摘要：房地产作为我国经济发展的支柱型产业，已经是国家经济发展，人民生活水平提高的标志。越来越多的房地产商注意到房地产的可持续发展型，对房地产项目进行无节制的开发。因此国家相关部门多房地产开发项目管理也越来越重视，房地产项目的质量管理与监控是对房地产开发企业的考察重点，建设工程项目的质量与品质是管控的关键点所在。本分通过对房地产工程项目质量的管控进行了系列分析，为建设的房地产项目的管理与质量的监控提供有力参考。
关键词：房地产开发企业；建设工程；项目质量；管控探微
导言
房地产开发的最终目的是为了追逐经济利益，但是，当下许多房地产开发商忽视了工程質量问题，对社会造成了不良影响。随着城市化进程的不断加快，人们对建筑工程的需求越来越大，极大的促进了房地产开发企业的发展。然而，建筑行业的快速发展造成行业之间的竞争日益激烈，企业如果要在竞争中生存和发展，必须要保证工程质量，加强房地产开发中对工程质量的管理和控制，实现企业经济利益和社会效益的最大化。
1工程质量管控的意义
通过建筑工程监督管理的有效实施，可以保证工期，使工程按照预定工期进行，避免出现延期、误期等现象。同时在保证工期按时完成的基础上，还可以对工程质量予以保证。要加强对工程的安全管理，对工程设施检测予以加强，确保工程设施使用的安全性。对于在建设过程中出现的安全隐患问题，要做到及时排查与监督，发现问题并及时解决，以确保工程建设质量的安全性。建筑工程中先进的管理方式必不可少，采用先进的建筑工程管理方式对工程施工进行管理，同时加强先进工艺的引入，使工程建设效率与质量得以有效提高。施工中对工程管理予以强化，对工程所需物资、材料进行严格登记管理，以最大限度的减少材料的损耗，使建设成本得以较低，提高建筑工程的经济效益与社会效益。
2影响建设工程项目质量管理控制的因素
2.1工程参与人员质量意识淡薄
企业开发房地产最终的目的就是获取经济利益，所以，在工程项目中，房地产开发商追逐经济利益的最大化，对工程质量重要性缺乏正确的认知，管理层对质量问题不闻不问，而管理层的态度直接决定了施工人员的看法。于是，开发商在质量管理方面投入的资金和精力有限，盲目扩大建筑规模，忽视工程质量管理，为建筑工程埋下了安全隐患。
例如，2017年8月，某市工程建设项目发生安全事故，在施工过程中棚架平台坍塌，造成11人受伤，2人死亡。黄某某身为广东某建设集团有限公司副总经理，在知悉李某没有施工资格证的情况下依旧让其挂靠，并且将公司承包给李某。李某转包到该建设工程项目后，又将钢结构工程转包给曾某某，在组织施工中发生了安全事故。在这次事故中，作为公司的高层管理者，黄某某缺乏对工程质量的正确认识，随意将工程转包给没有证件的李某，也没有对其进行审核和详细理解，最终导致事故发生。
2.2环境问题
在房地产工程施工中，需要进行拆除旧建筑、推土、填土等大规模建筑作业，在施工现场会扬起大量的尘土，对周围空气造成了污染；在车辆运输建筑材料时，残渣余泥会沿路进行洒落并且还能够粘带车轮，车辆不断的将道路进行碾压造成了对周围环境的污染；很多房地产商为了追求经济效益，并没有对建筑废料废水采取相应的处理，让项目附近脏乱不堪，不仅污染了城市环境，也影响了市容。同时，在工程施工的过程中应该使用施工机械，例如推土机、挖掘机、卡车、混凝土搅拌机等，在工作的过程会产生相应的噪音，对周围居民的生活健康产生一定的影响。因此，施工监管人员需要重视房地产建筑队环境的影响，并对其提出合理化解决方案。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆如果施工管理人员对环境因素重视程度不足或缺乏对环境变化的应对能力，不仅影响环境，也会影响建筑质量。
2.3设备问题
设备的安全性和先进性可以使建筑项目具有较强的竞争力。施工过程中要注重对高品质机械的应用，对施工机械化水平予以提高，以有效促进建筑行业机器设备的优化升级，同时做好对设备的维护保养工作，使其正常运行，以保证工程施工的顺利完成。
3房地产开发企业对建设工程项目质量的管控策略
3.1加强工程的风险管理
3.1.1风险评估
风险管理是房地产开发企业管理的重要组成部分，针对诸多影响工程质量的因素，为了降低企业的事故风险，必须要建立一套完善的风险评估和规避机制，在工程实施之前进行风险评估，提前对影响工程质量的因素采取积极的应对措施，从根源上解决质量问题，改变以往的被动解决局面。
3.1.2风险转移
一方面，房地产开发企业在决定将工程承包给其他建筑企业时，为了转移风险，可以签订相关的合同，利用合同将建设工程项目的风险转移给承建方，降低自己的风险。另一方面，房地产开发企业可以通过购买商业保险，将风险转移给保险公司，如果发生质量问题，由保险公司赔偿自己经济损失。
3.2提升管理工作重视度，创新管理理念
重视施工质量的安全管理，需要强有力的制度保证，反之，体制机制的健全与完善也需要管理理念予以支撑，两者互相关联，缺一不可。因此，对管理工作的重视程度予以提高，对管理理念进行创新十分重要。对创新管理理念予以重视，突破传统管理观念的束缚，吐故纳新，可以更好的实施管理途径。
3.3提高工程人员素质
在房地产建筑企业发展过程中，重视建筑施工质量的安全管理，需要强有力度的制度保证，同时也需要高素质的工程管理人才。所以对管理工作的重视提高的同时，也要重视培养建筑施工工程人员的能力与素质，挖掘施工人员对施工质量提升的主观能动性，突破传统型施工工程的管理理念，培养创新型人才，在健全的施工监管体制下大力培养建筑施工专业型人才和管理型人才。将先进的施工工艺和技术作为核心学习内容对人才进行定期培训，提升工程人员素质，推动建筑企业的持续性发展。
3.4建立健全管理制度
房地产建筑管理制度决定了建筑工程施工速度和施工质量。强化监督管理制度，以工程管理机制的强制力与制约力保证监督管理机构对房地产建筑工程进行切实的监督，发挥其监管职能。施工项目质量控制体系在运行过程中，各项建筑活动及其结果不可避免地会发生偏离预期标准的可能，因此必须要建立健全管理监督制度，实施安全质量监督。质量监督分为内部监督和外部监督，需要对项目进行连续性的监视和考证。健全管理制度时候，一旦发现偏离质量管理标准和技术标准的情况时及时反馈，要求组织采取纠正措施，促使施工项目质量符合相关建筑标准。实施质量监督是保证施工项目控制体系正常运行的手段。建立健全管理制度，加强管理机制，能够有效杜绝重大质量事故的发生，促进组织房地产建筑施工各部门认真贯彻各项规定。
3.5控制工程参与各主体与各过程
充分保障各部门、过程的有效协调，才能确保工程保质、按期完成。因此有关部门应加强彼此之间的沟通协调与配合，并通过施工、建设投资、监理单位以及物业公司的严格审核及验收工作质量。
结语
总之，企业通过项目施工过程中对各环节质量控制的职能活动，在政府监督下实现建设项目的质量控制目标，为社会生产出更多高品质的建筑工程产品，提高房地产管理水平，促进我国房地产企业的健康发展。
参考文献
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论文作者:岳洋,程浩亮
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第19期
论文发表时间:2018/11/7
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