县级融媒体中心建设的实践探讨
陈 娟 扬中市新闻中心
摘要： 当前移动互联网已成为主要的思想舆论战场，如果媒体融合发展不能得到快速推动，在主流舆论阵地中不能积极的壮大、延伸及巩固主流媒体的影响力，则会使国家执政及意识形态安全受到威胁。而传统媒体自身的生存发展因面临新兴媒体的巨大挑战而受到严重威胁，大多数县级媒体因较弱的影响力和小体量会受到更明显的影响，因此做好县级融媒体中心的建设工作，是所有基层媒体人面临的重要课题。
关键词： 县级融媒体；中心建设；实践探讨
县级媒体融合是对传播与生产的流程，借助打包整合的资源进行重塑，从而使各种资源的相互联通得以推动，在纵向及横向方面开展扁平化及开放式的管理并将媒体机构壁垒破除，以此将媒体传播效果及工作效率借助协同运作和紧密联系的各种要素真正提高。建设县级融媒体中心通过将其机制进行创新，从而真正改变国内基层媒体的内涵和形态。本文针对该问题的实践进行深入探究。
以上我们说的是皮肤源性瘙痒。如果“痒”频繁造访，还要注意是否存在健康问题。比如，患有糖尿病等内分泌疾病的老人，除了皮肤顽固瘙痒，还会伴有口干、多尿、多饮、多食等表现；某些瘙痒患者可伴有肝病、肾病、下肢静脉曲张等疾患；部分淋巴瘤或其他肿瘤患者可伴有局部瘙痒；患有自身免疫相关疾病的老人，也可伴有剧烈瘙痒；肿瘤患者化疗后也可能出现皮肤瘙痒。这种瘙痒叫内脏源性瘙痒。凡患有持续性、复发性和顽固性的皮肤瘙痒症，而又不能迅速确诊，就应考虑到上述种种疾病的可能性。必要时应去看医生，以寻找瘙痒的根源，对症治疗。
一、县级融媒体中心建设面临的问题
1.形式上的融合
以往的几家传统媒体合并形成县级融媒体中心，或是新兴媒体在以往传统媒体的基础上建设起来形成县级融媒体中心。其中某些独立的传统媒体合并形成的融媒体中心比较复杂，因各家媒体均有自己的人员和组织且工作流程互不相通，需要重新梳理相关的人员隶属、岗位职责、机构设置等情况进行统筹协调，一旦处理不得当导致的不仅是形式上的融合，而是各家媒体机构各自为政，除非经过极长时间的磨合与整顿才能摆脱混乱状况，真正达成融合目的。另外即使融媒体中心由同一家媒体发展壮大，也可能存在新媒体部和传统采编部门各行其道，互不相融。
2.传统媒体从业人员没有足够的危机意识
新兴媒体和传统媒体的区分在于不同的传播实效和技术方式，且自身有独特的话语体系和发展特点，融媒体建设关键在于将方法思想进行融合，但是传统媒体的管理团队依然没有对新媒体的迅速发展引起重视，认为传统媒体才属于正统媒体，县级融媒体中心建设的推动与自己没有很大关系，即使要进行整改也无需如此迫切，因此依旧按照传统的规律继续工作下去，从而导致和移动互联的机会错过，丧失最佳建设县级融媒体中心的时机。
3.没有良好的创新方法和思想
进行县级融媒体中心建设的工作推动其根本在于内容建设，始终坚持引进先进技术作为支撑，内容生产为建设核心，通过传播优质的内容吸引更多的受众群体。当前县级融媒体中心虽然已将新闻网站基本建立，另外将微博、微信公众平台等开设，看似将互联网的传播渠道极大拓展但优秀的产品依然很少，且内容吸引力不够，新媒体特征及互联网元素缺乏，创新手法不足，报道方式及表现手段等相对陈旧。
二、县级融媒体中心建设实践的建议
1.切实做到融合
大部分现金融媒体中心在融合前需对原先管理团队的人员进行转型和消化，这会导致原先的工作人员思想出现动荡，面对不同采编队伍中的原媒体管理人员因其常常有较大的号召及影响力，因此上级管理部门应当对这些管理人员积极转型进行大力鼓励和支持[1]。而管理人员自身应当抛弃待遇和级别的想法[2]，全身心的投入这种媒体建设工作中还能为未来自身发展创造更多的良机。媒体中心的管理团队成员需要不断将新型的媒体技术知识掌握，开拓全新视野并对新领域熟悉，借助融合发展获取新的能量，才能满足当前新媒体的需求。通过将原有思维的束缚打破并将思路创新，勇敢的投入到实践当中，才能借助有效的融媒体传播从宣传成效中获取更好的经济效益。
2.管理团队的思想转换
将原有的人员隶属和机构设置按照融媒体的运营特点彻底打乱重，重新塑造全新的流程。融媒体中心的人员隶属关系一定要严格遵从媒体中心再造的生产流程，按照不同人员的能力及岗位职责，将打乱的流程再次进行重新组合，如可设置来自于网站、报社甚至是原广播电台的记者组成的采访部。经过融合来自不同媒体的记者均成为融媒体中心采访部的全媒体记者，根据最终的播发平台对报道使用图片、还是文字或视频形式进行决定。将人员的融合问题解决好后才能真正树立起媒体融合的全局观念。
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3.使用互联网思维办好融媒体
互联网思维尤其是移动互联网思维是媒体融合的核心，一方面要对用户的兴趣特点熟悉了解，始终围绕用户为中心并设置舆论阵地，同时积极跟进融媒体产品深度融合并充分共享各种新闻要素和报道资源，借助全终端及全媒体的覆盖运作联合不同媒介作战，从而最大程度的实现传播次日效果。将新闻工作认真做好可将服务及政务资源进行良好的聚合，优秀的新闻报道是其内容关键所在，广大受众对信息的需求可借助新颖的表现手法和形式得以满足，通过将群众和媒体的距离缩短从而为服务和政务的开展提供更多便利[3]。其次媒体的服务能力可借助落实到位的服务及政务获取更多的受众信任，从而形成更大的媒体公信力，使市场资源得到进一步拓展最终通过强大的经济实力使媒体中心得到更好的发展。
三、结语
综上所述，通过切实将国内县级融媒体中心建设工作落实到位，将会使我国的基层媒介形态得到重大变化，对内容进行整合的同时也一定会使媒体运作流程的再造得以推动，该措施意味着媒体有主干向支系拓展，省级以上媒体向基层媒体延伸是该工作的重点，通过改革支系媒体将会全盘皆活国家媒体体系。在转型期间紧抓整合服务并始终围绕宣传思想，加大内容建设的力度，便可使县级融媒体中心建设的新阶段开启。
2.由于企业投入研发费用须承担研发风险，因此建议企业在客观分析自身盈利及偿债能力的基础上，正确评估研发支出的科学性和合理性，避免因决策失误而造成资金损失，甚至要利用将研发费用资本化来平滑企业利润。企业作为整个经济社会的重要组成部分，应当致力于提升企业价值，避免弄虚作假，承担相应的社会责任，向投资者及社会公众传递真实的企业信息，保证企业长足发展。
参考文献：
[1]王斌.县级融媒体中心建设的山西实践[J].新闻战线,2019(9)：90-92.
[2]华小波.基于智慧城市视角的县级融媒体中心建设初探[J].新闻与写作,2019(5)：18-21.
[3]曹佩中.媒体融合一直在路上——长兴传媒建设县级融媒体中心的实践和体会[J].中国报业,2019(5)：35-37.
中图分类号： G206
文献识别码： A
文章编号： 1001-828X(2019)021-0469-01