浅谈加强煤质管理的措施论文_张俊

浅谈加强煤质管理的措施论文_张俊

摘要:近年来,随着我国经济快速发展和经济体制改革的不断深化,煤炭行业的竞争日益激烈。煤炭企业要想在激烈的竞争中立于不败之地,就必须有质量过硬的产品,煤炭企业应从自身出发,加强煤炭质量管理。只有不断提高煤炭质量管理水平,才能增加企业的经济效益,这对于企业实现可持续发展具有重要的意义。

关键词:煤质管理;重要性;效益

煤炭质量的优劣事关煤炭企业的生存与发展,想要在当今竞争激烈的煤炭市场上立于不败之地,煤炭企业就应该提高质量意识,并采取相应的措施来对煤炭质量进行改善提高,从而为企业增加市场份额,提高企业盈利能力。 要想抓好煤质管理,必须意识到煤质管理的重要想,并采取有效措施。

1加强煤质管理重要性

客户至上,质量为本。在激烈竞争的煤炭市场环境中,质量体现出竞争力,有质量才会有市场。质量管理同安全、生产工作同等重要。提高煤炭质量,巩固市场占有率,是煤炭企业在危机中求生存、保发展的重要手段。因此,必须进一步提高加强煤质管理重要性的认识。

1.1优化煤炭产业经营模式

煤质管理对煤炭开采管理体系必然会带来影响,在煤炭开采、提炼技术方面需不断优化才能达到煤质管理的效果。以往,在我国国民经济发展中,尽管煤炭产业发挥了巨大的作用,但是,由于煤炭开采中容易出现塌陷、坍塌等问题,并且煤炭在使用过程中,会释放出有害气体,对大气环境造成污染。因此,加强煤炭质量管理,提高煤炭品质,可降低环境污染程度,有利于煤炭产业经营模式的转变。

1.2 有利于企业经济效益的提升

随着当前人们在生活、生产中对煤炭资源的需求量不断提升,在市场经济环境下,煤炭企业发展动力依然强劲,煤炭企业在宽松、自由的发展环境中,迎接着巨大的市场竞争压力,且在国家相关经济政策的影响下,煤炭企业经营管理面临着严峻的挑战。而通过煤炭质量的提升,煤炭企业寻找到其健康、持续发展的路径。

2 提高煤质的措施

2.1 转变思想观念,健全管理机制

要摒弃重产量轻质量的思想观念,把广大职工的思想统一到“质量、市场、品牌、效益”这个总纲上来,牢固树立“质量就是生命,产品就是形象”的质量观和市场观,不断完善煤炭质量保证体系及岗位质量责任制。 市场经济体制的建立使产品质量成为企业的生命线,要想在激烈的市场竞争中立于不败之地就必须实实在在地抓好煤质,企业领导首先应形成共识,要想有好的煤质,必须增强全员煤质意识。一是利用各种宣传工具,加大煤质管理重要性的宣传力度,摆正质量位置,在质量管理中变他律为自律。通过丰富载体突出“质量是企业的生命,是企业的经济效益”,“质量是企业的核心竞争力,质量是企业的信誉和形象”等主题。勤给职工算质量帐,使职工从中认识到质量的重要性,并将质量主题牢记在心,时刻提醒自己抓好质量管理。 二是利用中层干部会职工大会以及各种会议,领导要反复强调煤质问题。

其次,建立健全产品质量管理和保障机制。良好的管理机制是有效开展全面质量管理的基础,建立健全煤炭质量保证体系,层层分解目标,层层落实责任,形成一个从上到下、由点及面的全方位质量管理网络。成立煤质管理领导小组,健全的煤质管理机构,配有专职煤质管理人员,做到体系领导各负其责,网络人员各有岗位质量责任制,同时实行煤质管理问责制和质量事故追查制度,对重大质量事故,实行一票否决制,从而有效提高煤质管理的积极性和工作力度,为公司煤质管理奠定良好基础。

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2..2从生产源头抓起 ,强化过程管理

优化资源配置,科学合理配采。矿井在中长期生产规划及年度生产计划安排时,要合理确定生产接替方向,做到肥瘦搭配,统筹考虑煤层开采顺序、采场安排及回采工艺选择,科学安排不同煤层、煤种及高低灰分配采,按配采计划组织实施,保持矿井煤炭质量长期稳定。

对配采方案实行评估。高灰面开采及高低灰面配采必须从资源回收、开采工艺、生产效率、煤质、效益等方面综合分析论证,按照适应市场及效益最大化原则,进行配采方案效益评估。

 重视煤质预测预报工作,提前采取保障煤质的措施,科学指导矿井生产。为实现科学生产、稳定煤质,在采区、采掘工作面设计前地测部门负责提供详细可靠的地质说明书,对煤质进行预测,提出煤质保证措施。设计部门则根据地质资料,合理布置,选好层位,搞好配采,通过调控工作面的采高来稳定煤质。

 优化设计,完善生产系统。矿井开拓及采区设计要做到运煤出矸系统分离,实现煤与矸石分装分运;根据断层等构造特征及煤层赋存条件,合理布置回采工作面,减少采矸量;采掘工作面支护设计要做到支架(柱)与煤厚匹配,尽量避免生产过程中破顶破底,减少顶底板混入;健全采区、工作面、其它巷道等独立自流排水、疏水系统,实现煤水分离。

2.3 注重科技,引进先进技术装备 

科学技术是第一生产力,是推动企业发展的强大动力,树立和落实科学发展观、推动企业平稳快速发展必须进行科技创新。一是优化生产布局,提高煤炭质量。从生产适销对路的煤炭产品入手,科学生产布局,调整生产接续,使企业达到合理配采的目的,实现生产与市场营销的合理化接轨。二是改善辅助运输环境,提高掘进水平,实现集中运输,提高工作效率。

要大力引进先进技术和设备,改进生产工艺,在煤炭深加工上做文章,利用新技术、新工艺,生产规格不同,适销对路的煤炭产品。一要积极引进先进设备,从而降低含矸量,提高煤炭质量,并对其进行大力推广。二要采取科学配煤,增加煤炭品种,提高煤炭质量。加大洗煤场、配煤场的建立,通过科学洗配,提高贫瘦煤的质量,促进贫瘦煤的销售。三要发挥洗煤厂的作用,进一步优化产品结构,增加煤炭产品的附加值。

2.4 加强煤质检测,健全用户反馈管理制度

反映煤质质量的一个关键性指标则是用户的反馈和投诉,投诉越多说明煤质质量出现问题的可能性越大,也是帮助煤炭企业在新时期加强煤质管理的主要动力。市场经济条件下,要求煤炭企业充分认识到用户的斥求。因此,新时期煤炭企业应构建以“以买方为市场、以客户为中心的”的营销模式,以此提高用户的满意度,促进煤质质量的提升。为构建完善的用户反馈机制,煤炭企业可从借助现代信息网络,将煤炭的开采、选煤、销售到用户反馈等全部环节融入到信息系统之中,借助现代网络信息化系统,强化用户参与煤质管理的程度,建立数据档案,推动煤质管理人员质量意识的提高,从而促进煤质管理实效性的现象,赢得用户的满意,增加企业的综合竞争力。

3.结束语

转观念、抓源头、重科技是加强煤质管理工作势在必行的功课,我们应认清市场形势,转变观念,创新思路,坚定信心,切实加强煤质管理工作,努力提高煤炭产品质量,以质促销,促进煤炭销售工作健康平稳发展。

参考文献:

[1]钱颖君.探讨煤质管理对煤炭企业经营发展的重要性[J].经贸实践,2016(10):83.

[2]宋勇.基于Web的洗煤厂煤质管理信息系统的研究与实现[D].西安科技大学,2010.

[3] 郭长来.加强煤质管理提高煤炭质量之我见[J].价值工程,2013(30):33-34.

[4] 王晓平.浅析提高入洗原煤质量的措施[J].煤质技术,2014(1):41-42.

论文作者:张俊

论文发表刊物:《工程管理前沿》2019年19期

论文发表时间:2019/11/14

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