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摘要：土建过程作为施工的重要环节，其质量对于整个建筑工程的质量起着重要的作用， 而对于土建施工最好的方式就是对土建过程实行现场管理。科学合理的现场管理对提升工程整体质量、保证安全起着很重要的作用。本文通过结合当前建筑工程土建现场管理现状进行分析研究，总结出土建施工现场管理的重要性，并提出了加强现场管理的相应措施，希望对今后土建施工现场的管理提供帮助。
关键词：建筑工程；土建施工现场；管理
引言：
随着近些年来我国经济不断发展，建筑行业也迎来了发展的黄金时期。当前，我国建筑工程正在不断增多，为了确保企业能够紧抓时代的发展机遇，必须对施工进行严加管理。土建现场管理作为施工管理的重要部分，其工作质量在很大程度的影响着工程的整体质量水平。
一、土建施工现场管理的意义
在建筑施工过程中，土建施工是最基础的施工阶段，土建施工的质量对工程的整体质量水平有着很大的影响，因此，必须要加强对于土建施工现场的管理力度，通过这种方式，进一步提升工程的质量，确保工程意义的正常发挥[1]。一方面，土建施工现场的管理有利于保障工程的质量，解决工程存在的问题，对施工技艺、材料、设备的选择等方面进行管理，通过细致的管理手段，及时消除安全隐患。除此之外，土建施工现场有着较高的成本，通过科学合理的现场管理，对于资源的合理利用有着至关重要的作用。
二、土建施工现场管理中存在的问题
（一）安全意识有待提高
土建施工现场时常会发生很多危险的事故，如果施工人员在进行施工的过程中没有意识到工作的危险性，对安全掉以轻心，这就会造成一定的隐患。施工现场对于施工人员素质有着很高的要求，其要求施工人员对于工程有很高的认识，施工人员要有着很好的安全意识。但就当前施工现场所反馈的情况来说，工作人员在进行工作的时候较为随意，时常抱有侥幸心理，没有真正的意识到工程存在的危险。而正是这种意识的形成，经常会导致重大的安全事故，造成人员的伤亡[2]。
（二）质量管理不当
当前，在进行施工质量的管理过程中，现场管理人员缺乏一定的质量管理意识。当前，部分企业对工期进行缩短或者建设豆腐渣工程，没有严格的对工程质量进行管理。除此之外，还有很多施工人员缺乏相应的技巧以及材料的选择等都会造成质量不合格的情况产生。
（三）缺乏完善的管理制度
从当前大多数的施工现场所反馈的情况来看，施工单位现场并没有一个系统完善的规章管理制度，并没有对职工的工作生活都进行详细的规定。俗话说“没有规矩不成方圆”，规矩对于一项工程的顺利实行的意义是十分重大的。而当前没有完善的管理制度，造成了如今现场紊乱的现象发生。施工单位要积极的制定相应的管理措施，对于施工过程进行约束，通过合理的管理，为工程质量提供基础保障。
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三、如何加强土建施工的现场管理
（一）建立完善的制度
正如上文说的“没有规矩不成方圆”，制度是顺利完成一项工程的基础保障，没有制度对工程的过程进行约束，这项工程是无法顺利进行的。为了更好地保证工程的质量，保证工程的顺利进行。这就要求施工单位建立完善的管理制度，提供制度的的管理对管理行为进行约束[3]。施工企业在管理制度的完善过程中，应注意结合现场施工的实际情况，提出建设性的方案，要贴近实际。制度应对工序、流程、人员培训等方面进行详细的要求，为施工现场的管理提供依据，避免安全隐患的发生。
（二）提高预防意识
在土建施工现场管理过程中，每一个项目都具有其自身的特点，因此，若想统一现场管理模式十分困难。当前，我国施工现场的管理模式主要分为“问题管理”模式 和“预防管理”模式两大类。“问题管理”模式是一种“马后炮”式的管理方式，即对当前已经出现的问题，进行及时的处理，是一种后续处理。这种管理 模式有着非常明显的优点，即可以找到十分明确的目标，并针对其进行处理。效果也十分显著，与此同时，这种管理模式也有着非常“亮眼”的缺点，那就是通常这种管理对当前已经出现的状况进行解决，对未来发生的事故或者事件不能进行处理，有着很强的时间限制。“预防管理”模式是指专注于问题的预防，采用各种防护措施提前对工程施工现场可能出现的问题进行预测，这种管理模式在很大程度上，解决了 “问题管理”的方式中存在的很多弊端。
对于施工现场来说，有着很大的覆盖范围，若想对其中的每一个部分进行充分的控制将会十分困难；在这个施工过程中，由于施工人员的举动从整体看来十分微小，很难引起注意，所以出现的事故很难被预防。“问题管理”模式作为一种后续处理方式，虽然可以解决当前出现的问问题，但由于反复的进行同一项工作，这就造成了成本加大的情况出现。因此 施工现场质量管理需要强调“防治结合，预防为主”，重视、突出预防工 作，对工程施工中有可能发生的质量安全问题做出充分的预估，未雨绸 缪，努力从源头上防范质量问题的发生[4]。
（三）强化监管，提升素质
施工企业要积极完善的监督机制，提升现场管理人员对安全和工程质量的重视程度，除此之外，还可以对施工人员的行为安全提供保障。土建施工企业，必须将现场管理作为施工过程的重点项目，通过有效的监督管理机制，定期或抽查形式的对项目工作进行检查，找到问题并及时进行解决。同时，相关职能部门要加强对监督管理模式的创新，确立详细的责任制度，将具体的责任落实到个人，通过这样的方式，将会大大提升土建现场管理的水平，为建筑工程施工提供质量 与安全保障。在施工现场管理工作中，施工单位的相应负责人要提前对工程项目质量管理人员进行思想 品德、职业道德以及专业性技术的培训，通过质量管理工作人员的不断学习，进行自我探索、自我提升，这将会大大提升工作人员的专业技术水平。施工单位要及时的建立完善考核制度，明确规定奖惩制度，通过对现场管理人员进行深层次的工作评估，实行奖罚措施，以此来调动工作人员的工作积极性。
总结：
土建过程作为施工过程的基础环节，其自身的质量对于整个工程的质量有着至关重要的作用，这就要求施工企业对土建过程实行科学合理的现场管理。科学合理的现场管理是对工程整体质量的基础保障。本文通过结合当前建筑工程土建现场管理现状进行分析研究，总结出土建施工现场管理的重要性，并提出了加强现场管理的相应措施，希望对今后土建施工现场的管理提供帮助。
参考文献
[1]土建施工现场管理优化策略分析[J].周丽君.城市建设理论研究（电子版）.2017（02）
[2]关于建筑工程项目中的现场施工管理策略研究[J].贾秉宁.城市建设理论研究（电子版）.2017（26）
[3]建筑工程施工安全事故的模糊综合评价法[J].胡建兰，王鹏飞，史庆忠.建筑安全.2007（04）
[4]强化施工现场管理水平 不断提升建筑工程质量[J].刘学双，韩培清，田旭翔.中小企业管理与科技（下旬刊）.2011（11）
[5]土建施工技术管理存在问题及对策——以茂名市第五中学搬迁项目为例[J].梁钊伟.江西建材.2017（11）
论文作者:沈耀忠
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第9期
论文发表时间:2018/8/21
标签：土建论文; 施工现场论文; 现场论文; 质量论文; 工程论文; 过程论文; 建筑工程论文; 《建筑学研究前沿》2018年第9期论文;