摘要：当前我国的建筑行业得到了快速的发展，但是从目前的发展形势来进行分析，我们国家工程管理行业的发展势头相对较弱。因此，建筑企业应根据自身情况，强化管理方法的探究、创新，充分发挥技术人员的才能和作用，运用科学合理的方法完善技术，以在满足建筑工程管理需求的同时，提高企业的竞争实力、经济效益。文章就此进行分析。
关键词：建筑工程管理；重要性；创新方法
1.建筑工程管理的重要性
1.1建筑工程管理实施的重要性
建筑工程质量的提升离不开工程管理，对施工管理进行合理化的更新，保证工艺的适用性与先进性，操作流程要规范化，对考核管理制度需要进行建立以及完善，对整体上的施工工艺与相关的技术水准进行提高，保证工程质量的合格。其实管理也是生产力的一种，质量管控工作的良好进行离不开管理因素，为了保障建筑工程的质量，需要建立质量保障系统，并保持对系统的完善，还需要划分责任机制，将各方的责任划分清晰。对于施工各流程的管理要严格进行，保证建筑工程的管理到位。
1.2建筑工程管理的三大内容
（1）成本管理。在建筑工程的工程中，施工阶段尤为复杂，投资需求大，涉及层面广，为了减少必要的消耗和人员物资的浪费，需要对工程的造价进行合理的监督和调整，并及时的调整和更改发现的问题。目前成本管理已经正式的成为了建筑施工管理的不可或缺的内容，其本身也体现了施工工程管理的本质，是衡量施工工程管理的一种标准。就工程成本本身来说，是建筑工程施工必不可少的一部分，包括成本的预测、成本的计划、成本的控制以及成本的分析等。
（2）质量管理。建筑的施工单位必须要按照相关施工要求对施工的质量进行严格的把控，既要遵循企业自身的质量管理体系，同时也要根于企业在实际施工中的主导地位来对施工的计划进行编制和更改，制定切合实际而行之有效的施工计划，从而有效的实现自主控制的目标。一般情况下，工程施工的质量控制的内容为：工程调研和工程承接；了解工程的情况特点；施工准备；施工的组织设计；采购材料；施工生产；工程检测以及质量的回访。
（3）安全管理。在建筑工程施工中，安全管理都要做到以人为本，首先应满足人的需求，实行人性化管理，在施工单位内部形成团结一致的风气，遇到问题应该是由大家共同协商解决，高层管理人员多听听技术工人和其他管理人员的意见。
2.建筑工程管理的问题
2.1管理制度不够完善
建筑企业为了减少资金成本，避免人员开支，建筑单位不是很重视建筑工程管理，管理制度不够完善。建筑单位认为只要通过建筑施工技术可以解决的问题，都不采用建筑工程管理，导致建筑工程管理处于一个可有可无的阶段。建筑工程管理中的管理人员，不能有效的发挥建筑工程管理应有的价值。
2.2工作方式出现问题
拿目前建筑行业的发展情况来说，建筑工程在实际施工过程中，都是承包商自己来组建施工队伍，并且利用自身的材料设备来完成建筑任务。在施工过程中，很多施工人员的综合素质比较低，导致施工队伍在管理上面出现很大的难度。并且在施工过程中，需要花费大量的人力，物力资源，使得管理效果很难发挥到极致。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆这种现象普遍存在，这样不够科学的工作方式常常在施工过程中出现资源利用不合理以及浪费资源的现象发生，导致工作方式出现很大的问题。
2.3人员分配不合理
建筑工程具有复杂性，并且影响施工管理的因素也有很多，为了解决这一难题，就需要现场施工中内部人员相互沟通，协调，保证不同技术人员分工明确，积极发挥各个岗位和施工人员的作用，实现对技术人员的有效管理。对于现场施工管理的复杂性，很难彻底将人员管理问题落实到位，为了达到更好的建筑工程管理效益，管理人员与施工人员必须进行有效的沟通协调，发现问题及时解决。在现场施工管理过程中，技术人员和管理人员之间还是缺乏沟通与交流，没有良好的团结合作能力。
3.建筑工程管理工作的创新方法
3.1创新管理制度
首先需要做的就是创新目前的管理制度，在应用项目经理管理制度的时候还得要积极的应用绩效考核以及相应的责任制度，一方面在责任制的影响之下，可以有效的将建筑工程管理的实际工作内容统一的交给项目经理，如今可以将其转变到每一个工作岗位以及具体的工作人员之上，在分工明确的基础上，其不仅仅可以有效的加大建筑工程管理的质量，同时也有效的预防出现一人独断的现象，在充分保障建筑工程管理的质量。另外，还可以在发生建筑工程问题的时候，可以具体的追究到相关人员身上，有效的预防发生责任相互推诿的现象。
3.2创新组织结构
建筑施工建筑工程管理的主战场便是建筑建筑工程。这不只是将企业展示出来的窗口，与此同时也属于培养公司人才的基地，管理工程组织机构和管理公司组织机构属于局部以及整体的管理，对建筑工程施工管理质量造成影响的关键因素便是建设组织机构的工作。管理组织机构的高效化可以有效科学的提升建筑工程的施工效率，推行公司产品的施工工程之时，形成一个可以提供保证建筑工程施工管理工作的组织机构层次，使得建筑工程管理水平全面提升，高效处理建筑工程管理的组织是极为有益的。在建筑工程组织建设当中，必须对准确定位工程经理的具体权限，强化责任力度，建立有效科学的制约措施。
3.3科学采用信息化管理方式
在现如今竞争不断激烈的形势之下，对于建筑工程管理的质已经提出了更为严格的要求，因此，为了可以在最大限度之上来加大工程管理工作的质量以及效率，其工作人员就得要利用现代化信息化管理的方式。运用信息化管理的方式，就是在建筑工程管理的过程之中，科学合理化的应用电子信息网络系统来协助建筑工程管理各项工作的顺利实施，并全方位的进行搜集信息，在建筑工程施工之中及时的输送各项信息以及数据，在保障各项管理措施及时落实的情况下，要科学、合理化保障工程管理的质量。
3.4创新管理技术
在我们国家建筑企业的逐渐兴起的背景之下，企业相关的管理部门以及管理人员也在加大，这在很大程度之上为之后进行工程管理各项工作加大的难度，最终使得施工工序的更为繁杂。在创新与改革的过程之中，企业就可以适量的引入一部分先进的管理软件来加大工程管理的水平，同时也可以提高建筑工程管理的质量及水平，另外在实际应用过程之中，也可以达到建筑行业优秀管理经验的分享。
3.5创新管理理念
创新建筑管理理念的发展，企业在调配建筑管理的过程之中，要引入一部分高素质、专业技能强的管理型人才，且还得要投入充裕的资金来保障工程管理工作的顺利实施，逐渐的强化工作人员创新管理理念的认知，且应用认真、负责的态度逐一的将各项建筑工程管理工作进行落实。另外，在统筹建筑工程管理工作的时候，就得要分析现代化社会经济的实际需求，打破先前传统管理理念，且还得要分析箭镞市场的具体情况，符合现如今市场经济可持续发展理念相符的管理制度。
综上所述，应当积极吸取各国先进建筑工程关键技术的措施和方法，进而有效地提高建筑工程管理技术水平的应用，为我国的经济发展奠定坚实的基础，为人们的生活水平增添一份保障。
参考文献：
[1]王红英.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].山西建筑,2016,42(36):211-212.
[2]雷杨.建筑工程管理模式创新探究[J].工程技术研究,2016,(08):139.
[3]刘文明.建筑管理中项目管理的重要性解析[J].建材与装饰,2016,(49):114-115.
论文作者:陈霞
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第27期
论文发表时间:2018/2/26
标签：建筑论文; 工程管理论文; 建筑工程论文; 工程论文; 质量论文; 管理人员论文; 管理制度论文; 《建筑学研究前沿》2017年第27期论文;