建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨徐奇论文_徐奇

建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨徐奇论文_徐奇

摘要:随着社会经济的发展,科学技术的进步,建筑行业得到了快速的发展,其规模不断扩大,但在其发展过程中,存在诸多的问题,在技术方面与管理方面均存在不足,制约着建筑工程质量的提高。为了实现建筑行业的可持续发展,建筑工程施工技术及其现场施工管理要不断改善,文中将对建筑工程施工中存在的问题进行分析,并阐述其施工技术与施工现场管理的措施。

关键词:建筑施工;施工技术;施工管理

引言:目前市场竞争越来越激烈,要想在建筑行业中占有主导地位,施工单位要对施工技术给予高度重视,对其进行合理应用,这样不仅能够使施工更为规范,还能使企业经营水平得到提升。一些建筑企业过于重视利益,没有对施工现场进行严格管理,使得施工现场存在各种问题,给工程带来较大的安全隐患,在此情形下,企业领导要改变传统思想观念,加大管理力度,从而提高管理水平。

正文:一、工程施工技术和现场管理意义

随着市场经济不断发展完善,传统建筑行业发生了一系列变化,导致建筑行业竞争不断增强。建筑行业的变化促使建筑工程施工技术和现场管理的提升,建筑企业只有根据市场变化对自身进行不断的完善,才能在激烈的市场竞争中生存下来。建筑工程技术施工和现场管理向规范化、专业化方向发展是目前市场的要求,也是企业生存下去的前提。企业通过提升施工技术,加强现场施工的管理可以以更好的形象出现在行业中,在行业中树立起自身良好形象。在企业对施工技术进行加强的同时,需要注意对现场施工的管理,将两者进行充分的结合可以发挥出最大效果。工程施工技术对企业来说是立身之本,没有较为先进的施工技术,在目前竞争激烈的市场中很难有立身之所。对现场施工管理可以从一定程度上体现出企业的内部现状,良好的现场施工管理可以提升企业在公众心中的形象,对企业在行业间竞争力的提升有关键作用。对现场施工进行管理,不仅可以提升企业形象,而且可以提升企业的经济效益,减少生产成本,缩短工 程时间,对工程质量也有一定的保障作用,因此,企业加强工程施工技术的提升,加强对施工现场的管理对企业来说具有非常重要的意义,它是企业保持发展的前提。

二、 建筑工程实际施工现场管理中容易出现的问题

2. 1 技术问题

在建筑工程实际施工现场技术中主要问题有以下几种: 首先,图纸技术较差,尤其是图纸审核不够细致,加之缺少全面性与科学性的融入,导致技术环节误差较大,降低了施工质量。其次,施工预算与实际施工出入大,由于并未正确运用相关技术进行预算,致使各环节实际施工成本不断上升,也容易给施工企业带来损失。再者,工程材料、设备技术准备工作不充分,缺少专业检验技术使得检查不全面,各种故障频

发。最后,基础施工技术不合理,特别是道路施工情况较差,污水较多等很容易影响施工质量与施工进度。

2. 2 管理问题

在实际工作中发现存在于施工现场管理中的问题也有很多,如很多施工管理者或人员不服从企业管理,经常擅作主张开展一些违规活动,由此可见他们缺乏团队意识,个人因素较多,不仅影响了施工进度,还大大降低了施工质量。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆部分工作人员也缺少一定的安全防范意识,即便佩戴安全帽等也会发生损伤等,同时部分建筑企业并没有制定严格的安全管理机制,导致安全隐患屡见不鲜,在工程竣工以后也没有认真检查,总是在以“差不多”等类似词语应对了事,这样的工程最后很容易发生事故。

三、 优化建筑工程现场施工管理水平的有效途径

3.1 制定合理的现场施工组织计划

现场施工组织计划是否合理是施工现场管理的重要前提,也是施工现场管理依据。因此,在工程正式开始以前,设计人员一定要做好施工现场调研工作,联系实际调研结果,根据招投标内容设计出合理的施工图纸,并进行地质勘测,最终完成现场施工组织计划编制,只有联系实际的计划书才能在实际建设中发挥应有作用。同时,在计划书编制过程中,应涵盖的主要内容为工程基本情况介绍、各个环节施工计划、

施工周计划、施工月计划以及施工进度等,并指出施工重点。

3.2 全面提升施工人员综合素质

第一,要求施工单位聘用具有较高专业施工技能水平的专业型施工人员,并在施工前结合此次施工技术要点和技术类型对所有人员进行培训,并在培训后对所有人员进行考核,针对考核合格的人员予以上岗施工资格,对于培训不过关的人员应在此培训,确保施工人员的施工质量 ;第二,要求施工单位聘用具有较高管理能力的人员进入管理部门,并与监管部门共同组成现场施工管理小组,选拔优秀施工人员为小组长,同时通过联合监管提升对现场人员的管理效果,促使所有人员必须遵循监管规范要求,提高管理水平。

3.3 加强现场施工监督管理力度

第一,根据建筑工程现场施工情况和业主具体要求,针对现场施工中可能出现的管理问题制定相关现场施工管理机制内容,结合我国建筑管理规范标准及相关制度内容的同时根据实际情况对管理机制进行优化完善,保证利用强有力 的法规效应提升对现场施工的管理及约束,以强硬的手段要 求所有参与施工的技术人员等必须严格遵循管理制度,提升施工质量 ;第二,对管理人员进行责任明确,要求所有人员必须严格按照管理方法加强对现场施工的管理,并对所有人员进行安全培训,通过视频等直观方式使人员明确安全施工的重要性,积极佩戴安全施工设备的同时严格遵循施工技术开展施工作业,降低管理过程中的难度,提升管理效率的同时提升现场施工质量。

四、总结

通过以上研究了解到,建筑工程质量与施工技术、现场施工管理有很大关系。随着社会经济水平的提升,人们对建筑物所提出的要求也就越来越多,功能也逐渐呈现多样化,建筑企业为了满足人们需求也应

用了很多新技术与新工艺,但施工技术与现场施工管理依然是重点内容,全面提升人员自我意识与专业素养, 保证施工效率的同时推动我国建筑工程水平稳步提升,全面 推动城市建设与发展。

参考文献:

[1]杨 颖.建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨[J].煤炭技术,2012 (08):88~89.

[2]常记周,狄献锋.建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨[J].河南科技,2013(16):32~33.

[3]鲁 敏.建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨[J].四川水泥,2015(12):24~25.

论文作者:徐奇

论文发表刊物:《城镇建设》2020年1期

论文发表时间:2020/4/3

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