摘要：企业政工管理主要为企业发展过程中对内部思想政治工作的管理。在企业经营架构不断更新优化的新时期，思想政治工作管理也成为企业运营阶段主要管理模块。有效的企业政工管理，不仅可以为企业前进提供充足的驱动力，而且可以为企业各项工作的顺利进行提供有力的支撑。本文以新时期企业政工管理情况为入手点，通过对新时期企业政工管理问题的分析，结合新时期对企业政工管理要求，提出了几点企业政工管理创新措施。
关键词：企业；政工管理；创新
前言：在我国社会主义现代化建设的新时期，构建社会主义和谐社会、社会主义荣辱观、可持续发展、科学发展观成为企业政治思想工作的新的指导原则。而新时期的企业政工管理工作，不仅需要与我国内部高速变化的经济形势相适应，而且需要缓解国际迅速多变的政治形势对企业思想政治工作的冲击。这种情况下，企业就需要根据自身工作情况，进行思想政治管理方式的创新设置。
一、新时期企业政工管理现状
1、政工创新思维不明确
由于多数企业在经营发展过程中没有正确认识政工管理的重要意义。在绝大多数企业政工管理过程中，仍然采用以往固化滞后的思想政治工作管理方法。而以往“任人唯亲”式的政工管理，严重影响了企业政工管理工作效率[1]。再加上企业主管人员没有明确的思想政治工作创新指标，导致企业在政工新模式、新思维方面先决条件不足，最终影响了企业政工创新进程。
2、政工管理组织结构不完整
在以往企业管理过程中并没有设置独立的政工管理机构及配套管理队伍。政工管理组织结构不完整问题始终存在，致使企业无法从宏观角度对社会、客户进行分析。而一身多岗、兼职等思想政治管理模式，也导致企业职工管理实效性不佳。
3、政工管理实效性不佳
在新的社会发展时期，企业基层群体生活内容逐渐丰富。利用互联网这一信息平台，企业内部职工可以轻易进入外部丰富多彩的信息世界。但是现代媒体信息的开放性及复杂性，导致互联网中一些虚假、不真实、暴力信息肆意蔓延。再加上现代传媒监管体系的缺失，也导致企业职工极易受到不良信息的影响，最终制约企业思想政治工作的有效开展[2]。
二、新时期企业政工管理要求
新时期企业思想政治工作管理人员需要在干部人事管理及思想道德教育、检查职业教育等基层管理工作开展的前提下，组织基层工作人员开展“争先创优”系列活动。同时贯彻落实上级领导联系基层检察院制度，组织上级管理人员到企业基层进行工作调研指导，为企业内部文化教育检验工作有序进行提供依据。除此之外，企业思想政治工作管理人员还需要进行机关党团建设工作及基层文化娱乐、体育活动，保障基层群体特别是离退休人员的合法权益。
三、新时期企业政工管理方式创新措施
1、明确企业政工管理创新目标
在企业内部管理机制优化改革的新时期，企业思想政治工作管理人员应摒弃以往落后的经营管理理念，将思想政治管理工作与企业经营发展放在同等地位。而为了保证企业政工管理效率，在实际思想政治工作管理进程中，企业可将“以人为本”作为政工管理工作的根本目标[3]。在整个原则的领导下，全面分析企业基层员工在思想、生活方面的困难，为每一个基层员工提供平等的接收思想政治教育的机会，保证企业思想政治工作管理实际效力。
首先，在政工管理工作开展过程中，企业应以“围绕中心”为基本方向原则，将企业价值效益作为政工创新基本要求。从经济价值效益角度进行分析，企业政工管理创新就是对集团企业“价值思维及效益导向”这一理念观念的实践验证。在具体工作过程中，为了保证企业整体资产增值保值，企业政工管理人员应以中心工作核心业务为入手点，对政工管理工作开展推进方法进行全面分析。如若在思想政治管理工作进行过程中出现中心偏移情况，应立即停止该项工作，为基层工作人员安居乐业提供保障。
其次，在“围绕中心”这一根本理念的指导下，企业思想政治工作管理人员应以“融入中心”作为思想政治管理工作主要推进方式。为了保证思想政治工作开展效力，企业思想政治工作管理人员可以融入企业经营发展中心，将企业思想政治工作与生产、经营、管理、安全切实融合，进一步拓展思想政治工作空间，为思想政治工作实际价值的充分发挥提供依据。
最后，为了进一步保证思想政治工作管理创新实效，企业思想政治工作管理人员应将服务基层作为核心，将基层管理工作作为发挥自身价值的主要阵地，保证企业思想政治工作顺利进行。如在扎实基础工作的前提下，为了突出例行工作的特色及例外工作的亮点。在精细化开展政工管理工作的基础上，可选择每年某个阶段，协同企业上级或者同级干部，依据生产经营核心工作理念，进行思想政治工作例外工作方案的执行；或者在具体工作过程中，企业思想政治工作管理人员也可以组织集团内部开展下一年度思想政治工作会议，并借鉴上一年度思想政治工作经验进行优化设计。如在规定以外的工作举措、群众路线教育实践活动、“两学一做”学习教育工作、“三严三实”专业教育工作等。在这个基础上，构建从中央、集团到企业的思想政治工序系统线路，保证思想政治工作作用的充分发挥。
2、完善企业政工管理机制
在现代企业管理体系运行过程中，企业政工管理机制的完善，可以推动企业主管人员由原本以显性效益为主的管理模式向潜在能力为基础的管理模式转化[4]。而潜在能力的充分发挥，不仅可以为企业物质效益提升提供依据，而且可以进一步推动企业深化机制改革，促使企业政工管理规范化程度得到有效的上升。一方面，在企业思想政治工作管理过程中，企业可依据自身品牌文化，将每一位基层工作人员合作意识及对企业依赖感作为工作终端，解放基层工作人员思想，为企业创新发展提供思想支撑。在这个基础上，设置完整的企业思想政治工作导向，为后续各项措施的顺利推行提供依据；另一方面，在营造良好的企业文化氛围的基础上，为了切实提升企业思想政治工作效率，企业可在基础业绩考核的前提下，将思想政治素质纳入常规考核体系中。并将思想道德素质作为优秀员工选拔及领导人员选拔的必选项，扩大企业思想政工工作影响程度。
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3、加强企业政工干部管理
企业政工管理队伍是企业政工管理工作顺利开展的重要支撑，也是企业思想政治工作创新优化的主要课题。在企业政工干部建设过程中，首先，企业管理人员应鼓励基层党支部加强与党群的联系。党支部为我党基层支架，其与整体党组织架构的稳定运行具有密切的联系。因此在社会主义核心社会建设完善的新时期，企业应以建设战斗力、凝聚力、创造力同步具备的基层党组织为工作要点，从基层党建入手，以基层党建工作职责履行为抓手，夯实政治领导。同时在政治思想工作干部本质工作管理的基础上，从思想层面、执行层面，与党的发展路线、政策方针维持一致，加强企业内部政工干部培训教育。即在党的政策方针的指导下，从政治经济学、现代科技知识、哲学理论、历史知识等方面，不断扩展企业内部政治思想干部知识框架，促使其了解时代发展对自身的高要求，进而不断自我提升，实现内部知识架构与阶段发展形势的有效整合。为企业提供一批立场坚定、知识丰富、头脑清醒的复合型政工管理人才。
其次，在政工干部优化管理的基础上，为了促使自身适应国内外复杂多变的经济政治形势，企业应从政治素质、业务素质、文化素质、思想素质等方面，对内部政治思想工作人员进行强化教育。其中在政治素质方面，企业需要从理论路线根基、群众路线根基、政治法纪根基三个方向，加强党员干部与基层企业员工的政治联系。同时为进一步落实党的政治方针及政治立场，可从工作纪律、生活纪律、政治纪律、组织纪律等方面强化监督管理，保证企业政治工作人员政治素质与思想政治工作要求相符。
企业政治工作基础人员业务素质主要包括“能说”、“能写”两个方面。“能说”主要是在政治思想工作报告中应理据具备、引入入胜。同时以情入手，切实提高企业思想政治工作实效；“能写”主要是在政治思想工作报告书写过程中，应避免大话、套话、空话的应用。而是在保证基础概念准确的前提下，采用丰富多元化的文章信息。
文化素质主要针对企业思想政治工作的科学性，若没有充足的文化理论素养中，就不能保证企业思想政治工作实效，甚至会出现概念错误的情况。因此，为了保证企业思想政治工作可以真正的帮助企业基层工作人员思想、观念创新改进，企业在政治工作人员管理过程中，应引导政治工作人员进行独立思考，从理论、实践两个方面，将基本原则进行物化分析。综合利用经济性、自然科学、管理学等方面的知识，实现以理服人。这种情况下，在常规工作过程中，企业政治工作人员就需要加大对政治理论知识及相关学科知识的学习，提高自身专业素质。
思想素质是企业思想政治工作实际效力充分发挥的根本保障。因此，在常规管理过程中，企业应加强对企业思想政治工作队伍思想道德素质的监督审查，切实提高企业思想政治工作个体的集体主义认识、爱国主义认识及社会主义思想道德素质。
4、加大企业政工监督管理力度
在新的历史发展阶段，人力资源水平竞争成为企业间竞争的主要因素，而政工管理成为企业内部人力资源水平的主要提升渠道。为了保证企业综合竞争实力的有效提升，在现阶段管理过程中，企业应将文化传播、内部人力资源思想教育与经济发展放在同等地位。而良好思想政治教育监督管理方式的设置，不仅可以为企业基层职员融入企业文化塑造过程提供依据，而且可以为企业创新改革提供充足的支撑力。
因此，为了保证企业思想政工管理工作的实效性及持续性，一方面，在常规思想政治工作管理过程中，企业应依据企业政工教育的特点，加强常规工作中实践教育引导。如针对部分在工作阶段出现懒散、抗拒、被动参与的情况，企业思想政治工作管理人员应及时、主动与相应人员沟通，了解不良问题出现缘由，并制定对应的思想问题解决方案。在具体工作过程中，为了有效缓解基层职工对企业工作的抗拒不积极情况，企业思想政治工作人员可以利用网络工具，组织企业内部基层职工开展与思想政治素质建设有关的实践活动或者娱乐运动竞赛。通过团体性质娱乐运动竞赛的组织，可在缓解企业基层职工心理压力的同时，促使其增强企业向心力及互动频率，为其对企业忠诚度的提升提供依据；而针对部分对企业薪酬水平不满而导致的工作不积极情况，在常规思想政治工作开展过程中，企业思想政治工作管理人员可鼓励相应人员勇敢表达自己的意见。通过与上级领导沟通，适当提升薪资水平。并及时帮助基层职工明确自身定位，避免基层职工一味沉浸在不良情绪中对整体企业发展的不利影响。
另一方面，自我约束教育是企业思想政治管理工作的重要组成模块。只有具备一定自我约束教育能力的工作人员，才可以在工作中充分发挥自己的价值。因此，在企业思想政治工作开展过程中，企业思想政治工作管理人员应引导内部基层员工不断强化自我约束教育，促使其认识到思想政工管理的重要作用。并在生活、工作阶段对自身行为进行规范认识，逐步养成良好的工作习惯[5]。
此外，协同合作不仅可以提高基层职工工作问题解决效率，而且可以提升基层职工工作积极性。在企业思想政治工作开展过程中，为了充分发挥企业基层职工工作价值，为基层职工提供充足的探究空间，在企业生产机构基层员工思想政治工作开展过程中，企业可定期举办多部门联合会议，组织生产机构、营销机构、设计机构、检验机构进行沟通交流。通过各部门对自身工作问题的全面分析，结合其他部门工作意见征集，可从不同视角明确各部门工作与其他部门工作的联系，为政工管理工作难题的顺利解决提供依据。
总结
综上所述，在我国社会经济体制全面深化改革的背景下，我国企业间竞争逐渐加剧，对企业思想政治工作提出了更高的要求。因此，为了保证企业思想政工工作实际效力的充分发挥，企业思想政治工作管理人员应正确认识新的社会发展阶段对企业思想政治工作的新要求。结合现阶段企业思想政治工作开展，逐步明确企业思想政治工作创新目标，以业务能力、道德素质、政治素质为要点，全面提升企业内部思想政工工作人员综合素质，为企业健康运营提供全方位的保障。
参考文献：
[1]武孟校.新时期企业政工管理方式创新方式分析[J].科研，2015（48）：87-87.
[2]马媛艳.新时期企业政工管理方式创新方式分析[J].经济管理：文摘版，2015（8）：00291-00292.
[3]兰世兵.论新形势下企业政工管理方式创新[J].广东科技，2014（20）：183-184.
[4]李文.企业政工管理方式创新措施的研究初探[J].企业改革与管理，2014（2）：14-14.
[5]侯成旭，朱涛.企业政工管理方式创新[J].农电管理，2017（1）：42-42.
论文作者:辛华,辛净净
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第11期
论文发表时间:2019/1/2
标签：企业论文; 政工论文; 思想政治工作论文; 基层论文; 工作论文; 过程中论文; 管理人员论文; 《建筑细部》2018年第11期论文;