（国网山东省电力公司无棣县供电公司 251900）
摘要：电力工程建设项目对于我国经济发展来说十分重要。通过近些年电力工程建设项目的研究，可看出目前电力工程建设管理都采取粗放化管理方式，使得在电力工程施工中出现了成本浪费等问题，阻碍了电力工程的未来发展。通过多种工程实践证明，加强精细化管理是当下电力工程建设项目发展的重要路径。基于此，本文就以电力工程建设项目精细化管理策略探析为研究论题，系统地进行阐述和研究。
关键词：电力工程建设项目；精细化管理；策略
电力工程建设项目中的精细化管理，是指对整个电力工程建设项目施工全过程中的质量、进度、安全、成本等要素进行细致化管理，其主要措施是将电力工程建设项目各要素的成本造价进行最优化配置，最大化降低电力工程建设中的造价耗费。这也是提升电力工程建设项目工作效率及其管理水平的核心思想。
一、电力工程建设项目精细化管理案例及其问题分析
（一）工程概况
某市建设一个400kV直流输电工程，其目的是改善周围居民的生活条件。该电力工程建设项目是由换流站工程、直流线路工程、光纤通信工程三部分共同组成，该电力工程建设项目的总长度为1038km[1]。由于电力工程建设项目施工期限较长且工程量浩大，为了保障电力工程的施工质量以及电力工程施工单位的经济效益，本次电力工程建设项目建设特意采用精细化管理方式。
（二）电力工程建设项目的难点和精细化管理
400kV直流输电工程建设区域的气候环境比较恶劣，而且它是一个规模较大、电压等级较高的输变电工程。由于工程的施工难度大、工期短任务紧，加之电力施工协调工作多，这给电力工程建设项目管理造成了很大的困难，对于电力工程建设项目的管理而言也是一次严峻的挑战。为保证此次电力工程管理的可靠性和安全性，为了更好地完成电力工程的建设目标，电力工程的管理人员在该工程项目施工管理中积极推行精细化管理方式，最终仅用500天完成了施工任务，并且实现了电力工程建设的零缺陷的目标[2]。
值得注意的是该电力工程建设项目的精细化管理，不单单是质量管理还包括施工进度的精细化控制。总之，在实际的电力工程建设项目精细化管理中，需要分为三个环节，包括施工质量精细化管理、施工进度精细化管理以及成本精细化管理体系的建立。
二、电力工程建设项目精细化管理的对策
（一）电力工程建设项目质量的精细化管理
电力工程项目建设必须建立在“事前策划、事中控制、事后总结”的质量管理原则之上，并通过电力工程设计管理、施工管理、设备材料管理，全面实施精细化管理策略，进而确保电力工程建设项目精细化管理目标的实现。
实施电力工程建设项目周期化管理，其目的是推动电力工程“两型一化”和“三通一标”的实现。一是，结合电力工程建设目标需求，按照电力工程建设项目建设中精细化管理策略开展质量监督检查工作，并将电力工程建设项目质量管理核心内容依次分化落实到电力工程的日常管理中，保障电力工程建设项目精细化管理细节的落实；二是，采用现代化的电子设备，加强电力工程建设项目建设的质量控制。
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（二）电力工程建设项目建设进度的精细化管理
电力工程建设进度的精细化管理是整个电力工程建设的质量保障。因此，在签署电力工程建设项目施工合同的过程中，需根据电力工程施工现场环境等综合因素，共同商讨施工期限，避免出现“期限短、任务紧”的现象。在确立施工期限之后，还需要合理规划工程每个阶段的施工期限，以此确立施工进度的快慢问题，再者通过科学规划的工程工期，有利于推进工程进度，加快电力工程的施工效率。但需要注意的是电力工程建设项目建设进度的精细化管理需要严格按照施工流程按部就班的进行，严格禁止“重速度，轻质量”等施工现象的出现[3]。
再者，在电力工程项目建设中，每一个进度节点都需要进行精细化管理控制。对小的进度节点，在不延误正常施工期限的情况下，可根据电力工程的实际进展，对电力工程建设项目施工计划采取动态调整，这是保证电力工程工期，加快电力工程精细化管理速度的一个有效措施。因此，各电力施工单位需充分结合多项因素以及施工实际情况，对电力工程建设项目的施工进度进行动态化调整，值得注意的是，相比于原施工计划，该计划更详细、科学，也便于电力工程建设项目人员的精细化指导。
（三）实施成本的精细化管理
电力工程建设项目中的成本精细化管理，是电力工程造价控制的一项重要措施，成本精细化管理通过规范电力工程招投标、完善电力工程建设项目的流程化管理以及电力工程的结算管理以降低电力工程建设成本，进而节约电力施工单位的成本耗费。据统计，电力工程建设的单位造价，比高原地带同类型电力工程的单位造价，平均约降低了10%左右。以电力工程建筑项目的招投标工作为例，电力项目部门需严格遵守招投标的相关规定，严格落实招投标过程中的精细化管理。再者，电力工程建设中的设计单位、施工单位必须由国家电网公司统计组织，只有这样才能保证招投标工作的规范和公正。此外，严格的成本精细化管理，也能够减少电力施工中不必要的成本耗费，使得整个电力工程项目更加的节约化、生态化[4]。电力工程建设项目推行精细化管理，不仅有效的保障了电力工程质量、进度以及电力工程安全，还能实现电力工程施工单位经济效益的最大化。
结语：
综上所述，电力工程建设项目对我国经济水平的提升有着不可忽视的重要作用。在电力建设市场日益开放的今天，电力施工企业如何更好的把握机遇，这就需要在电力工程建设项目中积极引入精细化管理，通过科学有效地实施精细化管理，推动电力工程建设的管理水平不断的发展，促进电力工程实现全面化发展。
参考文献：
[1]贾杉.阐述电力工程建设项目精细化管理[J].大科技,2014,(12):76-76,77.
[2]谌剑锋.试析电力工程建设项目精细化管理[J].通讯世界,2015,(13):201-202.
[3]彭勇.浅论电力工程建设项目精细化管理[J].低碳世界,2015,(13):41-42.
[4]陈华.电力工程建设项目精细化管理对策[J].中国新技术新产品,2015,(24):174-174,175.
论文作者:杜长征,田茂祥
论文发表刊物:《电力设备》2016年第2期
论文发表时间:2016/5/23
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