摘要：在我国国民经济发展中目前，我国的经济在快速的发展，社会在不断的进步，企业是十分重要的组成部分，其经济效益对于整个社会的稳定发展都有极大影响。在市场经济体制下，企业面临的竞争压力也持续加大，为了保证企业的更好发展，就需要全面加强企业文化建设，促使企业员工的思想可以与企业的发展战略结合在一起，从而实现企业的长远发展。下面就企业文化建设策略进行全面探究。
关键词：新形势；企业文化建设；思考
引言
企业文化是企业在长期经营管理过程中所形成、倡导，并经过筛选提炼而形成的物质文化、行为文化、制度文化和精神文化的总和。它包括企业使命、愿景、战略以及核心价值观等等。简而言之，企业文化就是企业的灵魂，是推动企业不断发展的精神动力。
1企业文化内涵
在企业建设中，其文化内涵主要是企业的管理者利用自己的领导行为和方式，从而作用于员工，成为了呗大家共同认可的行为准则。在企业的管理工作中，利用企业文化，就是将过去的成功经验加以总结和利用，这种方式也适用于信息量小，并且知识更新不快的条件下。当前在知识经济快速发展的背景下，信息量逐渐加大，知识也处于快速更新和发展中，这也造成了人们生活和生产的急剧变化，于是，企业文化在引导企业发展方面就越明显。当前在市场经济快速发展下，企业面临着的竞争更加激烈，这就使得加强企业文化建设的作用更加明显。当前，企业文化建设对管理有着重要的作用。在当前的企业发展中，要提高竞争力，就必须要加强技术的提高，技术的提高则主要依靠管理，加强管理就必须要强化企业的文化建设。因此，对于企业来说，需要加强企业文化建设。它的作用比较稳定和持久，是促进企业长效发展的基础。特别是对于现代企业，企业文化的建设有着重要的作用，对企业的长效发展有着促进和保障作用。
2企业文化建设的策略
2.1加强理论与实际的联系。
企业在开展企业文化建设活动时，必须抓住建设要点，从核心出发，保证企业文化建设的有效、准确，从而为企业的发展打下良好基础。在具体的工作中，企业应该特别注重理论与实际的紧密关联，企业文化的建设出发点及落脚点都需要建立在理论与实际联系上。企业需要充分了解当前的经济条件，并对企业未来发展趋势有全面了解，结合企业的经营实力、员工思想道德水平、企业文化建设情况等，制定符合企业发展需求的文化建设方案，并将其严格的落实在具体工作中，从而保证企业文化建设的有序、规范。
2.2优化和规范视觉识别系统（VI）
按照由表及里、逐步深入的原则，首先推进完成视觉识别系统规范应用项目，对集团品牌形象进行优化塑造。引进第三方专业设计公司，历时半年，分三阶段对品牌标识释义、品牌标识规范应用、品牌色彩、辅助图形、实际应用等进行逐一研讨设计，并经过多次修改优化，最终设计制作完成了《深圳市人才安居集团有限公司VIS视觉形象识别手册》，并召开手册发布会宣贯，确保有效执行和落实，统一了集团整体视觉传达。
2.3创新企业文化建设阵地
在新时期下，伴随着新媒体技术的快速发展，企业的文化建设工作也发生了极大的变化，为了更好的满足企业文化建设需求，在实际中，企业就必须对自身的文化建设阵地进行创新，充分利用现代新媒体技术的优势，开展多形式、多途径的企业文化建设活动，创新企业文化建设手段，发挥现代新媒体技术的特长，打造全新的企业文化建设阵地，以此推进企业文化建设活动的良好开展。此外，企业还应该结合自身的实际情况，进一步加强企业文化建设的宣传，让企业的全体员工都意识到企业文化建设的重要性，并积极的投入到企业文化建设活动中，构建健康、和谐、友善、稳定的企业文化环境，全面提升企业文化建设实效性。
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2.4以人为本，提高队伍形象，丰富精神文化建设
在生产力的发展中，人是主要活跃的因素，企业文化的本质也是“人的文化”，这也是企业的发展基础，也是企业主体。在进行企业文化建设中，需要基于当前的环境立足于当前的社会背景，必须立足于企业所处的社会文化背景，并且随着环境的变化对企业的管理和文化进行不断的探索，要做好学习组织的建设，重点抓文化建设，加强对员工的专业技能训练，从而提高他们的经验，推动企业的文化建设。在企业的经营和管理中，要充分发挥人的作用，要理解人和关心人依靠人。采取各种激励措施，提高人的主动性、积极性，激发他们的，发挥他们的潜能，将个人目标的实现和企业目标的实现有效统一起来。
2.5强化文化宣传和行为规范（BI）
在集团系统推动企业文化落地，通过多种载体和形式，使企业全体员工了解、熟悉、掌握企业文化内涵和精髓，增强对企业文化的认同感，真正实现企业文化落地生根，开花结果。一是建立企业文化系统培训宣传贯彻制度，让员工了解并认可企业文化，自觉践行企业文化；二是充分发挥集团工会、共青团等群体组织的职能作用，组织成立了健舞、足球、篮球、摄影等10个文体协会，广泛组织开展各类公益、关爱和文化活动，展示企业文化，打造具有人才安居特色的品牌文化活动；三是运营维护好集团官网、官微，充分发挥其企业名片和窗口的作用，探索与公共传媒合作，有计划、有步骤地进行企业文化和品牌形象宣传；四是与企业文化建设同步，助推企业规范治理、完善制度体系建设等，规范企业和员工行为。
2.6加强经验的学习，善于开拓，加强企业文化创新
在企业的竞争中，从本质上来看，其不断扩张就是传播知识的过程。在成功企业中，一般都会有适合企业发展和学习的共享文化，这些文化在潜移默化中对企业和人的行为进行着改变。注重职工能力的提高，尊重他们的独立人格。优秀的和开放的企业文化，需要充分发挥员工作用，提倡他们提出疑问和挑战，然后进行问题的分析，找到有效解决方式。在认识上，企业文化的创新观点是：企业的知识当做是可再生资源，并且能够使企业处于领先位置，将不断的持续性学习当做是重要的基础。在学习中，实现企业和社会之间的信息交换，从而不断进行创造，发挥企业的潜能，提高员工的意识和思维认识，从而促进企业的不断创新，并且促进制度和结构的创新，为企业发展提供动力。
2.7时俱进，坚持科学发展观，建设生态型企业文化
在当前构建和谐社会背景下，企业的作用是十分重要的。因此，构建企业文化，可以促进外部环境建设，也可以实现企业的可持续发展。坚持科学发展观的导向作用，坚持以人为本，从而构建绿色、和谐的企业文化。在企业的发展中，其核心竞争力主要是表现在社会环境的维护和发展中，为消费者带来更为优质的产品。建设生态企业，提高企业的知名度，并且加强企业形象建设，提高认同感，提高其可持续发展的能力，从而从整体上，实现其长效发展。
结语
综上所述，优秀的企业文化是企业快速发展的重要前提，在社会主义市场经济快速发展的今天，企业文化建设也面临着良好的机遇。企业要想在市场竞争中获得胜利，就需要充分意识到企业文化建设的重要作用，并坚持与时俱进的原则，主动探索企业文化建设的新思路、新载体，促使国家企业文化更加富含生命力。
参考文献：
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[4]沈志浩.关于加强企业文化建设的几点思考[J].决策探索（下半月），2016（5）：116-117.
论文作者:张卫强
论文发表刊物:《基层建设》2018年第35期
论文发表时间:2019/1/7
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