摘要：对建筑工程有效控制管理，不仅能减少建设过程中的消耗，提升建筑企业的经济效益，也是建筑工程安全有质量完成的前提条件.因此建筑工程有效控制管理是建筑企业的首要工作。本文对建筑工程有效控制管理的具体方面进行分析，指出其中的不足并给出建议，从而提出提升建筑工程有效控制管理的措施，旨在推动建筑行业的稳定发展。
关键词：建筑工程；有效控制；建议措施
引言
建筑行业是我国经济社会发展的重要组成部分之一，因此提升建筑行业的整体水平对提升我国国现代化建设有着非常重要的作用。建筑工程有效控制管理的水平直接影响着建筑工程的质量和效益。要从工程的施工成本、施工进度、施工质量、施工安全等全方位的对工程管理进行控制，从而提升工程管理的效果与质量。
1建筑工程有效控制管理的具体方面及具体控制方式
1.工程成本管理
成本管理贯彻从投标报价、项目建设等各阶段。项目实施前应该准确合理制定好适合本公司的投标价，招投标标书的制作应该请有资质的造价员来做。实施阶段则应该依据合同要求，充分和业主沟通，在保证项目建设资金充裕的前提下，进行合理的资金安排。控制好材料，机械台班、人工费等直接工程费。除此之外，在保证本公司的措施工程技术要求的基础上，严格控制好措施费，避免不必要的损耗。建筑企业应该从建筑施工过程中的材料、人工、建筑施工设备、能源消耗等方面减少建筑成本。
1.2工程进度管理
施工进度，关系整个建筑项目是否能按时完工、交付使用，直接或间接影响建筑企业企业形象、经济收益，因此在进行施工进度管理的时候，首先应该制定详细的施工计划，这样才能保证工程按部就班的完成。在制定详细的计划中应该包括施工的方法选择，施工团队的选择，施工组织的安排等等，才能保证施工工作正常的进行。其次就是在施工的过程中，应该考虑到各方面的影响因素，根据原因的不同采取不同的施工方式进行建设。除此之外还应该及时与业主进行联系，最大限度的满足业主的需求，保证施工建设的质量。最后在施工结束的时候，要充分的对建筑进行检查，防止出现漏洞，保证建筑的整体完整性。建筑工程大都工期较长，很多时候都会出现工期延误的情况，再加上有些建筑企业有意无意拖欠人工费等情况时候出现，施工进度大大减慢。因此，在施工进度管理方面，除了管理整个进程之外，还应该提升施工团队领导者的意识。这样才能保证建筑施工按期完工。
1.3施工安全管理
建筑施工，安全重于泰山。在建筑工程中必须保证施工现场的安全防范措施，才能避免施工中出现安全事故问题，高大工程建筑等经常会很频繁的接触到高空、深基坑等危险、特种作业，岗前培训、安全防护、专人监管等措施很关键。
比如高空作业一旦引发事故对施工人员容易的生命安全构成极大的威胁，在建筑工程施工时，一定要提前对于进行高空作业的工人高空作业时的行为规范性进行培训，提高高空作业的工作人员的安全意识；进行高空作业之前，必须对其工人进行高空作业时所能用到的设备进行严格的安全检测，确保工人进行高空作业时的工作设备的安全性有保障，同时要对于高空作业的工人进行作业时的行为进行严格的监管，严禁作出不当的作业行为，如高空坠物或者对高空作业时用到的设备的不当使用等，对其作业行为进行规范管理；对于建筑工程施工时对高空作业工作人员的安全性行为进行严格的监管，可以减少工人在建筑施工时高空作业安全事故的发生概率。
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1.4施工质量管理
在施工管理过程中，重视施工质量的管理的各种影响因素，包括人和物的因素。首先是对建筑施工人员的有效控制，这方面的风险可以通过加大施工人员的专业培训、强化持证上岗的措施来减少。其次是对于建筑材料的选择。材料选择不当，可能会引起建筑的很多质量问题。因此，在保证成本的情况下应选择质量合格过硬的建筑材料，杜绝劣质建材，避免因建材的问题导致质量安全问题的出现。其三是施工技术方面，明确合理有效的建筑施工方案很重要，建设项目施工方案应充分勘察现场地形、水文地质、气候雨水、沙石等建材运输等条件，由有经验的项目经理担当制定，明确施工布局、工序安排，创造有力的施工条件，以此保证工程的质量。我国的建筑业发展的非常迅速，但是也有很多建筑会出现这样那样的问题，导致业主投诉，说明建筑在施工过程中质量把控不严。因此，建筑企业在对建筑施工各阶段关键部位、特别是各类隐蔽工程、基础机构等进行严格质量控制，保证建筑拥有良好的质量。
2提高建筑工程有效控制管理的相关建议
2.1按照相关的法律法规建立和健全工程管理制度
俗话说“无规矩不成方圆”，建筑工程需要完善的工程管理制度。所以我们应该在结合建筑工程管理实际情况下，严格按照法律法规的要求来制定适用于企业的管理制度，与此同时还应该吸取国外先进的相关工程管理制度经验，把这些制度运用到实际的工程管理当中，毕竟纸上谈兵不如实际操作，实际运用才是最重要的。按照制度合理的分配人力、设备、材料等资源，从组织层面能够统筹、针对性的解决建筑工程中出现的各类问题，使建筑工程顺利的开展并完整的结束，确保建筑工程的高效率实施。
2.2提高建筑工程管理人员的管理意识
建筑企业不仅仅关心盈利，对质量、安全的管理重于泰山。对质量、安全管理的松懈，会导致很多正在建设中的工程因为存在质量缺陷、安全隐患，验收不合格而返工，企业蒙受资金损失，建筑工程质量也会受到影响，伤害业主方的感情。所以建筑企业应该增强建筑企业中高层人员的管理意识，了解建筑工程管理的重要性，重视建筑工程管理。做好企业内部的宣传工作，学习工程管理、法律法规重要性的相关知识，加以警示，得到中高层人员的关注，提升中高层人员的认识。这样才能使其在进行工程管理、决策安排的时候更加的用心，保证建筑工程的顺利完成。
2.3合理分配和管理建筑工程人员
建筑工程企业从企业管理、到项目施工管理，参与的工作人员较多，专业、分工、特长各不相同。做好人员的合理分配，各类人员各司其职，是保证建筑工程有效控制管理的核心驱动，个人觉得专业的人做专业的事较好，建筑工程涉及到的财务管理、安全、质检、材料等人员安排，可以通过强化持证上岗的措施发挥专业特长，避免应专业限制造成工作开展不顺畅，同时增加各类人员的学习交流、奖励晋升的机会，激发人才潜能。
结语
建筑工程管理是一项系统的工程，我们应该怀着科学、严谨的态度，从成本、进度、安全、质量各层面进行有效控制管理，同时建筑工程管理也是一门艺术，充满智慧，一个好的建筑作品需要从业者的呵护构建，发挥人的主观能动性。
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论文作者:匡彬仁
论文发表刊物:《基层建设》2018年第8期
论文发表时间:2018/5/28
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