摘要：现代工程进度管理的业务范围已经不再仅限于计划和进度报表的生成，而是在质量、成本、工期满足必须要求的前提下，工程管理人员时刻面对着一系列无法面对的难题。在工程项目管理中，涉及范围最广影响最大的就是进度管理。它涉及工程项目建设单位、材料物资供应单位、工程监理和施工单位的人力、物力、财力的计划安排和使用，也涉及这些单位最终利益的实现本文以工程项目进度管理为关注对象，在详细分析了影响工程项目进度因素的基础上，探讨了工程进度管理中存在的主要问题及原因，阐述了控制工程的途径与措施。
关键词：工程项目；影响因素；进度管理
工程项目中的进度管理对工程起着十分重要的作用，工程项目管理主要包含几个内容，工作顺序、持续时间以及每一个工作之间的关联等，这些内容都要按照项目计划实施，在进度执行的过程中，需要专门人员进行监督和检查，主要是负责检查项目进度是否按照实际规定的计划完成，如果没有按照计划进行，需要调整项目进度，采取措施完善，或者修改计划，使计划尽快的付诸实践。项目进度的目标对于每一个业主来说十分重要，项目进度直接影响着各方的利益，尤其是对于业主来讲，项目进度关系到项目是否能够提前完工，工程提前交工可以充分发挥各方的经济利益，促进工程能够按时完成。那么，应该怎样顺利完成项目进度呢，这也是目前十分关注的问题。
1影响工程项目施工进度的因素和产生的原因
（1）影响施工进度的因素有很多：第一，有的是由于当地政府的政策影响，建设单位或者是业主要求开工，在施工场地还不能够真正的交付给施工单位进行施工，还有些业主要求按照相关的责任将工作和一系列相关的手续都在规定的期限之内办理，事先沟通小区外围的建筑或者是某些影响施工的工程。第二，有些是受到供货单位的影响，在工程的施工过程中有些原材料，、零配件或者是机电设备等不符合相关标准和要求的，或者是影响现场施工进度的。第三，有些工程还受资金的影响。工程能否顺利完成还取决于资金的支持，充足的资金可以使工程顺利的完工。资金通常来源于业主，有些工程没有充足的资金预付款，甚至是拖欠工程的进度款项，有些工程是承包商垫付的资金。例如某项工程，施工单位在工程承包的过程中需要单独承担业主的扣款，这些工程款项是工程后期的保证金，这些资金都影响承包单位的资金周转，影响施工进度。第四，有些工程的施工条件受限制，有的受地形。气候或者是地质等条件的影响，例如有些工程是在东海的开发区建设，东海本身的地形是淤泥冲击的，具有较高的地下水位，这种地形条件需要承建商根据设计挖孔施工，而且在施工期间很容易出现坍塌的现象，这样不仅给相关的工作人员带来了危险，还造成了资金的损失，工期的延误，严重的影响施工管理和施工进度。
（2）产生的原因：其实真正影响项目工程进度的因素，总结起来也就几点：第一是，在评估工程的特点时，需要考虑多方面的因素，重点考察项目工程的条件，需要全面客观的评估，不要过高的估计也不能够过低的估计；第二是在项目工程的实施过程中会出现一些失误的情况；第三是会出现一些意想不到的事情。
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2工程进度管理的途径
2.1注重进度计划的编制工作
项目计划对项目的进度影响很大，尤其是对前期的影响，因此，在施工前应该合理的安排项目进度，认真地分析与此项目相同类型的工程，查找资料，根据当前工程的特点来考虑，在考察当前资料的同时准确的判断项目的适应性，调整数据值。
2.2 跟踪检查项目施工进度计划
在项目工程的实施中，相关的负责人应该准确的控制工程的进度，在工程施工时，相关人员做好跟踪记录，定期的查看工程的进度情况。在检查方面第一是需要跟踪项目的具体施工情况，关键是要控制项目的施工，主要的目的是为了收集数据，检查和收集的相关数据资料都需要采取作报告的方式，定期召开进度汇报会议，将收集的资料准确的进行汇报，前期是需要保证资料的准确性，除此之外还要指派相关的人员到现场进行勘察，重点跟踪施工项目的进度。第二是将计划的进度与实际的进度进行对比，对之前要将数据进行对比，收集计划的数据资料与实际工程的数据资料进行对比，对比前后的数据可以更加清楚的观察，工程的计划进度与实际进度主要是通过对比的方法来判断，列举比较主要是根据整理的数据与实际的数据相比较，看偏差，如果偏差过大，就要从数据中分析出原因，及时采取有效措施，解决矛盾，如果偏差较小，则按照原计划执行即可；如果经过较大调整仍然不能够完成计划时，就要考虑调整计划，延长施工期限或者是加快施工进度。
2.3加强建设各方的协调
工程项目的施工能否顺利完成并不取决于业主一方，而是与承包商和承建方几个方面共同完成的，这项工程是需要几个方面共同来配合完成，单单一方并不能够实现项目的竣工。也就是说，施工单位的项目负责人要起着主导作用，监督和管理施工进度，主抓工期和效率，做到对业主负责；由于项目是业主签订的承包合同，所以一些其它的分包商和供应商都应该签订相关的合同，每一方所处的利益不同，在施工中难免会出现冲突；所以对于施工的承包商来讲，协调各方面的利益，加强各方之间的配合，减少矛盾和冲突，最终达到赢利的目的。
2.4人员组织措施
人员的管理对项目的完成起着重要的作用，一个施工顺利的项目能否按照正常的工期完成离不开强有力的组织领导，目前建筑行业的人才众多，人才济济，竞争力也是十分大，尤其是项目工程的经理，在人才的选择上要各司其职，公平的对待每一个人才，促进每一个成员之间的竞争与合作，注重团队的作用。除此之外还应该建立奖惩制度，对优秀的员工给予奖励，对业绩不好的员工给予处罚，制定合理公平的考核机制，提高员工的工作积极性。
总而言之，施工进度的控制在项目施工中十分必要而且需要严格的技术要求，这不仅需要相关的管理人员做好计划编制，熟悉建筑工程的施工方案和人员配备，还要了解技术相关的知识，设计方面等，除此之外还应该懂一些与合同相关的法律知识。工程项目在施工中都是经过不断地修正和调整，根据项目执行情况在必要时进行调整，保证施工顺利进行。
参考文献：
[1]张莉等, “ 项目管理学” 中国预热, 管理科学 [J] , 2016 年第 8 期
[2]刘正坤, 知识经济时代管理模式前瞻, 管理世界 [J]2017 年第 3 期
论文作者:胡厚川
论文发表刊物:《基层建设》2017年第25期
论文发表时间:2017/11/30
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