（国网应县供电公司 山西应县 037600）
摘要：在电力企业当中，企业核心部门为财务部门，财务精细化管理对电力企业的发展起到重要的作用，因此，在企业内部进行财务精细化管理过程中，必须从企业实际情况为主要的出发点，制定合理的精细化管理目标，使得电力企业各项工作得到更好的贯彻与落实，促进电力企业的健康发展。
关键词：电力；财务管理；精细化管理；应用
一、精细化管理的概念
精细化管理是通过组织规则的细化、实用化，把精细化管理的基本方法与原则应用到岗位工作中，确保企业各项工作精确、协调、持续高效运行，以获取组织工作成效不断改善。其本质意义就在于它是一种对战略和目标分解细化和落实的过程，是让企业的战略规划能有效贯彻到每个环节并发挥作用的过程，同时也是提升企业整体执行能力的一个重要途径。
二、电力企业财务管理中精细化预算管理的重要性
（一）优化电力企业的资源配置
精细化预算管理在电力企业中不仅应用于财务管理，还能对电力企业中的各项资源进行相应的优化。在电力企业中进行精细化预算管理，能使电力企业各项资源的预算更加准确，同时使精细化预算管理在电力企业的各项运行和发展中得到相应的深入，从而带动电力企业的各项资源配置得到有效优化。在电力企业各项资源的有效配置中，进行相应的精细化预算管理，能有效结合电力企业的经济战略发展目标和企业的实际经营情况，使精细化预算管理在电力企业中得到更有效的应用。电力企业的管理层在电力企业的日常经营管理中，可通过各项资源的预算指标对各部门的资源进行控制和管理，而将各项资源的预算信息进行准确的整合汇总，企业中各部门之间的矛盾能够得到调整，使电力企业中的各部门间的运转更加顺畅，达到优化电力企业资源配置的最终目的。
（二）完善电力企业的考核管理机制
将电力企业的考核管理机制和精细化预算管理相结合，不仅能提升电力企业的考核管理力度，还能有效的开展电力企业的绩效考核工作，同时能提升企业管理的有效性。电力企业的考核管理制定是根据不同的部门中所出现的不同状况所制定的相应管理机制，而在电力企业的考核管理机制中融入精细化预算管理，能使电力企业的考核管理机制更加完善，达成提升电力企业考核管理力度的最终目标。将精细化预算管理加入电力企业的制度考核管理机制的方法，是将企业中的各项资源预算目标进行量化和分解，同时将企业中的基层岗位与企业的宏观管理相结合，并通过企业中的岗位以及在岗人员的绩效考核情况，对电力企业中出现的经营管理问题做出相应分析并解决，以此确保电力企业绩效考核工作的准确性和管理力度。
（三）避免电力企业的财务风险
电力企业在我国的社会经济中占据着重要位置，而随着我国市场经济的快速发展以及电力企业市场化改革的不断推进，电力企业在变化多端的经济市场中的发展也存在着更大的风险。电力企业中的财务风险具有一定的危险性和破坏力，财务风险是企业风险中的重要部分，其风险度会随着电力企业规模的扩大而逐渐提升。近年来我国大多的电力企业在运行时受到市场影响的机率越来越大，因此也造成了电力企业中财务风险逐步增加的情况。加强对电力企业的精细化预算管理实行，对电力企业的财务状况进行相应预测，能有效降低电力企业的财务风险力度，对电力企业的各项潜在风险进行相应控制。
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三、精细化预算在企业财务管理中的应用策略
（一）电力企业相关领导人员及财务工作人员，应该落实精细化预算理念，努力将精细化预算的概念作为基本财务管理思想。以往的财务管理预算往往付诸于纸笔，效率不仅低下，而且实际预算成效也与实际并不相符，往往造成预算低于实际开销的状况。为此，有关工作人员应该通过集体培训等业务学习活动，带领全体财务管理人员认真学习这种预算理念。
（二）电力企业应该利用好现有的财务管理资料，打造可以投入使用的财务管理模式。这种管理模式不仅要求财务管理人员在预算制作的过程中要始终遵守各种具体要求，而且包括企业财务管理中的最高理念“精细化预算”的总要求。在财务管理制度建立后，监管人员可以根据该制度对某些财务管理失误人员或者违规管理人员进行惩罚，从而实现预算的有效管理。
（三）电力企业应该通过信息化的技术手段，提高预算管理的工作能力。电力企业应该根据手头资料建立网络财务管理数据系统，直接对财务管理的各项工作实现联网监督式管理，并且设置防火墙及各类杀毒软件、保密软件，确保实现财务管理的信息化、安全化。该种数据库及信息系统的构建，可有效提高工作人员的办公效率。
（四）建立预算考核监督体系，督促员工落实精细化预算理念，提高企业财务管理能力。作为一个企业，员工的工作积极性是影响企业发展的重大因素。要想落实精细化预算，必须要协调好各方员工，在他们的协同努力之下才会实现精细化预算的最终结果。这种考核监督体系，主要是针对预算结果和实际支出相左的那部分区别，并非针对员工所有的日常工作表现。
（五）建立人员监督考核体系，督促员工日常各项工作的顺利开展。员工的工作会影响电力企业的未来发展，这是不容忽视的。由于精细化预算过程较为复杂，因此，相关人员在工作过程中应进行及时、有效的监督。
（六）通过合理评估设定预算目标，提高员工的工作积极性及工作效率。目标的不确定会导致员工的消极罢工，反之，有了一个较为合理的目标，员工便会上下一心努力前进。电力企业应综合自身财务情况、未来财务走势、市场状况等信息，科学制定可以经过努力之后完成的目标，最后给予该目标可供上下活动的空间，帮助员工树立自信。
四、结束语
总而方之，精细化预算的管理模式，不是一味减小支出或者缩减预算，而是通过科学有效的手段，通过资源的精简配置，使得同样的资金能够得到更大效率的运用，从而提高电力企业的管理水平，扩大企业的资金管控范围，提高企业的财务管理能力。
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论文作者:王健琼,寇永耿,吴琦伟
论文发表刊物:《河南电力》2019年6期
论文发表时间:2019/12/12
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