“以人为本”培育企业精神。现代管理的核心是激发人的自觉行动，用企业的发展战略、目标和愿景统一价值观，实现员工对企业的认同，将她转化为员工的行为规范，实现员工的自我激励、自我约束；同时坚持“以人为本”理念，尊重知识、尊重人才、尊重创造，实施人才强企战略，每位员工都成为创新、创造的主体；积极为员工提供干事创业的良好环境，坚持传承与创新相结合的方法挖掘人的积极因素，提炼形成员工的工作思想、态度、作风和标准与企业目标要求一致的企业精神。四是形成有利文化建设的格局。企业高层和主要领导是文化建设的龙头，领导者要发挥示范作用；要有健全的组织体系，做好理念、精神有效传播；要注重抓好文化的落地，可采取宣传、劳动竞赛、文体活动等方式让员工参与进来，时时事事体现精神与理念，不断挖掘和推广典型，让员工成为文化的创造者和传播者。要做好管理与文化的融合，先由制度推进文化建设，后由文化形成无形的约束力量，弥补制度的不足，发挥文化管理的导向作用。五是建立长效的工作机制。文化建设要与生产经营同部署、同实施、同考核，成立文化建设领导小组，配备企业文化宣讲员，提供机制和经费保障，建立企业文化培训、激励与考核机制，形成中长期有规划、年度有落实计划、有调研诊断、有提升完善的闭环管理；要重视非正式组织的建设，组建以兴趣为链条的文化体育娱乐团体，发挥非正式组织的凝聚作用。六是搭建文化建设的良好氛围。将文化建设与思想政治工作结合起来，利用群团组织桥梁和纽带做好沟通、互动，发挥思想政治工作的优势，提升素质、统一思想；用先进的文化理念指导形势任务教育、舆论管控工作，用共同的愿景和目标激发职工工作热情，凝聚合力。要把企业文化与精神文明建设结合起来，弘扬企业优良传统，强化爱岗敬业职业道德教育，开展道德模范、创业先锋、金牌员工评选等活动，用身边先进的事迹教育人、感化人，固化文化理念，树立员工的责任意识。综上所述，在推进企业文化建设中，要按照整体规划、分步实施的原则，在持续发展的过程中不断更新和完善，逐步形成紧跟时代要求、符合企业实际、企人和谐、富有特色的企业文化。
论文作者:张峰
论文发表刊物:《文化研究》2016年6月
论文发表时间:2016/10/25
标签：企业文化论文; 企业论文; 文化论文; 文化建设论文; 员工论文; 企业文化建设论文; 理念论文; 《文化研究》2016年6月论文;