摘要：交通工程建设是市政工程建设的重要组成部分，因此只有保证交通工程的质量，才能够维护市政的形象，面对当下在进行交通工程建设的过程当中存在的一些质量问题，可以发现质量管理工作存在着很大的问题和不足，因此为了提高交通工程建设质量，必须要做好质量有效控制，只有采取有效的措施。改进当下质量有效控制中存在的不足和问题。
关键词：交通工程建设；施工技术；管理质量
1交通工程中加强技术管理的意义
第一,在交通工程中加强技术管理能够最大限度发挥全部施工人员的优势,还可以大大提高机械设备的使用效率,在保证施工质量的基础上,达到缩短工期、降低成本、提高效益的管理目标,提高了交通工程项目的市场竞争力。第二,在交通工程中加强技术管理,可以及时察觉交通工程施工过程中存在的质量隐患,并且及时采取措施纠正施工工作中的失误,对当前工作中的不足及施工过程中的故障情况及时采取补救措施,及时消除安全与质量隐患,保证企业在交通工程施工过程中安全有效地开展工作,保障施工效率的同时,为施工安全提供环境保障。第三,在交通工程中加强技术管理,还可以使施工企业科学合理地加强施工技术管理工作,促进施工企业培养和打造高素质的施工团队,并合理分配施工期间需要的技术人员与施工设备,有助于帮助企业实现施工设备的合理分配,提高施工规范性,促进企业管理水平的提升。
2交通工程管理中现场管理的不足之处
2.1安全意识淡薄
一些项目施工人员对施工安全方面的意识较为淡薄，会严重影响项目进度。由于一些施工人员自身的综合素质较低，导致他们对安全事故发生的严重性认识程度较低，思想懈怠，总是认为出现事故的几率极低，施工安全方面的意识极为淡薄。这种广泛存在于一些工程施工人员中间的对于施工安全性的认识，极为危险，如果事故发生，则可能造成难以挽回的后果。
2.2监管不严
监督和管理工作是否到位也是关系到整个工程项目运转情况的重中之重。但是，一些施工项目在现场管理和监督过程中，出现许多措施无法落实到位的情况，严重影响工程进度和质量。例如，一些工作人员在监管过程中，对于组织设计方案以及相关安全教育的工作经常表现出敷衍的态度，工作效率极低，针对性不强，对于专项安全技术方案的管理不够到位，存在许多安全隐患。在对脚手架架设的过程中，出现不够规范的情况，且杂物较多，材料的质量不能达标。
除此之外，许多工程不能实现全面展开现场监管工作。交通工程项目在施工中呈现出劳动力较多且密度高等特点。因此，在开展各项监督工作的过程中，难度系数相对较大，难以实现全覆盖。施工中缺乏足够的工具，经常出现随意搭配等问题，规范性不达标，且经常出现擅自离开岗位等现象，互相走动。有时个别员工违规进行操作，导致出现一些质量问题。因此，如何促进监管工作全面展开、有效提升监管规范性，是关系到项目运转的一个十分重要的环节。
2.3质量控制不到位
交通工程涉及到的工序极多，且产品面较广。但是，在控制质量方面，一般采用的是抽检的方式，可能会出现质量问题不被发现等问题，严重影响工程整体质量。除此之外，在实际生产环节，因为工程质量在一定程度上会受到一些偶然性因素的影响，极难与标准相符，如何在这种情况下做好施工现场的质量控制工作十分重要。
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3加强交通工程施工管理质量有效控制的举措分析
为了全面提升交通工程施工管理的质量，必须要加强对质量的管理和控制，尤其是面对当下在进行质量管理控制当中存在的一些问题，可以采取以下有效举措：
2.1要全面进行质量管理控制的方案制定以及机制体系的构建
为了推进交通工程建设的质量管理控制工作，需要结合施工的全过程，制定科学完善的质量管理办法，尤其是针对重点环节、关键流程要全面加强质量监督和把控，因此首先需要交通建设企业建立质量管理控制办公室，并且严格的按照相关规定完善质量管理控制的相关流程，才能够指导质量控制管理工作的有效落实。比如交通工程企业要结合自身的工程量以及施工的细节等制定质量安全控制有效办法，并且配备专门的质量管理团队来开展质量控制工作。一方面要聘请专门的质量控制管理人员来进行质量把关，另一方面也要保证质量控制，管理人员能够真正的到岗到位。
2.2全面加强对施工原材料以及设备的质量管理
为了保证施工进度，保证施工的总体质量，有必要对原材料和设备进行严格的质量把关。因为一旦设备损坏就会影响到项目建设的效率，如果原材料存在问题，那么将会直接影响到交通工程建设的总体质量。一定要选择符合达到施工标准的施工设备和原材料，通过和正规的、具有销售资格的企业进行合作，制定正规的采购流程，保证采购的原材料达标。另外在进入施工现场之后，也要对原材料进行抽查，避免出现以次充好的现象，尤其是在对机械设备进行使用时，要做好后期的维护和养护工作，避免设备的老化，影响到施工的安全和质量。另外，可以通过5s施工现场管理理念，加强对施工现场料原材料的保管、堆放，保证施工现场的安全和经验有序，保证项目建设的效率，实现顺利完工。
2.3要全面提高施工人员的质量意识和技术水平
为了保证交通工程施工的有效开展，全面提升交通工程建设的总体质量，需要严格把好人为因素。一方面，提高施工人员的质量意识和技术水平，保证施工严格的按照施工标准来开展，全面提高施工的总体质量，秉承“质量第一”的原则展开施工，避免出现任何的疏忽大意。另一方面，为了保证质量监督工作的有效落实，可以聘请第三方监督的方式保证质量，监督人员能够恪守职业道德，加强对各个关键环节的有效质量把控。一旦出现问题严格进行返工，如果质量一直不达标，可以采取一定的惩罚措施，已产生警戒作用，通过加大质量监督，执法力度提高施工人员的质量意识，保证交通工程事业的有序开展。
2.4要开展组织各种质量监督的大检查或者是培训等工作
为了提高交通建设工程的总体质量，要及时的开展各种质量检查活动，并且要展开质量培训，提高每位施工人员的质量意识，严格的按照施工质量标准来展开施工。尤其是要对施工过程当中的质量或者是安全问题，制定安全管理和质量管理计划，经常开展质量培训和质量检查，提高施工人员的技能，实现交通建设工程的质量得到有效提升。
2.5改善监督机制
要想真正达到在交通工程管理工作中有效提高现场管理水平的目的，就需要先对现场管理的监督机制进行提升和完善，从而确保监管各项工作能够做到公平和公开。相关监管部门人员应该对施工单位工程涉及的各项指标了如指掌，并严格按照标准执行到位，以防施工单位与一些代理机构产生一些行为偏差问题。有效预防各类腐败问题出现，全力做好招投标工作和完善相关制度，全面推进和改善群众监督举报工作。
结论
交通工程项目涉及到的面积极广、人员极多、密度较大，这也就促使了施工现场的管理工作可能遭遇许多无法预料的问题，可能影响整个项目的后期使用，直接影响基础设施建设水准，不利于现代化社会建设的可持续发展。因此，要想整体提升交通工程管理效率和质量，就需要在现场管理中加强细节方面认知，不断提升现场监督和安全管理成效。
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论文作者:杨佃春
论文发表刊物:《工程管理前沿》2019年第15期
论文发表时间:2019/9/19
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