摘要：近年来，我国的房地产行业有了很大进展，行业间的竞争也越来越大。如何在激烈的市场竞争中保持竞争力，提高企业的经济效益是当前众多房地产企业面临的主要问题。房地产项目建设中，项目的成本、质量以及进度是最重要的内容，而建筑工程管理的运用，能够有效的控制房地产项目的施工成本，确保工程项目质量和施工进度，因此在房地产项目建设中运用建筑工程管理具有重要的意义。对此，本文分析了房地产项目工程管理中遇到的问题，进而探讨了建筑工程管理在房地产项目建设中的运用策略，以供参考。
关键词：建筑工程管理；房地产项目；运用策略
引言
房地产行业发展迅速，近年来，行业内竞争也越来越激烈，需要全面确保项目建设质量，提高企业核心竞争力。在房地产项目建设过程中，必须做好建筑工程管理工作，对项目建设的全过程进行合理规划和管理，控制工程建设风险，在规定的时间内，高质量完成建设任务，同时对成本进行有效控制，实现项目工程效益最大化。因此，有必要对建筑工程管理在房地产项目中的应用问题进行具体分析，进而找到有效的解决对策。
1房地产项目工程管理的必要性
房地产项目工程管理对整个项目的开发与建设都有着深远的现实意义与影响。在房地产项目施工中，依照相关要求与行业标准对整个项目开发与建设进行严格的监督与控制。在整个过程中，工程管理不仅掌控着施工进度与工期，还直接对房地产开发项目进行监督与管理，严格监管项目开发与施工的各个环节，避免对各项资源以及生产要素造成浪费，以此降低房地产企业的投资成本。房地产项目工程管理包括多方面的内容，主要有施工进度与工期、施工质量与施工安全管理、工程项目的成本管理等。对房地产项目工程进行严格监督与管理就是为了保证整个工程的质量，维护房地产企业的经济效益与社会效益。只有对开发项目进行严格的监管，才可以促使施工企业严格依照相关规定与设计要求进行施工，保证工程的整体质量，保障人们的生命财产安全。实现房地产经济效益最大化的目的。
2建筑工程管理在房地产项目运用过程中存在的问题
2.1房地产项目施工进度管理
施工进度是房地产项目建设中最重要的内容，随着建筑施工技术的不断发展，现代房地产项目的规模不断增加，结构越来越复杂，当然房地产项目施工进度受到的印象因素也更多。同时，由于城市化建设进程的需要，现代房地产项目的工期要求很高，这就导致了很多房地产企业为了赶工期，对于房地产项目的前期准备工作不够重视，前期的调研工作比较草率。在房地产项目施工前也没有做好准备工作，施工材料设备以及人员准备不到位，虽然在短时间内可以开工建设，但是随着建设进度的加深，前期准备工作不足的隐患终究会体现出来，并且对施工的整体进度造成严重的影响。除此之外，很多房地产施工企业为了赶工期，对于施工过程中出现的问题处理方式过于简单，这对于后续的项目建设工作会造成很大影响，不利于房地产项目施工进度管理工作的顺利开展。
2.2监督与管理不严格
在房地产项目实际建设过程中，大部分施工单位只重视施工进度，一味的追求经济效益，对于施工中的细节问题并不在乎，监管与管理不到位，甚至出现贿赂的现象，对应该检查的开发项目并没有真正的实施检查，不仅严重影响着项目工程的整体质量，也对人们的生命财产安全埋下极大的隐患。开发项目建设与施工的各个环节都有可能影响到整体的施工质量，尤其是细节之处，施工单位很容易疏忽，即使是监督部门发现了问题，也没有及时的与施工单位进行沟通，导致问题被搁置，进而降低了房地产开发项目建设的整体质量。
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2.3工程建设完成后质量难保证
质量是房地产开发项目工程管理的核心，工程的完成必须以保证质量为前提。房地产项目开发的相关管理人员要有纵观全局的意识，对施工单位、监理单位等进行合理协调，确保工程质量目标的达成。纵观国内各房地产项目，往往施工项目的准备阶段及项目的施工阶段相对来说管理还是有理有据，基本可以顺利进行。然而在项目的收尾阶段，却总会出现开工容易收工难的尴尬局面，导致项目后期收尾的进展缓慢。
3建筑工程管理在房地产项目建设中的运用策略
3.1加强进度管理
首先，要根据房地产项目的具体情况以及工期要求制定完善的进度计划，对于其中的各项内容都要有严谨的工期方案。尤其是项目中的重点和难点项目，要加强管理，分析工序难点，从细节出发，保证工程整体的进度。其次，定期召开进度会议，了解工程具体的进度情况，并且根据分项目的完成情况采取相应的调整措施消除工程延误的隐患。最后要加强各部门和施工团队之间的协调工作，使房地产项目施工能够有条不紊的进行。
3.2加大项目施工中的监督与管理力度
在房地产开发项目建设过程中，不可以片面追求施工进度，只重视经济效益，必须严格依照开发企业相关规定与设计要求进行操作，在提高施工进度的前提下保证施工质量，根据施工的具体情况与周围环境适当的缩减施工时间。此外我国政府不要过分干预房地产市场，要保障发挥市场调节机能，在必要的时候，政府可以根据市场情况进行适当的调节，这样不仅可以充分发挥房地产市场自身的调节功能，还可以进一步控制我国房地产行业。相关监督管理人员在房地产开发项目建设中必须要加大对整个过程的监督与管理力度，一旦发现任何问题，应该及时与施工单位进行沟通，促使施工单位及时修改这些问题。建立健全的管理机制与监督机制是房地产行业良好发展的基础，明确各个部门的职责，在管理范围内，保证房地产行业的监督工作得到真正的贯彻与落实，保证房地产开发项目的整体施工质量。
3.3引入BIM技术为施工质量管理提供支持
BIM技术即建筑信息模型技术，目前已经在工程质量管理中得到了广泛应用，可以为质量管理过程中的事前控制和事中控制提供支持。通过构建三维BIM建筑模型，可以实现项目集成管理，在统一的信息化管理平台下，统筹各专业施工，从三维BIM建筑模型中查看构件属性和现场施工情况。发挥信息技术和网络技术的优势，快速、准确的采集建筑基础信息，为质量控制和管理提供依据。通过信息化管理平台检查材料质量、核对材料信息，并开展施工技术管理工作。加强技术人员与施工人员的沟通，避免因信息不对称问题，导致施工技术质量受到影响。此外，还可以基于BIM模型进行防碰撞检测，协调各专业施工，利用三维激光扫描技术构建数字模型，对建筑质量问题进行准确定位。
结语
随着房地产行业的飞速发展，房地产开发项目不断增加，规模也不断加大，房地产行业内部存在的管理问题也逐渐凸显出来。因此，必须积极采取相应措施去解决这些实际问题，重视项目工程的管理，提高开发项目工程管理的技术，不仅可以为房地产行业发展创造一个良好的市场环境，还可以带动地区经济的发展。开发企业需要客观真实的了解与掌握房地产市场发展的实际情况，加强对房地产监督与管理的力度，制定出符合市场情况的管理制度，保证房地产开发项目的整体施工质量，促进我国房地产行业可持续发展。
参考文献
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论文作者:陈乔龙
论文发表刊物:《基层建设》2018年第31期
论文发表时间:2018/12/17
标签：房地产项目论文; 工程管理论文; 建筑论文; 项目论文; 质量论文; 开发项目论文; 房地产论文; 《基层建设》2018年第31期论文;