摘要：在宏观经济发展呈现出的新局面和油田整体发展面临的新形势下，如何团结凝聚广大职工，充分发挥他们的积极性和创造力，使之成为推动企业又好又快发展的源动力，是摆在我们面前的一个迫切的课题。从大的方面来说，滨海新区的发展环境已经成熟，发展步伐日趋加快，发展成果雏形已现，发展前景充满希望，在机遇、利益和各种思潮的吸引刺激之下，人心受到鼓舞的同时，难免会产生思想的浮躁性和行动目的的不确定性。从油田发展环境来看，原油上产的目标激励的广大职工，但是不可否认，局部不和谐不稳定的现象仍然存在，这也是有碍我们又好又快发展的因素之一。基于此，天津炼达集团有限公司党委立足“双促”工作主题，从公司生产经营实际入手，经过充分的调研论证，将如何从优化管理入手，实现凝心聚力保和谐促发展，更好的服务大局作为今年的政研工作重点。
关键词：优化管理；凝心聚力；和谐发展
一、大力创新工作理念 大幅提高管理水平
在传统的公司组织机构图中，我们习惯于从上至下将领导、中层机构、基层单位排列成金字塔状，这就决定了我们在工作沟通中的层级性以及领导和下属之间的距离感，每个小的工作单元中的成员都是在围绕自己的工作中心运行，而单元中心对他们的约束力十分薄弱。在另一种称为“圆桌结构”的组织模式中，每一个管理层面上的组织形式则变为以领导者为中心，执行者分布四周的圆形结构，工作信息的沟通呈现出在四周至中心之间反复传递的形式，一切都以领导者所在的中心位置为宗旨，围绕这个中心运行，领导者产生的“向心力”成为约束和凝聚执行者的核心，目标更加集中，效率更高，显效更快。通过对比，第二种组织模式的优势是显而易见的，其具体运用要点如下：
领导者要加强自身“向心力”建设，形成凝聚人心的强大合力。加强领导力建设，领导者要从人格魅力、诚实守信、工作作风等方面加强建设，让员工认识到领导者就是自己工作中的榜样和生活中的良师益友。加强管理能力培养，不断吸取和探索新的管理理念，是一个领导者带领团队持续不断前进的源动力。加强沟通方式改进，这对于天津炼达集团有限公司这样从事工程检维修业务为主的企业来说，是至关重要的，现场多、项目多、资源有限、情况复杂，高效的沟通方式成为提高施工效率的关键，我们一方面对沟通程序进行了规范精简，另一方面也要求领导者和执行者加强自身情绪管理。一切以“和”字为中心，整个团队就显得更加融洽、和谐，大家的心就更加牢牢的凝聚在一起，工作开展起来也就更加的高效。
强调对工作目标的有机分解，淡化对工作内容机械划分。要实现一个工作目标，必然会产生众多的与之紧密相关的具体工作内容。传统做法上，我们在开始一项工作时，强调工作目标，由于大家忽视了项目的整体性和协同性，而是过分强调个人负责的部分，各种问题便会逐渐显现出来。“圆桌结构”的组织模式要求我们必须时刻明确中心目标和核心任务，站在项目结果的角度对总体工作目标进行分解，每个人的具体工作任务中，都要有总体目标的成分，要让员工明确，他是在为项目的总体目标而工作，要对项目总体目标的实现负一定责任，而不是简单的完成“自己的工作”。每一个执行者都要在以领导者为核心的项目总体目标的约束和指引下工作，根据总体目标的进度和变化调整自身工作情况，这样一来，项目的整体性和协同性便会得到强大的保障，我们且称此为“星系原则”。
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二、充分激发员工潜能 充实企业发展软实力
我们经常强调，要实现员工与企业共成长，让员工的主动性和积极性得到充分发挥，这就需要我们真正从员工利益出发，去制定工作机制，让员工的潜质真正成为推动企业健康发展的源动力。
注重绩效，深入激发员工的主动性。绩效包括工资收入、精神激励和职业发展等。在工资收入方面，我们要参考成熟商业企业低固定收入，高绩效收入的做法，在现有工资模式的基础上，将员工劳动和奖金所得进行有效挂钩，加大激励力度，提高员工积极性和主动性，让员工认识到更多的有效付出，可以获得更多的收入回报。除工资绩效之外，精神嘉奖和职业发展也必不可少，这是人的更高标准的追求，员工的积极性创造性必会受到更大程度的激发。
强调目标，全面增强员工的成就感。在实际工作中，我们尝试将工作任务分配进行了革新，淡化具体工作内容的机械性划分，增强了基于项目整体的目标分解，通过对工作任务的分配进行重新定义，我们强调了每一个人具体任务的总体目标性，让他们感受到自己所承担的是一个大的目标的一部分，而不是若干项简单的工作任务，这样，员工的责任心、使命感均得到了大大增强，工作完成后的成就感也大大增强。
平等互信，让员工深入参与各项工作。领导者要创造条件，让员工将一线的感受、认识、理解和见解，如实的讲出来，和员工站在平等的位置上交流探讨，领导者才能比较清晰的了解掌握一线的执行情况，进一步做好分析决策，同时要做好绩效考核。员工获得了说实情、谈感受、表见解的机会，员工好的见解和思路得到了领导者的认可和嘉奖，这就无形中营造了企业和谐的发展环境，企业也在无形中获得了广大员工不断地支持，被不断注入新的活力，也更会健康发展。
三、坚持强化党委凝聚力 坚决维护稳定促发展
党委是企业中凝聚人心，聚集力量的核心，虽然党委工作不直接参与生产，但是它确是各项生产经营工作顺利开展的有力保障。在此前工作的基础上，我们特别加强了如下几个方面的工作：
深入学习贯彻科学的发展观，用科学的工作思想和工作方法指导实践。天津炼达集团有限公司党委紧密联系工作实际，深入开展理论学习，广泛开展基层调研，认真查找制约企业科学发展的突出问题，深入分析问题的主客观原因，进一步理清发展思路，明确发展目标，提出改进措施，用科学理论指导生产实践，围绕增产、增收、增效、节支，精准检验学习效果，及时评价实践成果，形成了天津炼达集团有限公司学习实践活动的特色。
加强公司各级领导干部思想政治理论学习。公司党委将中心组学习制度加以扩展延伸，制定了中层以上领导人员年度学习制度，每周五上午学习两小时，学习内容包括经营管理、生产施工、财务知识、现场管理等，并特意安排了四期八个小时的成本利润学习，系统学习了《砍掉成本—12把财务砍刀》和《绩效飞轮—企业提升利润的系统工具》课程，在公司管理实践中起到较好的效果。此外还针对公司存在的实际问题和宏观经济环境，安排了《细节决定成败》、《中国企业战略突围》、《中层危机》等视频学习课程，公司接受学习培训的人员将所学传达到基层各管理岗位，并在实践应用中取得了突出效果，真正达到了“凝心聚力促发展”的目的。
开展贴近基层、贴近群众、贴近实际的文化活动。充分利用好团体、班组和家庭创建文化阵地，建立完善各种信息交流和文化传播的载体。今年以来，公司重点开展了基层职工之间的建设活动，公司工会从资源保障、政策关怀和学习培训等方面入手，大力支持协助基层单位职工建家活动，广大职工再次感受到公司大家庭的温暖，感受到组织的关心，和谐稳定的文化氛围在不知不觉之中悄然建立并巩固。
在我们企业的各项工作中，和谐是基础，发展是目标，如何保和谐促发展，则要依赖至关重要的工作方法。天津炼达集团有限公司在管理实践当中，充分结合企业实际和业界各种新的理念，加大创新力度和实践力度，逐步探索新的更有效的管理理念和工作方法，将油田公司党委“双促”工作主题“以人为本”的核心精神更好的落到实处，更好的为油田和谐稳定发展的大局贡献力量！
论文作者:王燕云
论文发表刊物:《基层建设》2019年第19期
论文发表时间:2019/9/21
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