关键词：施工质量管理；建筑工程；建筑工程
建筑工程施工质量如何，直接关系这工程的验收及社会形象，故此，加强对建筑工程施工质量管理研究具有很重要的现实意义。
1.概述
首先，加强施工质量管理是建筑工程的根本要求。在建筑工程中，其施工质量不仅直接影响着工程本身，从某种程度上，还影响着企业在社会中的形象。因此，这对建筑工程施工管理提出了比一般工程更加严格的要求。其次，加强施工质量管理是企业自身发展的需要。作为建筑工程施工企业，如果不注重施工质量管理，在施工中经常出现质量问题，轻则需要返工，增加施工成本，重则造成质量安全事故，给施工企业带来严重的经济损失，这样就会使企业的核心竞争力受到影响，还会降低建筑工程企业的社会形象，不利于企业自身的生存与发展。再此，加强施工管理是促进企业发展的需要。建筑工程的建设直接关系企业的发展进程。因此，加强建筑工程施工质量管理，是关系着利益的大事，必须在思想上、行动上高度重视[1]。
2.建筑工程管理中的问题
2.1对原材料质量控制不严
首先，材料入口关把关不严。在砂石、粗集料、细集料及水泥、混凝土或沥青混合料选择方面，由于在施工现场入口关上把关不严，就容易出现水泥标号不对、强度不够等问题，或是粗细骨料的级配不符合要求，都会直接影响工程施工质量。其次，材料存放管理不到位。在原材料进场后，由于建筑工程施工工期紧、任务重，容易出现材料堆放混乱等问题。再次，配合比设计不合理。在混凝土配合比设计、控制方面，存在设计不够精细，或是配合比执行力度不够等问题，都会直接降低混合料的质量。如有的混凝土没有考虑到当地气候环境，对其强度把握不准等等，都会留下质量隐患。所以必须引起我们的高度重视。
2.2对施工现场管理不到位
首先，施工队伍素质不强。长期以来，建筑工程施工管理比较粗放，施工人员的素质普遍较低，因此，在施工中极容易出现偷工减料、不严格按施工工艺施工，甚至出现违章违规施工等问题。其次，现场管理没有抓住关键。建筑工程施工作业面相对比较复杂，在施工现场管理中，如果没有科学规划，容易出现混乱的情况。再次，对质量与进度把握不准。有的施工管理人员对施工质量与进度关系认识不到位，在施工管理中没有坚持进度为质量服务的原则，容易出现盲目赶工期的问题，从而导致施工质量要求不达标，这样做的结果往往会增加工程的返工量，最终只会影响施工进度。
2.3质量管理机制存在缺陷
首先，管理机制侧重事后算账。在施工质量管理中，往往是等等工程阶段性验收甚至是最后竣工验收，才对于存在的问题进行整改、返工等处置。这样的质量控制过于滞后，与施工质量精细化管理的要求不符合，也对施工如期竣工验收造成了不良影响。有的施工单位不注重施工质量管理的主体责任落实，存在能拖就拖，能敷衍就敷衍的错误认识，缺乏质量控制的主动性。其次，奖罚机制不够科学全面。在质量奖罚制度方面，往往认为是质量检测或监理等少数单位部门的责任，而没有将质量控制与所有参与人员的切身利益相挂钩，在责权利方面存在脱钩脱节的问题，这样就容易导致一些人员认为质量控制不是自己的事情，事不关己高高挂起的思想不同程度的存在[2]。
3.加强建筑工程施工质量管理的对策建议
3.1把好第一道关，奠定质量管理基础
首先，应严把材料入场关。在施工原材料入场时，必须严格按照施工质量控制的要求，进行认真细致的检查。对于规格不符合要求、质量不达标的原材料，必须拒之门外。在坚持粗细骨料时，要确保其级配合理。水泥标号、强度等等，都要达到质量控制的标准，为确保施工质量提供最基础的保障。其次，严格管理材料。根据建筑工程施工的特点，采取科学存放原材料的方式。如粗细骨料应分开存放，水泥、钢筋等应存放在通风、干燥的地方，并做好防水防潮处理。再次，严格配合比。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆按照施工质量的标准要求，科学进行混凝土的配合比设计，严格按照配合比要求执行到位，切勿出现随意调整或不顾及配合比的行为。
3.2狠抓现场管理，确保施工规范有序
首先，提高质量意识。建筑工程施工企业应积极推行精细化管理模式，特别是加强施工队伍建设，狠抓施工质量控制方面的业务培训，尽可能提升施工人员的专业技术水平。要做好施工前质量技术交底工作，切实做到心中有数。科学规划控制施工作业面，确保立体化、多工种施工情况下的施工质量不降低、不打折。其次，坚持点面结合。盯住重点部位、隐蔽工程、薄弱环节和工序交接等关键节点，特别是把好工序交接的质量关。再次，坚持质量优先。只有在确保施工质量的前提下，才能赶进度。
3.3优化管理机制，提高管理水平
首先，实行全程质量控制。在施工质量管理中，坚持以施工前和施工中质量控制为主，抓早抓小，早发现、早处置，避免小的质量隐患拖成大的质量问题。其次，优化质量奖罚机制。实行全员奖罚制度，将施工质量控制与参与施工的每个部门及人员的切身利益相挂钩，这样就会增强施工人员参与质量控制的主动性和自觉性。
3.4明确施工管理人员的职责
在现场施工管理中，管理人员有着十分重要的作用，为促进管理工作的开展，需要我们在具体的管理工作中，对管理人员的职责进行有效的明确，这样为整个施工管理水平的提升注入活力。所以需要管理人员自身意识到在整个现场施工管理中的重要性，并注重自身职责的履行，切实做好各方面的沟通好交流，处理现场施工管理中的各种问题。例如在安全管理方面，应切实加强与安全员的沟通和交流，与安全员之间加强对现场施工安全隐患的排查，强化全员的安全管理，加强安全意识的灌输，强化安全第一理念的渗透，在现场施工确保施工的安全性和高效性[3]。
3.5强化施工管理人员的培训
由于施工管理人员在整个管理工作中的作用十分明显。在当前的信息化时代，建筑的智能化水平正在不断的提升，管理人员不管是在管理理念、管理技术，还是在管理方式上，都要不断地完善，切实加大施工管理人员的专业技术知识的培训。因为现场管理的内容较多，需要结合管理的薄弱点进行处理。尤其是在信息化管理中，信息技术手段的应用往往较差，所以在现场管理中，应注重互联网+的思维的灌输和应用，促进施工管理工作的开展，并利用其辅助整个现场施工技术化和信息化的管理，利用信息技术促进管理成效的提升。比如借助现场视频监控系统，能及时地找出存在的安全隐患，并及时地制止，对于发现的问题，可以要求责任方及时进行整个，促进施工管理工作的高效开展。此外，在现场施工管理决策和制定过程中，也需要融入信息技术，加强大数据技术的应用，对不同的类似建筑工程的有关信息数据进行汇总和整合之后，能为现场管理决策提供在数据和审计技术上的支持。而在施工之前，还需要利用BIM技术，对整个路桥的施工进行建模，这样在建模过程中，就能对施工过程中可能出现的问题进行预处理，并在现场管理中加强对其的预防，促进现场施工管理水平的提升和优化。
3.6引导施工全员来参与管理
施工管理人员在对现场进行管理的过程中，需要加强与施工全体人员的配合，引导其主动积极地参与到管理工作之中，强化施工人员自身的责任意识，对各自负责的环节注重质量管理工作的开展，这样在降低管理成本的同时，能更好地促进管理效率的提升。所以应建立现场施工联动信息沟通机制，确保各项现场施工的信息管理机制得到完善，这样在不同的环节和不同的平台，相互之间的信息能畅通无阻，这样就能确保各种信息得到上传下达，促进多方的良好沟通和互动，促进各种问题的预防和处理，并对现场施工的预案进行不断地优化和完善，提高施工人员在管理中的作用[4]。
4.结语
综上所述，质量是工程的灵魂。建筑工程施工质量直接关系着企业的竞争与发展，关乎着社会大众的共同利益。因此，必须加强施工质量管理。只有充分认识到质量管理的重要性和必要性，切身加强施工质量管理，改进施工施工质量管理方法，提升施工队伍素质，严格过程管理，优化管理机制，才能从根本上确保建筑工程暨建筑工程的质量。
参考文献
[1]张青芳，杨玉慧.浅谈建筑工程管理中的问题及解决措施[J].绿色环保建材，2018（02）：192.
[2]黄浩.浅谈建筑工程管理中的问题及解决措施[J].江西建材，2017（23）：284+289.
[3]黄温洁.浅析建筑工程管理中存在的问题及针对性解决措施[J].江西建材，2017（06）：259.
[4]曹子澜.浅谈建筑工程管理中的问题及解决措施[J].中国新技术新产品，2016（02）：115.
论文作者:曹翠华
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第12期
论文发表时间:2018/9/21
标签：建筑工程论文; 质量管理论文; 质量论文; 管理人员论文; 质量控制论文; 现场论文; 施工质量论文; 《建筑学研究前沿》2018年第12期论文;