摘要：在建筑工程项目中，项目施工进度管理和控制有十分重要的作用。因此在实际施工过程中，我们必须要重视进度管理的工作，运用进度管理的理念，密切把握工程进度的动态，及时收集并且分析信息，结合质量和成本管理，合理安排施工进度，为建筑工程的质量提供保障。本文对关于加强建筑工程管理中进度管理研究进行了探讨。
关键词：建筑工程管理；进度管理；措施
在建筑工程管理工作中，进度管理尤为重要。为了保证进度管理工作的有效进行，需要建设单位、施工单位以及监理单位之间协调配合，避免出现差错，进而延误工期。只有采取科学、合理的管理措施，才能保证建筑工程进度管理工作得到有效控制，促进建筑企业的进一步发展。
1 影响建筑工程项目进度管理因素分析
1.1 天气、环境因素
天气因素和环境因素是影响建筑项目施工进度的外在因素，具有无法预知性和不可控制性的特点。在发生暴雨、洪水和冰冻等天气的时候，室外土建工作不能顺利进行，只能继续室内的框架施工，这无疑会拖延整个工程的施工进度。在高温天气或气候恶劣的环境条件下，为保证施工人员的人身安全，通常也会避免在户外施工，从而耽误施工进度，延长施工工期。
1.2 施工技术因素
施工技术包括施工人员的技术水平和施工设备的技术水平两类。在项目施工过程中，施工技术人员决定着施工的质量和施工速度，施工设备的先进性和便捷性同样决定着施工的效率和水平。如果施工人员技术不纯熟，不能很好的把握施工技巧，施工设备运转速度慢，产出施工材料配合度不合格，就会影响整体的施工质量，甚至出现由于质量不合格而再次返工的现象，严重拖延施工的进度。
1.3 成本、资源因素
成本因素主要是指资金投入情况和资金运转情况，资源因素包括施工技术人员、施工设备、施工中所用材料、施工中需要的参考资料等。项目施工中，若出现资金短缺、资金周转不灵或无法支付工作人员工资等问题，就会致使建筑材料不能及时运送至施工现场，出现被迫停工、罢工或消极怠工的现象；若施工技术人员不到位，就会导致岗位空缺，工作人员不足，无法配合操作；施工设备和施工材料的缺少和延迟不仅会降低施工质量，更可能出现停工。总的来说每一环节的不足都会直接影响施工进度，难以保证施工计划在规定的时间内完成。
1.4 施工组织因素
对建筑公司而言，众多项目工程中一个建筑项目的完成并不是公司的最终任务和目标，故而工程建设通常都是按照项目工期进行的，前期项目中形成一定的组织职能分配，并延续至后期项目施工，这样的组织分配需要考虑人员的专业技术水平、项目进程具体要求、材料的充分利用等因素。
不同的项目工程具体施工要求可能不一样，每个环节的工作也不相同，这就需要在不同的项目中不同的工作环节分配不同专业性质的工作人员，若专业性人员分配在不适合其工作的岗位，或者在岗人员对其负责的项目无法进行深入的理解和认识，在施工中无法与项目负责人进行很好的沟通，就会导致前后期项目施工进度不一致、衔接不紧密，从而影响整体建筑工程的施工进度。另外，施工组织因素还包括材料的运用情况，如果对所需施工材料不进行有效科学的组织管理，可能会出现资源浪费、材料供应不及时等问题，从而耽误施工进度，影响施工计划。
1.5 施工质量因素
施工质量是决定建筑工程的是否合格的重要评估指标，是保证客户满意的首要前提。施工质量要求高、施工难度大，在一定程度上就会放缓施工的进度，若只追求进度和速度，忽视建筑项目施工质量，必然会造成不合格工序的出现，由此需要的返工时间会更加拖延施工进程。
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2 加强建筑工程项目进度管理的思考
2.1调整施工过程中的进度计划
由于在施工的过程中经常出现一些不确定的影响因素对实际的工程进度造成影响，因此为了保障按期完成施工就需要对原有的施工计划进行调整，调整方法具体包括：首先是对关键工序进行调整。为了保证工期的进度可以实行三班倒，在现有劳动力的基础上增加劳动力以及设备，在最大的限度上加快原有工序所需的时间，这其中加快关键工序所需的时间是尤其重要的。如果仍不能满足工期的要求就需要制定新的施工方案，调整施工顺序进行施工。其次就是对生产要素的调配。所谓的生产要素是指劳动力、机械设备以及施工材料等，这些是保证施工进行的基本部分，因此在施工的过程中要对这些生产要素进行合理的调配。
2.2 做好施工材料、设备的管理
在建筑工程施工过程中，依据总进度计划，落实材料、劳力、资金与机械设备的供应计划，发现问题，及时协调解决。应做好施工材料、设备的管理工作，保证建筑工程施工所用施工材料、设备符合质量要求，保障施工材料、設备的供应可以充分满足建筑工程施工工期的实际需求。在选购施工材料、设备时，施工材料、设备应具备良好的信誉和供货能力，保证施工材料、设备质量，能够保障建筑工程的施工进度要求。与此同时，还应加强机械设备的维修保养，提高机械出勤率，机械设备实行定期检查和保养制度，机械设备始终处于良好技术状态，这样可以在很大程度上提高建筑工程的施工进度。
2.3做好人员、物质、技术保障
建筑工程施工的过程本质上是各类资源加工生产的过程。在这个过程中， 任何一项资源供应不及时都会对施工进度造成负面影响。要保障施工进度，需要做好以下几方面：一是要做好技术保障。在施工开始前，施工单位要组织施工人员、技术人员和管理人员详细阅读施工设计图纸等技术文件，掌握施工标准，熟悉施工方法，同时要对施工现场进行细致检查，确保设计与实际情况相符合。二是要做好施工材料保障。 施工单位要根据施工方案和进度计划，购置合乎需求、数量充足的施工材料和机械设备。 在选购施工材料时，要选择优质企业，从产品质量、价格、供货方式、供应商规模、信誉度等多方面进行比较，选择综合水平最高的作为供货商。三是要做好施工设备检查、检修工作，确保设备状态正常，可以投入使用，避免因为设备故障给施工进度带来消极影响。
2.4建设项目组织措施的优化
在进度管理过程中，必须对各个部分的责任予以明确，并按照施工项目的实际特点对项目的总目标进行分解，确定各个分部目标，在各个阶段对项目的施工进度进行控制同时，明确各个分部的责任以及各级人员的分工和责任，对责任人予以明确，保证各项工作和任务都能够得到实施同时，必须制定与项目施工相一致的进度计划，组织是目标能否实现的决定性因素，编制进度计划、定期跟踪进度计划的执行情况、采取纠偏措施以及调整进度计划。这些工作任务和相应的管理职能应在项目管理组织设计的任务分工表和管理职能分工表中标示并落实。
2.5增强信息化管理意识
首先要从建筑单位的领导层做起，只有引起这部分人员的重视，才能带动整个企业的信息化发展，从上级到下级逐渐建立信息化管理的意识。例如，在现场进行施工管理的人员，应该明确自己的职责，互相监督。现场管理人员积极参与到图纸的会审与编写的工作中去，根据这些设计方案合理安排工程进度。在这些施工中，利用完善的组织管理与小组活动，依靠信息化技术的先进性与高效性，共享信息，能够促使各方面了解施工现场的情况，增强对信息化技术的理解。
总之，工程进度管理是整个工程项目管理中最重要的一环，紧凑、合理、完善的进度管理体系，对工程项目的最终是否盈利起着至关重要的作用
参考文献：
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[3] 李锦文. 探讨建筑工程项目管理中施工进度的管理策略[J]. 居舍. 2018(03)
[4] 雷红亮. 浅谈影响施工进度控制的因素及其应对措施[J]. 绿色环保建材. 2018(05)
论文作者:胡东亮
论文发表刊物:《防护工程》2019年第1期
论文发表时间:2019/5/20
标签：进度论文; 建筑论文; 施工进度论文; 项目论文; 因素论文; 设备论文; 施工材料论文; 《防护工程》2019年第1期论文;