摘要：自改革开放深入实施后，我国综合国力显著提升，各电力企业均在经营模式和理念的创新下，取得了相应的成就。但同时，在城市化进程明显加快的现代社会中，电力企业若想在激烈的市场竞争中，提升自身综合竞争能力并占据一席之地，就必须要充分加强对电力企业的经营管理，提升电力企业的绩效管理能力。由此可见，在电力企业生产经营进程中，电力企业绩效管理对于电力企业的健康可持续发展具有重要的意义。本文主要从电力企业绩效管理工作中存在的问题着手，并提出相应的优化措施。
关键词：电力企业；绩效管理；问题；优化措施
电力企业绩效管理要根据电力企业自身的发展、运行情况来实施，及时发现绩效管理中产生的问题，逐渐形成有效的绩效管理，使电力企业在市场经济的大背景下，占有一席之地。
1电力企业绩效管理工作存在的问题
1.1电力企业管理者缺乏对绩效管理的认识
通过对电力企业绩效管理发展现状的分析，能够明确当前电力企业管理者对绩效管理的认识情况，是电力企业绩效管理发展的难点问题之一。虽然在当前市场经济体制下，绩效管理已经广泛应用于电力企业生产经营中，并取得了相应的成效。但是仍有少部分电力企业在发展中，由于电力企业管理者对绩效管理的认识能力不足，限制了绩效管理在电力企业中作用的发挥。主要体现为，部分电力企业管理者在应用绩效管理时，并未展开对绩效管理的充分了解，对于其具体的作用尚不明确，仅将绩效管理工作，作为对电力企业员工工作的绩效考核，在一定程度上忽视了绩效管理在电力企业战略目标管理中的作用。电力企业管理者缺乏对绩效管理的认识，导致电力企业在生产经营中的综合竞争能力，受到极大程度的限制
1.2电力企业绩效管理缺乏科学的理念和系统性
电力企业绩效管理在电力企业生产经营中的应用，不仅存在管理者认识能力不足的现象，同时其本身的发展水平也相对较低。电力企业绩效管理虽然在电力企业发展中得到了应用，但受诸多因素的影响，绩效管理在电力企业中的应用尚未形成科学的理念，其管理机制缺乏相应的系统性。一般情况下，绩效管理在电力企业中的应用，可以分为部门绩效、组织绩效和员工绩效三个方面。在电力企业经营中应用绩效管理，主要是为了能够通过对电力企业各方面的绩效评价，提升电力企业的综合竞争实力，最终为促进组织绩效的发展奠定坚实的基础。而不少电力企业在绩效考核过程中，仅开展了对员工的绩效考核，而不同程度上忽视了对部门和组织的考核。
1.3电力企业绩效管理反馈没有跟进
电力企业绩效管理存在着一个重要问题就是忽视了绩效管理的反馈工作，致使绩效管理工作向着相反的方向发展。在绩效管理工作开始的初期，不注重与员工之间的沟通，电力企业员工对绩效管理不理解。绩效管理制定工作完成后，忽视电力企业员工的意见，使员工不认同绩效结果。这些问题得不到解决周而复始，长此以往员工怨声载道绩效得不到提高，也影响了电力企业的绩效管理。
2电力企业绩效管理优化的策略
2.1提高电力企业管理者对绩效的认识能力
在明确当前绩效管理在电力企业经营发展中难点问题的基础上，应通过对具体问题的深入性分析，探讨出解决绩效管理难点问题的措施。首先要提高电力企业管理者对绩效的认识能力。一方面，电力企业在招聘管理者过程中，要充分加强对管理者能力的考核，通过笔试、面试以及随机考察的方式，明确应聘管理者的专业水平和额综合素质能力，从根本上保障电力企业管理者具有比较丰富的专业知识和突发事件应对能力。另一方面，要充分加强对电力企业管理者的培训和考核，使其明白作为现代电力企业管理者，其应有的管理思想观念。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆同时要向电力企业管理者传达绩效管理相关理念，使其明确绩效管理在电力企业发展中的重要性，能够通过对绩效管理的认识，充分展开对电力企业员工的培训，从而提升绩效管理在电力企业经营过程中的应用能力，为电力企业的健康发展奠定坚实的基础。
2.2树立战略型绩效的电力企业绩效管理理念
电力企业在发展过程中，要根据当前绩效管理理念和系统性情况，树立战略型电力企业绩效管理理念。在当前市场经济体制下，电力企业管理者要充分展开对电力企业以往发展能力、发展经验的调查，同时通过对当前电力企业的发展现状了解，预测电力企业未来的发展潜力。在电力企业未来发展战略目标制定过程中，应充分以电力企业绩效管理为指导，根据对当前电力企业经营发展下的部门绩效、组织绩效和员工绩效的分析，充分将绩效管理应用到上述三个层次中，实现对电力企业经营发展中的全方位绩效管理。同时，坚持电力企业战略性导向的绩效管理理念，充分实现各部门和组织绩效管理的高度一致。此外，在坚持电力企业绩效管理的战略导向时，应充分借助绩效管理理念，树立超前的管理意识和全局意识，并养成战略性思维习惯，为电力企业发展制定科学合理的绩效考核标准。
2.3建立权威、公平的绩效考核评估体系
电力企业为了使绩效评估工作更为客观、公平、公正、透明，需在绩效管理委员会的统一领导下，建立权威的绩效考核评审制度和公平的员工申诉制度。绩效考核评审制度，主要用于督促各部门、各单位主管领导有效地组织绩效考评工作，分析解决绩效考评中普遍存在的主要问题，保证绩效考评的公平性；并对绩效考核的实施过程进行监督、事中及事后评估，对绩效考评的效度、信度以及科学性、合理性等进行评估，以期改进工作。也可以督促考评者真实、客观、合理、公平地进行考评。
2.4创新绩效激励体系
创新绩效激励体系在绩效管理应用开发阶段具有十分重要的作用。激励机制作为电力企业人力资源开发与管理工作的重要组成部分，与人力资源管理的其他环节相互联结、相互促进。合理、有效的激励机制可以成为现代电力企业制度下电力企业规避员工道德风险的重要手段。电力企业内部要利用创新绩效激励机制，推动共同价值观和新兴电力企业文化的形成。对于关系电力企业战略目标实现的关键性业绩评价指标，要谨慎设计，实行战略性评价和激励。战略性激励的建立和推行对实现电力企业的全面可持续发展有特别重大的意义。战略性激励就是针对电力企业的长远发展战略而实行的综合性激励。战略性激励立足于电力企业的长远发展战略，是一套综合性的激励方案，它实行责任与权利的协调统一，着重团队或集体的激励。同时，战略性激励可以引导和促进电力企业的全面和可持续发展，使电力企业形成核心竞争力，赢得全局性的根本胜利。战略性激励不仅是一套激励方案，还是一种电力企业文化，它涵盖了共同价值观的形成、制度建设、岗位设计与晋升、责权利有机结合等一系列重要内容。
2.5跟进电力企业绩效反馈
电力企业绩效管理的优化过程就是一个上下级不断沟通、探讨、反馈的过程，通过不断的改进形成一种各层员工都能认同的管理系统。绩效管理的反馈工作也要贯穿到管理的全过程中来，积极吸收电力企业员工提出的建议，逐渐完善绩效管理的反馈工作确保电力企业绩效管理工作的顺利进行。
3结语
有效的绩效管理不仅可以提高电力企业的运行效率、增强员工的职业素质，还可以达到电力企业战略目标和员工职业规划的双重实现，绩效管理体系的可行性对于电力企业整合人力资源具有重要意义。电力企业应该以先进、科学的绩效管理理念为基础，通过建立绩效管理的长效机制，实现电力企业绩效管理的制度化、规范化和科学化。通过有效的绩效管理，推动电力企业人力资源和管理体制的转型，促进员工与电力企业的共同进步，从而促进电力企业长远发展目标的实现。
参考文献:
[1]施妮娜.当前电力企业绩效管理工作的问题及建议分析[J].城乡建设，2013.
[2]叶树杰.电力企业绩效管理存在问题及改进对策[J].商业时代，2011.
论文作者:杨聪俐,徐海银,米可尔古丽
论文发表刊物:《电力设备》2017年第24期
论文发表时间:2017/12/14
标签：电力企业论文; 绩效管理论文; 绩效论文; 管理者论文; 员工论文; 电力论文; 战略性论文; 《电力设备》2017年第24期论文;