关键词：煤质管理；重要性；效益
煤炭质量的优劣事关煤炭企业的生存与发展，想要在当今竞争激烈的煤炭市场上立于不败之地，煤炭企业就应该提高质量意识，并采取相应的措施来对煤炭质量进行改善提高，从而为企业增加市场份额，提高企业盈利能力。 要想抓好煤质管理，必须意识到煤质管理的重要想，并采取有效措施。
1加强煤质管理重要性
客户至上，质量为本。在激烈竞争的煤炭市场环境中，质量体现出竞争力，有质量才会有市场。质量管理同安全、生产工作同等重要。提高煤炭质量，巩固市场占有率，是煤炭企业在危机中求生存、保发展的重要手段。因此，必须进一步提高加强煤质管理重要性的认识。
1.1优化煤炭产业经营模式
煤质管理对煤炭开采管理体系必然会带来影响，在煤炭开采、提炼技术方面需不断优化才能达到煤质管理的效果。以往，在我国国民经济发展中，尽管煤炭产业发挥了巨大的作用，但是，由于煤炭开采中容易出现塌陷、坍塌等问题，并且煤炭在使用过程中，会释放出有害气体，对大气环境造成污染。因此，加强煤炭质量管理，提高煤炭品质，可降低环境污染程度，有利于煤炭产业经营模式的转变。
1.2 有利于企业经济效益的提升
随着当前人们在生活、生产中对煤炭资源的需求量不断提升，在市场经济环境下，煤炭企业发展动力依然强劲，煤炭企业在宽松、自由的发展环境中，迎接着巨大的市场竞争压力，且在国家相关经济政策的影响下，煤炭企业经营管理面临着严峻的挑战。而通过煤炭质量的提升，煤炭企业寻找到其健康、持续发展的路径。
2 提高煤质的措施
2.1 转变思想观念，健全管理机制
要摒弃重产量轻质量的思想观念，把广大职工的思想统一到“质量、市场、品牌、效益”这个总纲上来，牢固树立“质量就是生命，产品就是形象”的质量观和市场观，不断完善煤炭质量保证体系及岗位质量责任制。 市场经济体制的建立使产品质量成为企业的生命线，要想在激烈的市场竞争中立于不败之地就必须实实在在地抓好煤质，企业领导首先应形成共识，要想有好的煤质，必须增强全员煤质意识。一是利用各种宣传工具，加大煤质管理重要性的宣传力度，摆正质量位置，在质量管理中变他律为自律。通过丰富载体突出“质量是企业的生命，是企业的经济效益”，“质量是企业的核心竞争力，质量是企业的信誉和形象”等主题。勤给职工算质量帐，使职工从中认识到质量的重要性，并将质量主题牢记在心，时刻提醒自己抓好质量管理。 二是利用中层干部会职工大会以及各种会议，领导要反复强调煤质问题。
其次，建立健全产品质量管理和保障机制。良好的管理机制是有效开展全面质量管理的基础，建立健全煤炭质量保证体系，层层分解目标，层层落实责任，形成一个从上到下、由点及面的全方位质量管理网络。成立煤质管理领导小组，健全的煤质管理机构，配有专职煤质管理人员，做到体系领导各负其责，网络人员各有岗位质量责任制，同时实行煤质管理问责制和质量事故追查制度，对重大质量事故，实行一票否决制，从而有效提高煤质管理的积极性和工作力度，为公司煤质管理奠定良好基础。
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2..2从生产源头抓起 ，强化过程管理
优化资源配置，科学合理配采。矿井在中长期生产规划及年度生产计划安排时，要合理确定生产接替方向，做到肥瘦搭配，统筹考虑煤层开采顺序、采场安排及回采工艺选择，科学安排不同煤层、煤种及高低灰分配采，按配采计划组织实施，保持矿井煤炭质量长期稳定。
对配采方案实行评估。高灰面开采及高低灰面配采必须从资源回收、开采工艺、生产效率、煤质、效益等方面综合分析论证，按照适应市场及效益最大化原则，进行配采方案效益评估。
重视煤质预测预报工作，提前采取保障煤质的措施，科学指导矿井生产。为实现科学生产、稳定煤质，在采区、采掘工作面设计前地测部门负责提供详细可靠的地质说明书，对煤质进行预测，提出煤质保证措施。设计部门则根据地质资料，合理布置，选好层位，搞好配采，通过调控工作面的采高来稳定煤质。
优化设计，完善生产系统。矿井开拓及采区设计要做到运煤出矸系统分离，实现煤与矸石分装分运；根据断层等构造特征及煤层赋存条件，合理布置回采工作面，减少采矸量；采掘工作面支护设计要做到支架（柱）与煤厚匹配，尽量避免生产过程中破顶破底，减少顶底板混入；健全采区、工作面、其它巷道等独立自流排水、疏水系统，实现煤水分离。
2.3 注重科技，引进先进技术装备
科学技术是第一生产力，是推动企业发展的强大动力，树立和落实科学发展观、推动企业平稳快速发展必须进行科技创新。一是优化生产布局，提高煤炭质量。从生产适销对路的煤炭产品入手，科学生产布局，调整生产接续，使企业达到合理配采的目的，实现生产与市场营销的合理化接轨。二是改善辅助运输环境，提高掘进水平，实现集中运输，提高工作效率。
要大力引进先进技术和设备，改进生产工艺，在煤炭深加工上做文章，利用新技术、新工艺，生产规格不同，适销对路的煤炭产品。一要积极引进先进设备，从而降低含矸量，提高煤炭质量，并对其进行大力推广。二要采取科学配煤，增加煤炭品种，提高煤炭质量。加大洗煤场、配煤场的建立，通过科学洗配，提高贫瘦煤的质量，促进贫瘦煤的销售。三要发挥洗煤厂的作用，进一步优化产品结构，增加煤炭产品的附加值。
2.4 加强煤质检测，健全用户反馈管理制度
反映煤质质量的一个关键性指标则是用户的反馈和投诉，投诉越多说明煤质质量出现问题的可能性越大，也是帮助煤炭企业在新时期加强煤质管理的主要动力。市场经济条件下，要求煤炭企业充分认识到用户的斥求。因此，新时期煤炭企业应构建以“以买方为市场、以客户为中心的”的营销模式，以此提高用户的满意度，促进煤质质量的提升。为构建完善的用户反馈机制，煤炭企业可从借助现代信息网络，将煤炭的开采、选煤、销售到用户反馈等全部环节融入到信息系统之中，借助现代网络信息化系统，强化用户参与煤质管理的程度，建立数据档案，推动煤质管理人员质量意识的提高，从而促进煤质管理实效性的现象，赢得用户的满意，增加企业的综合竞争力。
3.结束语
转观念、抓源头、重科技是加强煤质管理工作势在必行的功课，我们应认清市场形势，转变观念，创新思路，坚定信心，切实加强煤质管理工作，努力提高煤炭产品质量，以质促销，促进煤炭销售工作健康平稳发展。
参考文献：
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论文作者:张俊
论文发表刊物:《工程管理前沿》2019年19期
论文发表时间:2019/11/14
标签：煤质论文; 煤炭论文; 质量论文; 煤炭企业论文; 企业论文; 工作面论文; 质量管理论文; 《工程管理前沿》2019年19期论文;