摘要：随着我国经济的不断发展，电力企业要意识到精神文明建设对于促进企业发展的重要性，企业要不断推进精神文明建设的进度，通过加强精神文明建设来促进电力企业的发展。同时也要根据电力企业自身的特色优势和企业文化，充分认识电力企业精神文明建设的内涵和意义，紧抓精神文明建设的重点，以促进电力企业新的发展。因此，本文对精神文明建设对电力企业发展的推动作用进行分析。
关键词：精神文明建设；电力企业发展；推动作用
在电力企业精神文明建设中，管理者应结合电力行业的自身特点，使企业的管理水平和职工的素质得以提升，以优化企业形象，增强企业面对现代市场的竞争能力。这就是现代企业精神文明建设的重要内容。
1加强电力企业精神文明建设的重要性
1.1有助于帮助电力企业做好市场化的企业文化
在电力企业的发展中，面对着全球经济的发展，电力企业的市场竞争环境非常激烈，基于此，电力企业应该转变传统的以生产为导向来建立企业文化的，而应该以市场为导向建立企业文化，在企业的文化的建立中要充分重视市场理念、经济效益、服务意识以及生产效率等，他们也是电力企业在激烈的市场中立足的关键因素。电力企业员工要充分认识认识到电力企业发展的形势，自觉提高自身的竞争意识、市场理念和团队精神等，这样才能够让电力企业适应国际化大市场，不断提高企业的适应能力。
1.2充分调动员工能动性
现阶段，部分电力企业领导层过于注重生产与经济方面的效益，使得内部缺乏精神动力方面的激励，导致员工能动性有所下降，对电力企业长远发展产生不良影响。通过加强精神文明建设，能够充分调动员工能动性，促使员工综合素质的不断提升，使得员工主动担负起自身在电力企业中的义务与职责，使得电力企业内部能够树立良好的内部氛围，为企业发展注入活力。
1.3有助于促进电力企业的全面发展
精神文明建设涉及的范围广，通常情况下精神文明建设包括思想文化教育方面的内容。企业的精神文明建设属于一项复杂的工程，需要各个方面相互配合才能够做好工作。从电力的发展来看，需要把精神文明和物质文明结合起来，对于精神文明建设实施重点管理以及综合治理。精神文明建设的重点管理是指在精神文明建设的工作中要重点突出，企业集中力量解决企业员工的思想道德建设，以便提高员工的素质。企业精神文明综合治理是指电力企业各个部门要开展思想文化教育培训工作，对员工的技术和文化水平等进行全面的提高。在电力企业的发展中如果企业不重视精神文明建设，员工的素质得不到提高，那么企业是很难长远发展下去的。因此在精神文明的建设中，电力企业要重点管理和综合治理进行有机的结合，立足企业发展的实际情况，逐步促进电力企业的全面发展。
2电力企业在精神文明建设中所存在的问题
虽然通过一段时间的改革，电力企业在对发展和职员方面的都取得一些成绩，但是将全部的遗留问题全部解决，还是有很大的困难的，大体的有以下几点：
2.1电力企业无法发动所有员工来进行精神文明建设，大部分电力企业在进行精神文明建设过程中，都会出现只关注结果而不注重过程的错误思想。这些企业没有正确对精神文明建设形成正确认识，只一味的追求文明企业的荣誉称号，对于国家进行的文明单位评选活动都是敷衍了事，大多数都是临时抱佛脚，只在评选活动进行前的一段时间内进行补课，不注重对企业机制的建设。
2.2电力企业在进行精神文明建设时，建设队伍的素质不够高，而且大多数是年龄比较偏大，文化水平低的员工。就算是有专门精神文明建设的人员，但是这些建设人员学习和培训的机会非常的少，没有精力和实力进行企业精神文明建设，也严重阻碍了电力企业的发展。
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3加强电力企业精神文明建设的措施与建议
3.1要提高对电力企业精神文明建设的认识
要牢固确立“是企业领导就要抓好两个文明建设”的政治领导意识；率先解决认识不到位的问题为工作到位奠定坚实的思想基础，切实把精神文明建设作为体现社会主义本质特征的一项伟大事业来抓，作为关系企业生存、稳定、发展的一件大事来抓。企业职工要重点克服“无关、无需、无用”的错误思想，正确理解两个文明的相互关系，真切体会到精神文明建设与己息息相关，确立“企业职工要关心企业精神文明建设”的思想观念，在精神文明建设实践中不断受益、提高。
3.2明确电力企业精神文明建设的目标
目标是旗帜，是方向。企业管理层应当从历史背景和时代要求上，来考虑和制定企业的可持续发展战略。同样，也基于这一点来制定独具特色的企业文化战略，用新时代的企业管理理念，新的价值观和人生观培育和造就职工队伍，把充满创新精神，不断追求更高尚、更文明，职工与企业的满意度、亲和度、忠诚度，更融洽地把电力企业推向更高的水准。企业精神是企业生存和发展的精神动力，是企业的灵魂。有意识地培树企业精神，是企业文化建设和企业精神文明建设的一项重要内容，是规范引导职工思想行为的一个有效途径，也是激励职工奋发向上、推动企业发展的内在动力。
3.3加快制订电力企业精神文明建设发展规划
我们应从历史背景和时代要求来考虑和制定企业的可持续发展战略。同样，也基于这一点来制定独具特色的企业文化战略，用新时代的企业管理理念，新的价值观和人生观培育和造就职工队伍，把充满创新精神，不断追求更高尚、更文明，职工与企业的满意度、亲和度、忠诚度更融洽地电力企业推向更高的水准。企业精神是企业生存和发展的精神动力，是企业的灵魂。笔者认为，有意识地培树企业精神，是企业文化建设和企业精神文明建设的一项重要内容，是规范引导职工思想行为的一个有效途径，也是激励职工奋发向上、推动企业发展的内在动力。
3.4发挥好企业文化与企业精神文明建设的相互促进作用
供电企业是基础性产业，具有资金密集，技术密集，科技含量高三大特点。具体到企业内部，设备、技术和管理以及员工队伍构成了供电企业的生产力水平，这种构成是否科学先进和合理是生产力水平是否先进的表现。先进生产力各要素间也存在矛盾运动，有一个量变到质变的过程。先进的生产力，增强了企业的综合实力，在提高自身经济效益的同时，为促进地方经济和社会发展作出贡献，在加强精神文明建设的同时，为培育先进的企业文化奠定了坚实的物质基础，而先进企业文化的形成，必然产生催人奋进、健康向上的企业精神，因而为电力企业生产力的发展营造了良好的文化环境，促进了企业两个文明建设协调稳定发展。
结束语：
总之，电力企业应当不断的针对市场经济体制发展继承向前推进的过程中涌现出来的新问题展开研究的，在实际运行的过程中将电力企业本身具有的主观能动性以及文化引导功能发挥出来，在施行有效性比较强的措施的基础上，使得精神文明建设工作和物质文明建设工作有机的相互融合在一起，与此同时也是需要构建出来良好的企业内部环境的，以此为基础来使得职工的凝聚力得到一定程度的提升，以便于可以在此基础之上使得企业展现出来更为强劲的市场竞争力，促使企业得到健康稳定的发展。
参考文献：
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[3]刘萍.论电力企业精神文明建设与企业文化的有效融合[J].中国管理信息化，2016（12）：124.
论文作者:王欣欣
论文发表刊物:《基层建设》2018年第30期
论文发表时间:2018/11/15
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